电力工程项目建设管理模式分析

苏宇

摘要：随着人们的生活质量水平的不断提高，人们对电力资源的需求量也呈现出逐年递增的趋势，这时电力工程项目的数量不断的增长着，而这就需要相关的工作人员对电力工程项目管理模式进行分析。分析电力工程项目建设管理模式是可以在一定程度上提高电力工程项目建设管理的质量和效率，确保电力工程项目能够确保工程在既定的时间完成，这对于推动我国目前电力工程项目建设的管理模式朝着现代化的方向来说起着非常重要的作用。目前部分的企业依然没意识到电力工程项目建设管理模式重要性，这将会在某种程度上影响到相关电力企业的现代化发展步伐。基于此，本文通过对电力工程项目建设管理中存在的问题进行说明，叙述了加强对电力工程项目建设管理的措施，希望能够给相关的工作人员提供参考。

关键词：电力工程项目;建设管理模式;分析

伴随着我国经济的繁荣，城市化的逐步推进，电力工程的项目也变得越来越多了，人们对电力工程项目建设管理的要求也变得越来越高了。电力工程项目的建设俨然已经是我国国民经济发展的重要产业之一，能否有效的对电力工程项目建设管理将会直接的影响到电力工程项目建设管理的质量和效率。但是当下我国在电力工程项目建设管理中仍然有着一些问题，影响着电力工程项目建设管理的有效性，难以保障电力资源供应的稳定性，不利于电力工程项目的正常进行。为此，这就需要相關的电力企业要分析当下电力工程项目建设管理模式中存在的不足，对以往的电力工程项目建设管理模式作出改变和创新，尽可能的满足新时期下电力工程项目建设管理模式的要求，确保电力系统的安全性和稳定性，同时也要不断的提高自身的素质能力水平，做到对电力工程项目建设的有效管理，确保电力资源能够稳定、安全的供应给需求者。

1目前电力工程项目建设管理模式存在的问题

目前在电力工程项目建设的管理模式中存在着很多的问题，这些问题的存在将会严重影响到电力工程项目建设的质量和进度。为此，笔者将其归类为以下四点问题，分别是：工期缩短所引发的安全问题、电网所在位置频繁受到自然灾害、工作人员的专业素质水平低下和关于征地拆迁的问题等。下面笔者针对存在的一些问题进行分析和说明。

1.1工期缩短所引发的安全问题

在我国经济的发展下，电网的数量呈现出逐年递增的趋势，这也是导致部分地区出现了电力工程施工量大的问题。对于一些业主来说，由于其向往着更大的经济效益，在电网的建设中，进一步的压缩施工的时间，这就导致了在短时间内施工队伍需要完成大量的电力工程项目，不仅使得施工管理的难度增加了，而且其还伴随着一些影响电力工程项目建设管理的不确定因素，这将会大大的增加了日后电力工程项目出现安全隐患的几率。为此，工期缩短所引发的安全问题是目前电力工程项目建设管理模式存在的问题之一。

1.2电网所在位置频繁受到自然灾害

地形因素和一些不可抗拒因素也在某种程度上影响着电力工程项目的建设管理工作。对于那一些地形崎岖的地区来说，开展电力工程项目的建设管理工作将会直接的影响到电力工程项目的建设活动，使得建设的难度进一步的加大，不利于施工人员进行相关的作业。为此，电网所在位置频繁受到自然灾害是目前电力工程项目建设管理模式存在的问题之一。

1.3工作人员的专业素质水平低下

一般来说，负责对线路建设都是采用劳务分包的方式来开展的，很多施工单位都是聘请一些施工人员来负责施工的。对于这部分施工人员来说，由于其自身并没有较强的专业技能，且他们都是一些农村进城务工的人员，并没有过高的受教育水平，这就很容易导致他们在施工的过程之中忽略了安全意识的存在，不及时的去采取相关的手段来做好安全防护，极大的增加了安全责任事故发生的概率，不仅导致施工工期出现拖延的情况，而且还会给施工企业带来经济损失，直接影响到施工企业的效益。为此，工作人员的专业素质水平低下是目前电力工程项目建设管理模式存在的问题之一。

1.4关于征地拆迁的问题

众所周知，电力工程建设的范围是相对比较大的，而要想进行电力工程项目的建设，那么就必然涉及到征地拆迁的问题。在征地拆迁的问题上由于利益分配的不均等，很容易出现纠纷的问题。若是该问题得不到有效的解决，那么既会延误施工的工期，又加大了施工的难度，影响了电力工程项目的建设。

2关于增强电力工程项目建设管理的方法

对于电力工程项目建设模式来说，最重要的是不断的去增强和做好电力工程项目的建设管理工作，而做好电力工程项目的建设管理工作需要从以下这五个方面来进行，分别是要有着明确的安全目标、控制成本的同时提高经济效益、做好施工安全计划、做好技术交底工作和做好施工现场的检查工作。

2.1有着明确的安全目标

在施工单位进行项目施工的时候，要做到以下两点：第一、要依据相关的法律规定和要求，明确好施工的目标，切实的实现安全施工工作。第二、对整体的安全目标按照一定的内容做好分解，落实到各个部门之中，让各个部门都应该清楚其自身的安全目标，有着一定的安全生产的意识，并采取相应的手段做好安全防护工作。为此，有着明确的安全目标是增强电力工程项目建设管理的方法之一。

2.2控制成本的同时提高经济效益

成本的控制工作主要体现在以下三个方面，第一就是财务人员的成本控制意识上。将施工成本控制在既定的范围之中，避免出现成本浪费的情况;第二就是落实好材料的管控方案。做好相应的采购方案以及材料使用计划，控制好材料的管控工作;第三就是控制好施工现场。协调好各方之间的关系，避免各方之间由于摩擦所引起不利于电力工程项目建设管理的行为。为此，控制成本的同时提高经济效益是增强电力工程项目建设管理的方法之一。

2.3做好施工安全计划

在施工开始之前，相关的工作人员要做好图纸的审核工作，分析可能会存在的问题，提前做好一系列的防备手段。依据工程项目的目标，来做好相关资源的投入工作，使得能够满足安全施工的要求，确保施工项目的正常进行。为此，做好施工安全计划是增强电力工程项目建设管理的方法之一。

2.4做好技术交底工作

在进行施工之前，相关的施工人员要做好技术交底工作，及时的传递相关的技术数据到施工人员的手中，让他们能够更好的去了解到工程施工的各个部分，以便其更好的进行施工，降低意外发生的可能。为此，做好技术交底工作是增强电力工程项目建设管理的方法之一。

2.5做好施工现场的检查工作

电力工程项目的重要部分就是施工过程，这需要相关部门及时的对其进行检查。另外，施工队伍之中还应当配有专门负责监督的工作人员，做好各个环节的监控工作，若是发现问题要及时的做好整改工作，整改直到符合要求才能进行施工。为此，做好施工现场的检查工作是增强电力工程项目建设管理的方法之一。

3结束语

综上所述，目前我国在电力工程项目建设管理模式中还处在很多的问题和不足，其将直接影响到电力工程项目建设管理质量和效率的提高。为此，这就需要相关的电力企业要知道目前电力工程项目建设管理模式存在的问题，不断的增强电力工程项目建设管理模式，通过专业、全面和科学的管理模式来做好电力工程项目建设。只有这样，才能提高电力工程项目建设管理的质量和效率，确保电网的稳定运行，推动我国的经济的发展。

参考文献

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