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电力工程项目风险管理研究

2017-05-15魏卓

现代企业文化·理论版 2017年8期
关键词:对策建议风险管理

魏卓

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)04-000-01

摘 要 自从工业革命以来,电力的生产与使用,在工業社会的发展中扮演着至关重要的一部分,对于经济社会的发展与社会的进步起到了巨大的促进作用。同样,在今天的社会中,电力的使用对于我们来说仍然是必不可少的,对于电力的使用也就成为了我们需要去研究和探讨的重要问题。

关键词 电力工程项目 风险管理 对策建议

一、电力工程项目风险管理的定义

电力工程是我国所有行业中非常特殊的一个,它有许多不同于其他的技术,这个过程中需要更多的钱,需要与其他有关系的部门合作,需要的时间较长,需要较高的质量,受环境外界不同条件的影响。电力建设项目有这非常广泛的覆盖面,需要的时间长,水平不一的建筑施工单位。所以与其他的项目相比,会出现投资有风险、施工的危险也很大,他们处于不好的局面。

(一)电力工程风险的目标

电力工程风险管理是一个十分重要的并且不同于其他的体系。我们要尽最大的可能避免在建设中出现不好的事情,尽可能的把不好的因素处理掉,有确定的目标,这些目标有:(1)可以顺利的完成项目;(2)为项目的实施创造安全稳定的环境;(3)降低项目成本,或者使项目的成本在加上风险损失成本依旧在可承受范围内;(4)使项目正确合理的实施;(5)减少外部因素对项目的干扰;(6)保证项目的质量;(7)使企业的效益变得最大化。

(二)电力工程风险管理的特征

电力工程项目建设过程特别的难、科技是第一生产力,这时我们就需要技术支持,电力工程项目风险管理只有具有以下这些特点,才能成功的实施。

要多种多样并且要有不同点。这是需要与许多部门有各种各样的联系,必然会存在风险,例如人错误的使用或是自然灾害的频发,天灾人祸无法避免。但是如果这些天灾人祸叠加在一起就会加大危险。风险的管理还具有综合统一的特点。在工程的实施的过程中,整个的大背景也会产生一定的风险。这时就会加大整个的危险发生的可能性。所以要进行科学的方式,有用的方法进行管理。风险会始终存在于项目之中。实施过程中始终存在风险,开始会存在风险,结束会存 在风险,发展的过程中也会存在着各种各样的风险。

风险管理是有目的指向性。我们无法预测,它的目标十分明确,要做到最小的危险,最大的经济效益,以达到可持续性发展。

二、电力工程中的风险的识别

风险的也会划分为不同类别的风险,有多种划分方式。例如以下几点:

第一我们要在建设中找出为什么会有危险,这样会找到部分单位的不合理之处,如人员的选择和安排的不合理、管理机制的不合理、不同部门对管理方法存在着不同的理解等等。这样就会造成管理部门中大部分管理人员意见不统一,长时间如此会发生严重的拖延,造成工期缓慢。当然,工程组织的不当也会使得项目无法顺利的实施。所以在项目的进行过程中,各个部门和单位要及时沟通,以避免出现施工受阻、工期推延的不利现象。

关于合同风险,企业比较容易避免,请相关的律师对合同中的条款逐一检查,确定是否有所遗漏、义务不明、合作方敲诈等问题。基本上,这些问题都是可以避免、预防的。

电力项目的人员管理主要是对于电力操作人员的管理,但也会因为现场人员的素质和责任心都会影响项目的进展和质量。随着电力事业逐渐发展,电力技术也越加的先进,电力项目对人才的要求也越来越高,因此,电力项目要通过严格的训练来培养电力项目操作人员的技术水平,来提高他们的素质和责任心。落实人员工作、减少人员管理的风险。

三、我国电力工程项目风险的现状

在现阶段,因为我们处于社会主义市场经济制度中,有市场和政府两只手来调节经济,所以还是有很多投资的风险没有得到重视。人们在进行大规模的投资时,宁愿自己承担由许多不可抗力所造成的风险,也不愿意在风险管理方面进行一点投资,来缓解这些不可抗力因素所带来的损失。这就导致了许多潜在的风险的发生。

最近,电力工程风险管理制度有了很大的进步,但依旧有大多企业都依旧采用财政或追加投资的方式,或者采用旧的计划体制的风险管理模式,这不仅加重了政府、企业的负担,也加重了风险发生的可能。尽管我国一直强调要建立完善的电力工程风险制度,但是目前我们还是没有建立起一个强有力的市场主体提供有效的风险保障机制。

四、电力工程风险的管理的建议

建立健全相关管理制度。首先要健全和完善相关的法律法规,通过必要的法律手段来健全市场要素,改善风险管理的法律环境,积极有效的开展风险管理。其次,电力企业要建立现代企业的制度,完善工程管理的具体规章制度。我们还要面向全世界全人类,学习人家好的地方,建立合理的管理体制,以保证项目的顺利进行。树立风险管理理念,多策略的综合利用。进行电力工程项目风险管理是需要通过十分广泛的宣传教育来保证员工得到操作经验,营造出全企业人人有责的管理氛围。与此同时,管理者也要增强自身的风险管理防范意识,使企业尽可能的规避风险。

五、结语

在任何一个国家,电都是至关重要的存在,我们离不开电,电离不开我们,而电也会有一定的危险,我们只有加强管理这样才能使电能更好使用,使自己不处于危险当中,电的使用是我们的生活变的更加方便。我们要更好的使用电。

参考文献:

[1] 霍文生,卢思远.电力工程项目风险管理之我见[J].民营科技,2010(11).

[2] 杨韬.电力工程项目风险管理的新设想[J].中国新技术新产品,2010(1).

[3] 陈永强,顾伟.工程项目风险管理研究综述[J].科技进步与对策,2012(9).

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