项目管理在园林景观建设工程中的应用

2021-12-06常晓静

花卉 2021年6期

常晓静

（丽水市园林管理中心，浙江丽水 323000）

0 引言

随着时代的发展，人们对生活环境的关注度越来越高，在这样的情况下，园林景观工程无论是数量还是规模都处于不断增长的过程中。作为一类复杂性较强的工程项目，园林景观工程建设项目包含了多个方面的工作，为了更好地保证整个工程施工的顺利进行以及施工的质量，施工人员需要针对性开展项目管理。作为一种新型管理手段，项目管理是通过在项目活动的过程中综合运用各种专业知识、方法、技术或者工具，从而在有限的资源下保证项目达到甚至超过预期作用。

1 园林景观工程施工管理的特点分析

1.1 管理工作全面

在开展园林景观工程施工管理的过程中，工程管理工作开展的主要目标是使施工顺利开展。在这样的情况下，施工人员需要在实际施工之前针对性地开展各项准备工作。在施工结束之后，管理人员依然需要对工程项目进行科学养护。只有如此才可以有效延长工程寿命并提升其整体质量。为了更好地达到这一目标，施工管理人员需要在园林景观工程正式施工之前，开展全面的准备工作，在完成准备环节之后，对工程施工要求进行分析之后，综合施工场地各项指标来最终决定施工方案。

1.2 结合环境施工

施工时管理人员应对施工现场周边的环境情况进行细致的分析，对施工建设工作进行不断的完善，从而为施工和后期质量打下良好的基础。为了更好地发挥园林景观的作用，为人们营造更加舒适的环境，管理人员需要认识到园林景观的主要目标在于提升城市环境整体质量和居民的生活质量。以此为基础更多地考虑施工项目周围的情况，结合环境特点来对工程设计方案、建设方案进行调整，保证园林景观工程可以达到预期的效果。

2 园林景观工程施工管理的问题和对策

2.1 管理人员的专业水平有待提升

相较于其他类型的工程，园林景观项目既具有较强的技术性，同时也具有一定的艺术性，在这样的情况下，园林景观工程项目对于管理的质量有很高的要求，只有管理人员具备相当的专业素质，才可以保证工程管理整体质量。但目前很多园林景观施工过程中都面临管理团队专业能力不足的问题，还存在由非专业人员代为管理的情况，在管理人员缺乏管理知识和管理经验的情况下，很难建立起规范的管理制度。为了更好地改善这一问题，工程管理开展过程中需要选择具有专业管理知识和管理经验的管理人员，通过这样的方式来保证管理人员可以在管理过程中与设计人员、监理人员以及施工人员进行沟通，领会设计的意图，以此来有效保证护理人员。

2.2 管理体系的规章制度需要完善

作为一种综合性较强的工程，完善的施工管理体系对于工程的整体质量和效率都存在非常大的影响。目前，很多园林景观工程项目中都存在管理意识不足、规章制度不明确的问题，这样的问题会导致施工过程中无法通过规章制度来规避各种问题的发生，施工管理也难以开展，最终对工程的整体质量以及施工效率产生不良的影响。因此需要相关部门在颁布各项规章制度之后，加强对施工单位的监督和管理，通过这样的方式来让施工单位充分重视相关制度，管理人员则需要结合园林景观工程的实际需求来明确管理的体系，并在管理过程中严格遵守相关的规章制度，以此来提升管理的质量。

2.3 进场主材的检验标准不够明确

目前，铺装和绿化是园林景观之中的两大类主材，其中铺装以花岗岩和木材为主，在实际进行施工管理的过程中，各类主材的进场检验尚未形成具体的标准，因此材料问题会对整个工程的质量产生较为明显的影响。管理人员需要在工程开始施工之前做好充分的准备，通过对施工图纸进行熟悉并对质量要求进行了解，并按照规定来对主材进行严格的检验。在此基础上，施工管理人员还需要确保各种材料以及机械设备及时到位，通过这样的方式来保证施工顺利开展。

3 项目管理在园林景观工程项目进度控制中的应用

在开展园林景观工程施工的过程中，项目进度控制的方式可以分为规划、控制以及协调等方式。其中规划指的是对项目总进度进行了解后，对个分项进度进行科学的规划和计划；控制则指的是及时的掌握施工过程中已经出现或者将要出现的问题，并针对性的提出有效的解决方案，通过这样的方式来保证施工的过程中出现的各种情况不会对工程的施工进度产生明显的影响。协调是通过在施工过程中对可能影响施工进度的因素进行疏通以及优化，通过对不同部分、不同工作之间的进度关系进行调整和优化，保证整个施工过程可以顺利开展。在园林金骨干建设工程中应用项目管理时，进度控制措施主要可以归纳为：①组织措施施工单位在接到成功中标通知书之后，即可与业主、监理工程师确定时间，并积极开展各项准备工作，通过这样的方式来保证施工之中需要应用的各种设备器械都准备妥当，确保施工准备工作都在投标文件中规定的日期之前完成，在此基础上按照约定时间开工。施工开始之前，施工单位需要彻底地对施工合同和相关规范进行了解，并确保准备工作不存在问题；②技术措施在开展园林景观工程施工之前，施工单位需要不断对施工计划进行调整以及优化，在施工组织设计合理的基础上，根据施工的工艺以及工序来对整个工程的分段施工进行设计，以此实现有序施工。为了提升管理质量，施工单位可以选择动态施工网络管理的模式，在明确施工进度管理目标的基础上，详细掌握施工实际情况，并针对性地开展调整。需要注意的是，施工单位需要对堆料点进行科学的选择，通过这样的方式来保证材料可以快速周转；③经济措施在开展园林景观施工管理的过程中，为了更好地保证施工成本，同时确保工程可以有序开展，施工单位需要对经济管理进行强化，通过这样的方式来保证施工过程中的各种潜在问题不会对施工成本产生较大的影响。为了更好地达到这一目标，施工单位需要进行充分的分析，避免在施工过程中出现成本大幅增长的问题，保证施工单位可以在施工过程中获得预期的盈利。

4 项目管理在园林景观工程项目成本控制中的应用

在开展园林景观工程项目管理的过程中，成本控制指的是在保证工程质量以及施工周期的基础上，通过对项目施工中的费用进行管理的方式，保证整个工程的施工成本在预期的范围之内。通常情况下成本控制是通过制定既定的施工方案、开展经济核算管理以及落实规章制度等方式来达到盈利的目标。为了更好地实现园林景观工程的成本控制，施工单位需要在施工过程中保证施工人员严格按照施工的图纸以及施工计划来开展施工，如果施工人员发掘实际情况与施工图纸之间存在无法协调的差异问题，则应积极主动与设计人员进行反馈，通过这样的方式来保证在满足客户要求的前提下对设计图纸进行修改，以此来避免工程质量以及施工周期受到影响。除此之外，施工单位需要认识到，施工方案对于保证施工活动有效进行的重要意义，从施工方法的确定、施工器械的选择、施工顺序的安排以及流水施工组织这四个方面来对施工方案进行具体的制定，通过这样的方式来对施工周期以及工程建造成本进行有效控制，以此为基础最大化节约成本，确保企业的盈利。

5 项目管理在园林景观工程项目质量控制中的应用

园林景观工程通常是由复数个分项共同构成的，要保证园林景观工程整体质量满足施工要求，就需要从各个分项入手，确保分项施工质量不存在问题。为此，施工单位需要在园林景观工程施工过程中，从材料环节开始落实监控以及管理，通过对绿化植物的采购以及运输进行严格的监控，避免不合格材料被采用的问题。在此基础上，施工单位需要对各种管线、铺装材料以及亮化设施的质量进行严格的控制。需要注意的是，施工设施的质量存在问题同样会对园林景观工程质量产生较大的影响，因此同样需要施工单位重点注意。在进行材料以及设施的使用之前，施工单位需要进行二次检查，通过这样的方式来严格把关，从基础层面来对施工质量进行把控。