知识经济时代下饲料企业人才创新机制模式研究

李卫华，廖皓杰，李 东，黄俊豪

（1.江苏经贸职业技术学院，江苏南京 211168；2.广西财经学院，广西南宁 530003；3.泰国兰塔娜欣皇家理工大学，曼谷泰国 10330；4.泰国瓦莱岚大学，曼谷泰国 10330）

知识经济是指以知识为基础的经济发展模式，是在农业经济、工业经济的基础上演变而来的，是企业发展方式的一种进步。知识经济对知识高度依赖，知识作为企业生产经营中的重要生产要素，知识资源能转化为企业无形资产（钱春凤等，2021）。在知识经济时代下，企业更重视人才的培养和储备，特别是高度关注人才综合能力、企业高层次人才占比。挖掘知识创新能力依靠的是人才对知识的掌握和运用，因此，在知识经济时代下，人力资源开发和管理模式的创新对企业的长远发展具有重要意义（隋志佳等，2021）。我国饲料企业经过几十年的发展，已经形成了多元竞争的市场格局，企业之间的竞争由价格竞争转变为技术的竞争、管理模式的竞争和人才的竞争。本文以饲料企业为研究对象，通过分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理存在的问题，并基于知识经济时代的特点和趋势，对饲料企业人才创新机制模式进行论述，如培养高精尖人才团队、构建多元化的人才培养形式、注重员工的全面发展，最后，基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势，提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。

1 知识经济时代下饲料企业人才管理困境

1.1 饲料企业人力资源管理理念存在的问题 在知识经济时代背景下，人力资源管理理念越来越先进，人力资源管理效率对企业的长远发展越来越重要。尽管当前不少饲料企业逐渐重视人力资源管理，但相比其他行业，饲料企业对人力资源的开发和创新管理模式仍然较为滞后（齐瑞雪等，2020）。首先，不少中小型饲料企业的管理层对人力资源管理的重要性认识不足，企业缺乏长远的人才战略规划，忽视企业高层次人才储备，无法对饲料企业的重要决策技术转型提供人才支持，导致企业后续发展出现疲软现象。其次，不少饲料企业的人力资源管理理念和管理方式较为落后，不符合当前企业发展需要，没有充分发挥出饲料企业高层次人才的价值，在岗位匹配、职能划分、饲料企业决策上忽视了高层次人才的作用，而过多地将企业决策权、管理权集中于企业创始人身上，没有充分发挥人力资源管理的效果（宋林佳等，2020）。

1.2 饲料企业人才招聘环节存在的问题 知识经济时代对人才专业技能要求更高，这就要求饲料企业高度重视人力资源的储备，做好人才招聘和管理工作，针对性地引进优秀人才、复合型人才。但目前饲料企业在人才招聘环节还存在一定的问题。第一，在人才开发和选拔上无法真正的做到客观公正。由于不少饲料企业在人才招聘流程上不够规范，许多中小型饲料企业往往从家族或本地进行熟人介绍，缺乏规范的面试，职业评估及专业能力测试过程，导致饲料企业难以储备到其发展所需的人才，使得饲料企业人力资源管理流于形式，招聘过程无法公平客观（马雅洁等，2020）。第二，饲料企业对人才的招聘与企业的发展存在脱节现象。饲料企业在进行人才招聘时没有充分考虑到企业的发展战略目标或考虑不够深入，在职位设定上对人才的要求没有进行科学谋划，使得饲料企业难以储备到所需的人才，甚至出现人才短缺时才进行人才招聘，缺乏长远的人才储备眼光（丁艳等，2020）。

1.3 饲料企业人才培养环节存在的问题 在知识经济时代下，不仅要注重人才引进工作，更要将人才作为重要的资源进行充分的开发利用，真正转化为饲料企业核心竞争力。要做好人才开发工作，人力资源管理和培训机制十分重要，对于饲料企业而言，在人力资源培养方面也存在一定的问题。一方面，对人才岗位分工设置不合理。由于不少饲料企业在人力资源管理方式上较为粗放，没有科学的对人才进行职位划分，没有充分对人才进行职业发展规划及潜能开发，进而无法更好的发挥出职工的最大价值（刘伟鑫等，2020）。另一方面，忽视人才培训。要进一步发挥饲料企业人力资源管理潜能，需要根据职工的特点、优势、兴趣进行针对性、差异化的重点培养，进一步挖掘员工的潜力，但饲料企业在后续培训机制和培养机制存在不到位的问题。员工知识专业技能无法得到提升，再加上岗位流动性较低，员工学习积极性也较低。使得饲料企业人力资源的培养形同虚设（何璐等，2020）。

2 知识经济时代下饲料企业人才创新机制模式

知识经济使农业经济、工业经济等传统经济模式发生了转变，促使传统经济模式逐渐向知识经济靠拢。因此，在生产运营管理过程中，饲料企业人力资源管理的重要性被显著提升，也对饲料企业人力资源管理的要求和重点方向带来的影响，具体如下。

2.1 培养高精尖人才团队 在知识经济时代下，饲料企业的发展动力不再是物质要素，而是由创新知识驱动来为饲料企业带来源源不断的发展动力，因此，饲料企业的人才储备、知识水平、知识转化效率成为支撑饲料企业发展的重要因素，这就要求饲料企业要打造一批高层次专业人才队伍。在过去的饲料企业人力资源管理方式中，人力资源管理目标是降低人力资源成本，为企业带来更高的经济收益，在这种管理模式下，饲料企业的职工知识水平、专业技能不被纳入在人力资源管理范围内。但在知识经济时代下，推动饲料企业经济增长，提升饲料企业核心竞争力的关键因素就在于知识，需要借助饲料企业员工的知识储备、专业技能为饲料企业发展带来动力（钱永丽等，2020）。因此，饲料企业在知识经济背景下，人力资源管理的目标需要重构，将员工的知识水平提升，知识成果转化效率纳入重要的管理内容中。构建高层次的饲料企业人才队伍成为人才创新机制模式下的重要内容。

2.2 构建多元化的人才培养形式 传统的饲料企业在人力资源管理上存在开发、管理不到位、不平衡、不公正的问题。在知识经济背景下，饲料企业应发展多元化的人才培养机制，注重高层次人才的引进，同时也要实现饲料企业现有人才的培训与管理，真正激发人才潜能，整体提升饲料企业职工的综合素养，保证人力资源制度得到有效落实，使企业人力资源储备满足企业经济发展的需要。在知识经济时代下，信息教育得到空前发展，也催生出网络在线教育等新型的人力资源培训管理模式，饲料企业要将人力资源管理方式与新的时代特征、新技术进行紧密结合，形成多元化的人才培养形式，降低人才培养成本，充分发挥人力资源的潜在价值（刘明岳等，2019）。

2.3 注重员工的全面发展 在知识经济时代下，以饲料企业的职工知识为主要发展基础，会为饲料企业的生产经营方式、发展理念、发展战略及发展规划带来新的革新，饲料企业的人力资源管理将高度依赖职工的专业技能、岗位技能和实操技能，充分发挥员工的创造能力和创新意识，注重员工的全面发展十分必要。不仅要高度重视员工的专业技能，也要注重其创新能力的培养，使员工将创新观念引入饲料企业的生产经营决策中，为企业带来转型升级的新方式。此外更要注重员工与饲料企业一体化、协同化发展，通过企业文化等形式激发员工工作积极性，使员工达成与企业发展一致的目标（瞿蕾等，2018）。

3 知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议

3.1 以提升饲料企业竞争力为人力资源管理目标 在知识经济时代下，要加强饲料企业人力资源管理建设，以提升饲料企业竞争力为人力资源管理目标，改变传统的人力资源管理方式，将人力资源管理重心放在提升饲料企业职工专业知识水平上。首先，饲料企业管理者对人才管理的重要性有充分认识，及时更新人力资源管理的观念、方法，充分体会知识经济对人力资源管理提出的新要求、新趋势，将人力资源管理放在企业管理的重要战略作用上。其次，对饲料企业人力资源管理部门进行重新划分，使其管理职能的重心由生产技术型向专业知识型转变，人力资源结构也由专业技术人员向高层次知识人才、复合型人才转变。最后，在人力资源管理发展战略方面，需要结合企业的长期发展目标及当前企业人力资源现状，使人力资源发展与企业发展相协调、相一致，以协同发展的观念推动人力资源管理效率的最大化（高清霞等，2017）。

3.2 充分利用新技术加强人力资源管理手段 加强人力资源管理要从人才招聘及人才两培养两方面入手。在人才招聘阶段，要制定完善的人才招聘计划，规范招聘流程，破除任人唯贤的任用方式，通过科学考核、综合评定为饲料企业引入高层次人才。此外，人力资源招聘应与企业发展目标发展规划相一致，尽早做好人才储备工作，为企业长远发展积累竞争优势。在人力资源培养方面，要加强对员工专业技能的培训，充分利用新技术，如网络课程、在线教育、虚拟操作、案例模拟等信息化手段，使员工培训形式更加多元化，提升培训效果，降低培训成本（唐守营等，2016）。培训内容也不应仅局限于员工当前所处的岗位职能，也需结合员工的特点、优势、兴趣爱好，进一步进行全面化、菜单化的培训，提升员工综合素质，进一步挖掘员工的潜能。

3.3 全面降低人力资源管理成本 在知识经济时代背景下，人力资源管理被放在企业竞争的重要位置，如何降低人力资源管理成本成为重要的企业管理方向之一。对于饲料企业而言，要全面降低人力资源管理成本，不仅可以依赖信息化等技术手段，也能从内部管理框架上进行优化和调整。一方面，引入人力资源管理信息化系统，实现无纸化人力管理，便于人力资源调配，大数据分析等。第二，人力资源管理框架也应向扁平化方向转变，破除层层传递的管理形式，更高效的对于人力资源进行分配调整。