建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨

韩晓丽

摘要：建设项目工程造价的全过程控制一直都是建设工程项目的主要内容。良好的工程造价，可以有效降低项目成本及风险，同时，也能保证项目工程各个环节工作的顺利开展，提升项目工作的整体效率。本文从建设项目工程造价过程控制存在的现状及问题作为出发点，进一步探讨了优化工程造价全过程控制中出现的各项问题的解决策略和方法，以期为更多的建筑行业工作者提供参考。

关键词：工程造价;过程控制;策略方法

引言：

建设项目工程造价全过程控制作为项目施工的基础保障性工作，对顺利推动企业发展及项目的实施落地有很大的促进作用，但是目前在工程造价全过程控制方面还存在设计变更随意、管理制度存在漏洞、人员素质及专业水平达不到标准等问题。如何更好地解决过程控制中出现的诸多问题，这就需要我们结合每个项目的实际特点，做出调整策略和方法的探讨和研究，只有真正解决了这些问题，才能大大提高项目的工作效率及工程质量，从而有利于企业的长远发展建设。

一、建设项目工程造价全过程控制的现状及存在问题分析

1、造价控制过于单一，忽略了整体造价

在实际建设项目工程造价的全过程控制的工作中，存在造价控制局限于单一方面等问题，例如目前很多建设企业在项目开展的过程中，将施工阶段进行重点造价，而忽略了其他环节的造价情况，不能做到统筹兼顾，这种做法是非常片面的，这不仅失去了工程造价过程控制的全面性，也让整体造价缺乏准确的数据作为支撑。我们只有做好整体规划，才能实现造价成本上的节省和降低，从而进一步提高企业经济发展的效益。

2、过分注重造价成本，忽略工期和工程质量

对于很多建设项目工程来说，成本的控制非常严格，但是，部分企业过分注重全过程控制造价的成本控制，为忽略了项目工程的质量和工期，这对于项目最后的实施过程，有極大的影响，这就导致了很多项目工程，一味地降低和压缩成本，工程材料质量、供应商的选择鱼龙混杂、参差不齐。另外，缩短工期，也提高了人力成本及项目整体风险，这对于项目的施工及开展，非常不利，也为项目整体的工程质量埋下安全隐患，对企业的长远发展缺乏考虑。

3、设计变更不规范、管理制度不完善

目前，很多工程项目在施工设计及实施的过程中，存在设计变更随意、管理制度不规范等问题，很多项目为了追赶工期，不能做好施工设计以及实施过程的准备工作，就会出现一边施工，一边修改的问题，这不仅增加了工程造价的成本，也延长了原本的工程预期。同时，在建设项目工程造价的全过程控制工作中，缺乏完善的管理制度，也会导致项目整体的进行和发展缺乏制度保障，提高了项目运行的整体风险，同时缺乏监督管理，也会对企业发展及项目推行造成更大的损失。

4、人员素质及专业水平有待提高

在建设项目工程造价控制的过程中，由于缺乏专业造价方面的人才作为技术支撑，就会导致在施工过程中出现的技术问题及突发事件，无人处理，将大量问题进行搁置，增加了施工过程的总体工作量，甚至会导致停工。

二、优化建设项目工程造价控制的策略和方法

1、建立健全造价过程的管理制度

在建设工程造价全过程控制工作中，要建立健全造价的管理制度，规范各项工作流程，助力项目的顺利开展。

一是加强全体工作人员对于工程造价控制管理工作的思想意识，在项目开展的各个环节中，都能建立科学的工作理念，端正工作态度，将这种“全员参与造价控制”的工作思想，深入贯彻执行到整个项目开展的过程中，让施工过程造价更低，风险更小，这样才能提升整体经济效益。

二是建立领导责任制，项目管理过程中，要充分实现扁平化组织架构管理，在项目施工的各个环节，对工程造价的控制工作方面，一经发现问题，及时与上一级领导进行有效沟通，建立健全工作反馈机制，让工程造价实现动态的良性变化和发展。

2、加强对设计变更的管理

加强对工程造价全过程中设计变更的管理工作，可以有效降低项目管理的工作量，减少重复工作，降低工程造价成本，同时，顺利完成项目的整体工作的开展。

一是完善审查变更制度，细化审查变更内容，对涉及变更的内容，要做到内容清楚，手续齐全，对具体变更的位置、原因、项目等内容，做出及时的处理及反馈。

二是做好施工现场的签证工作，不管是一家施工单位还是多家单位共同施工，现场签证的管理人员，要做好签证的记录，必要时，要对现场签证的内容附好材料文件，如遇到特殊签证情况，要与施工方及建设方进行及时沟通，不断提高现场签证的管理工作，有效降低整体工程造价。

3、将工作重点放在工期和工程质量方面

在建设项目工程造价全过程控制中，工期及工程质量一定是影响工程造价的两个关键因素。施工过程中，不能一味地降低造价成本，而追赶工期、忽略工程质量。

一是要科学规划施工工期，对施工的各个环节做到有效计划，为一些突发事件做好预留工期的准备，同时，做好施工现场的管理工作，避免更多人为因素导致工期延误，另外，做好各种应对自然灾害、设备故障等客观因素的应急预案，保证出现突发事件时，能及时有效处理，不耽误项目实施的整体工期，不增加工程的整体造价。

二是要加强对工程质量的管理，工程质量涉及工程材料、供应商管理、人员管理等多方面的因素，工程质量的不稳定会提高工程整体造价，因此，做好工程质量管理，不仅可以有效提高工期，降低造价成本，还能减少维护管理费用，有利于工程造价全过程的良好把控。

结语：

通过本文对建设项目工程造价全过程控制中存在的问题进行深刻的分析与探究，我们清楚很多建设项目工程都是由于这些在管理、施工等方面的问题，而严重影响了整个工程造价的全过程控制工作。工程项目从设计到施工再到顺利竣工，这个过程中的每一个环节都是相关关联的，同时，每一个环节中的细节工作处理都会直接影响到工程的总造价，因此，各施工单位应依据项目的具体情况，做好管理制度的建立和完善，有效调整规划工期、注重工程质量建设，进而提高建设工程项目造价的整体控制水平，助力施工进程更加顺利高效进行。

参考文献：

[1]朱汉雄.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决对策[J].低碳世界，2016（29）：231-232.