国有企业青年人才培养的思考

□洪 静

（作者单位：江西铜业股份有限公司德兴铜矿党委组织部。）

青年人是一个时代的脊梁，青年人承担着整个社会的重任，青年人才的素质决定着企业未来的兴衰，甚至影响国家的核心竞争力。新形势下，国有企业改革已经到了非常重要的阶段，国企领导要认识到青年人对于整个企业的重要性，引导青年人对自己的职业生涯进行理性规划，从而促进国有企业的长远优质发展。本文将分析新时期国有企业青年人才的突出特点，指出国有企业青年人才培养过程中存在的问题，并根据当前国有企业人才培养过程中存在的问题提出相应的策略，来完善我国国有企业人才培养制度，促进国有企业的发展。

一、新时期国有企业青年人才的突出特点

(一)思想观念活跃

在国家发展新时期，国家经济不断发展，与国外的文化不断融合，青年人的思想深受这种因素的影响，所以他们的想法更加开阔、更加活跃。新常态背景下的青年人个性是张扬的，他们追求自身的个性，从而可以创造出更多新想法，可以突破传统思想的桎梏，创新自我。

(二)知识文化丰富

随着综合国力的不断增强，我国的教育水平也在不断提高，所以新时期背景下许多青年人都受过高等教育，具有丰富的文化知识。国有企业内的青年人普遍都具有很高的学历，而且他们的专业素养综合能力都很高，可以为企业的发展贡献力量。

(三)成长愿望强烈

国有企业内的青年人也都有着非常强烈的成长愿望，对自己有严格的职业规划，希望自己可以不断发展提高，获得更好的工作和生活环境。青年人的这种成长愿望可以激励他们不断发展，实现自己的人生价值，为企业谋求更好的发展机会。

(四)创新意识突出

新时期国有企业内的青年人几乎人人都接受过高等教育，他们本身就有很丰富的专业知识，而且受时代的影响，他们也具有活跃的思想观念，更容易接受身边的新事物，种种因素下促使他们具有较高的创新意识，在工作中有了创新思维，才能更有助于企业的发展，为他们的职业生涯增添生机与活力。

二、国有企业青年人才培养中存在的问题

(一)青年人才职业生涯规划不足

国有企业内的青年人会受到企业内部各种机制的影响，企业内的升职、用人等种种机制都影响了青年员工对自己职业的规划，这种机制的影响使他们对自己职业规划的积极性不足，不利于国有企业内部人才的培养，不利于企业长久可持续发展。

(二)未能建立完善的育人平台

国有企业也没有建立非常完善的机制来培养人才，青年人在里面工作得不到发展的机会，可能会出现跳槽的现象，国有企业内部人才流失也是企业的重大损失，不利于国有企业的健康可持续发展。

(三)国有企业内部缺乏良好氛围

企业没有形成自己独特的企业文化，员工在日常工作中没有形成良好的企业氛围，也不利于人才的培养。在工作时没有积极向上的氛围激励，员工在工作时很容易消极懈怠，这也对国有企业的健康可持续发展产生影响。

(四)青年人才培养机制不完善

目前国有企业并没有完善人才培养机制，人才激励机制也比较落后，所以青年人才的工作积极性被大大降低，这也制约了国有企业的发展。

三、国有企业青年人才培养的机制和策略

(一)促使现阶段的青年人才做好职业生涯规划

在新时期下，国有企业应该重视培养青年人才，鼓励青年人对自己的职业进行规划。国有企业的领导要积极引导青年人有目标、有理想、有担当，鼓励青年人根据自己的特点创造属于自己的职业规划目标，让青年人充分发挥自身优势，为企业创造更大的价值。除此之外，国有企业的领导层还要分析自己员工的特点，让他们在符合自己特点的岗位上进行工作。企业还要根据企业内部和外部两种环境，及时改变国有企业的人才培养机制，促进企业内部青年员工的成长。一个健康的企业更要注重企业内部的人才培养，引导青年员工有正确的人生态度，只有企业内部员工不断成长，国有企业才具有更强的竞争力。

(二)根据实际情况构建完善的人才培育平台

国有企业要完善人才培养机制，搭建人才培养平台，为青年人才创造健康的发展环境。比如，国有企业要根据青年人才的个性特点，为他们制定属于自己的职业目标，以保证青年人可以尽快适应自己的岗位。还要为青年人才制订他们的职业发展计划，通过一步步的积累让青年人才获得经验，为以后的职业发展奠定基础。国有企业内部的青年人才要不断发展自身创新能力以及实践能力，通过提高他们的专业能力和素养，为企业日后的发展提供机会。例如,国有企业要根据企业内外的情形，构建人才培育平台，使青年人才有机会可以提升自己的能力，可以使他们充分适应当前的工作岗位，从而提高员工的工作效率，最终使整个企业的工作效率得到提高。除此之外，企业还要建立起各个小组，为国有企业里的青年员工创造交流机会，使他们相互之间共同进步，有助于国有企业内青年员工的成长，促进企业的发展。

(三)营造良好氛围打造优质的企业文化

企业也可以建立一种良好的企业文化，利用企业文化来引导青年员工端正工作态度，不断提高他们的思想道德水平，提高国有企业的人才水平，从而促进企业的健康发展。要形成国有企业文化，就要对国有企业进行改革，深刻意识到企业文化对企业发展的重要意义，有助于对青年人才的培养。例如,国有企业可以利用互联网的优势，在网络上为青年人创造学习的环境，让青年人才可以有机会学习新知识，提高青年人的专业技能和综合水平，从而提高整个企业的工作效率。为了鼓励青年员工成长，还可以创办一些青年员工评比活动，对获优的员工进行奖励，激励青年员工积极成长，促进企业的发展。

(四)扩展青年人才的成长通道

国有企业传统的用人机制和升职机制严重阻碍了青年人才工作的积极性，所以国有企业应该创新人才培养机制，打破传统常规用人机制，吸引优秀人才为国有企业的发展贡献力量，增强国有企业的综合实力。当前国有企业要摒弃按照工作的年限、资历来排辈分的机制，要根据人才技术水平的高低来用人，只有这种人才管理方式才能减少国有企业人才流失的现象。对企业的用人机制进行改革，能够优化国有企业的人才结构，才会吸收更多的优秀青年人才。国有企业还要注重人才的培养，经常对员工进行培训，丰富他们的专业知识，完善他们的思想水平，做到与时俱进。

四、结语

企业想提高自身竞争力，获得可持续发展的机会，就必须加大力度培养企业内部的青年人才，为青年人提供更多的发展机会。因此，国企要创设自身所独有的企业文化，让企业里的每一个员工都深入理解这种文化，从而形成良好的企业内部氛围，激励国有企业内的青年员工更加努力工作，提升工作人员的工作效率。同时，国有企业要完善企业内部的青年人才培养制度，不断培养青年人才，从本质上提高企业的实力。