企业劳动用工管理的规范与完善

□康学寿

（作者单位：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司。）

随着市场经济的不断深化，我国的企业数量和规模不断壮大，质量和管理也在持续优化，市场竞争也越发激烈。企业要想在市场竞争中赢得优势，就必须掌握更多优势资源并充分发挥资源的价值。人力资源是企业最重要的资源之一，是企业竞争力的重要组成部分，对企业的可持续发展有着重要影响。然而就当前很多企业的实际情况来看，企业并没有充分发挥人力资源的价值，企业在劳动用工管理方面还存在诸多问题。对于这些问题，企业必须积极改善。只有充分做好人力资源管理，才能让企业获得持续的发展动力。基于此，本文将重点总结和分析当前企业常见的劳动用工管理问题，并提出相关的人力资源管理措施，希望能够为相关管理者提供一定的参考和借鉴。

一、企业劳动用工管理中的常见问题

（一）缺乏以人为本的理念

做好人力资源管理，充分发挥人力资源价值的根本在于要建立以人为本的理念，给予积极有效的激励，同时尊重员工的意愿，并给予适当的引导和帮助，只有这样才能够有效激励员工的主观能动性和工作热情，才能够充分发掘员工的潜力。但就实际情况来看，很多企业在劳动用工方面，没有对深层次和长远利益给与关注，所以更多基于短期效益用工，片面强调当下的工作过程和工作结果，忽视了员工自身的发展需求。这样一来就背离了人力资源管理的核心，形成了一种企业与员工之间对立的局面，自然也就造成了劳动用工效率较低的局面。

（二）缺少系统的培训

人力资源是一种动态的资源形式，其价值需要不断挖掘和培养，所以良好的培训机制，是企业人力资源管理的重要前提，当前具备完善培训体系的企业并不多。一方面，一些企业展开的培训内容过少，甚至几乎没有培训，或者仅有针对高级管理者的培训，普通员工则没有机会参与。另一方面，有的企业虽然开展了培训，但是缺乏系统规划，培训内容松散，相互之间没有联系，导致培训工作既没有针对性也没有成长性，员工通过培训获得的技能、知识成长缓慢低效，逐渐会让企业丧失竞争力。

（三）用工激励机制不足

当前很多企业都面临用工激励缺乏或者激励无效的问题。如果没有好的激励机制，不但会让员工丧失工作动力，失去创新精神和探索精神，更会让员工感到工作枯燥乏味，造成高水平人力资源流失。一些企业缺乏激励措施，大锅饭问题严重，严重挫伤员工的积极性。另外，也有一些企业采用了激励措施，但是往往只重物质激励，然而纯物质激励的效果是有限的，同时这也会造成一种错误的导向，在员工中形成纯物质主义，这也是不利于人力资源管理的。

（四）用工管理体系落后

用工管理体系对于人力资源的价值发挥非常重要，然而很多企业在实际用工过程中，既没有科学的工作体系，也没有合理的工作机制，往往是借助于行政命令结合人情因素展开管理。这样的工作管理体系，一方面没有充分显示出人才的价值，另一方面也不利于人才的积极性的调动，同时还容易让员工失去前进的动力和目标。所以用工管理体系的落后，将会严重限制人力资源的功能性和效率性。

（五）缺少科学的考评系统

在企业用工管理中，考评系统是员工利益的重要保障机制，同时也是企业对员工工作和成绩的重要反馈方式。但是当前很多企业并没有建立科学的考评机制，或者考评制度完全失效，或者设计的考评系统不合理，功能不健全，不具有可执行性等。只有建立公平公正的考评系统，才能让员工不断总结自身不足，完善自身能力，深入发掘自身潜力，这对于整个企业来说就是人力资源整体的提升。

二、规范企业劳动用工管理的途径

（一）树立以人为本的管理理念

对于现代企业来说，以人为本的理念是人力资源管理的核心理念。在用工管理中务必要遵循人力资源的发展规律，将以人为本的理念落实到实际工作中，这样才能让企业人力资源价值最大限度发挥。所谓以人为本理念，就是要充分尊重人的成长和需求，始终将尊重和需求放在用工的首位。以人为本理念的落实，将能够有效改变企业与员工对立的局面，从而使双方站在统一战线，使企业与员工在相互发展的过程中相互成就，在提高企业用工管理效能的同时，也让人力资源的价值得到最大限度体现，实现共同发展。

（二）强化人力资源培训

企业用工管理中要重视对人力资源的开发，而培训和教育则是人力资源开发最重要的途径和方式。这需要企业一方面要了解员工自身的职业生涯规划以及个人发展需求，另一方面结合企业自身发展对知识和技能的要求，制订系统化的教育培训计划，针对不同岗位、不同阶段、不同层级展开全面的教育培训，让员工的学习能力、专业知识、技术能力等都能够不断提升。这样，员工通过培训自身能力不断提升，自我价值得到了实现；企业则收获了更优秀的员工，提升了人力资源的竞争力。

（三）建立科学的激励机制

人力资源管理中，有效的激励机制对于激发员工的积极性、调动员工的热情有非常重要的意义，所以企业务必根据自身的实际情况制定科学的激励机制。一方面，要明确激励的内容，比如针对效率、质量、成本达到怎样的目标给予怎样的激励，激励的内容事实上就是企业对员工的引导方向；另一方面，要保证激励方式的适宜性，要做好物质激励与精神激励紧密配合，物质激励是基础，也是最容易被看到的激励方式。然而物质激励的效果会逐渐减轻，所以必须配合一定的精神奖励，保证激励方式的合理性。

（四）优化用工管理体系

科学的用工管理体系有利于人力资源价值的发挥，所以优化用工管理体系也是强化人力资源管理的重要方面。企业结合自身的行业特点、企业架构、管理模式，制定与之相匹配的用工管理机制和制度，在日常管理中严格按照制度开展工作，做到定岗定位、权责相等；同时结合有效的考核机制和激励机制，充分调动员工的积极性，让员工能够主动自觉地做好本职工作，提高人力资源的应用效率和价值。

（五）建立科学的考评机制

对员工的考评机制，是对员工工作状态、工作成果的综合考核，这既是对员工工作中成败优劣的反馈，同时也是企业奖惩激励、薪酬管理等的重要依据。考评机制的制定过程中，务必结合人力资源成长规律，同时也密切联系企业的战略目标，从而对员工实施有效的引导。由此构建出一套系统化、功能性的考评机制，将对员工的价值发挥构成一套完整的保障体系。

三、结语

综上所述，企业劳动用工管理直接决定了企业人力资源价值的发挥程度，进而决定了企业的核心竞争力。基于此，规范企业用工管理、强化人力资源管理对于企业的长远健康发展有着非常重要的现实意义。本文针对当前企业劳动用工方面的问题，提出了相应的解决对策，希望能够帮助我国企业更好地做好劳动用工管理工作。