现代工业厂房建筑施工管理研究

马晨

唐钢国际工程技术股份有限公司 河北唐山 063000

最近这几年，伴随生活条件的逐渐提升，各式各样的现代工业厂房建筑工程如雨后春笋般冒出，与此同时，对于现代工业厂房建筑的施工质量也提出了更高的要求。为确保施工质量过关，施工单位需要选择科学的施工管理方法，采取事前、事中以及验收质量控制措施，有效保证施工进度，以实现提高现代工业厂房建筑施工质量的管理目的。

1 现代工业厂房建筑施工管理研究背景

现代工业厂房建筑工程是人类社会发展的过程中自然活动的关键产物之一，并且和人类的生活以及工作方面都存在着比较密切的联系。现代工业厂房建筑是指直接用于生产或配套生产的各类建筑物，包括主车间、辅助房、辅助设施房等。除此之外，工业、交通、商业、科研、学校等单位的配电室、给水室、污水排放及设备、物料储存房屋等附属建筑都属于现代工业厂房建筑的一部分[1]。现代工业厂房建筑施工是一个复杂的综合工程，对室内空间功能的发挥和装修质量的可靠性有着明确的要求。另外，由于现代工业厂房建筑工程专业内容多，在施工中存在各专业交叉的现象，为了不影响工程施工进度，需在平面方案确定后，加强施工管理，对施工技术的类型组成、工艺工序、设计理论、计算方法和应用范围进行缜密规划，使建筑施工技术在具体应用中能够及时调整和优化，最终保证作业现场的安全。

2 现代工业厂房建筑施工管理的重要性

做好全程化的施工管理是新时期社会形势下国家对现代工业厂房建筑工程行业建设发展提出的重点要求，良好的施工管理方法不仅对提高工程物料的利用率具有决定性作用，还是直接影响施工质量的关键性因素，具有十分重要的意义。据现代工业厂房建筑工程资料显示，大部分施工事故的发生往往是由于施工企业在施工管理方面没有做到位所导致的，例如缺乏完善的施工管理体系、施工人员技术水平较低以及缺乏良好的施工安全防护措施等。因此，施工企业应当更加重视现代工业厂房建筑施工管理。

3 现代工业厂房建筑施工管理现存问题

3.1 施工管理体系不够完善

在开始施工前，施工单位未能将提高施工品质作为管理目标，没有结合施工技术的实际操作需求，全面剖析影响施工品质的各方面因素，未能对技术人员施工内容合理划分，导致构建的施工管理体系不完善，致使工程施工流程紊乱，在实际施工过程中需要花费大量的施工时间。并且，没有做到与时俱进，未能将信息技术与工程施工相结合，导致现代工业厂房建筑施工仍停留在机械化阶段。

3.2 人才建设存在不足

无论对于什么工种来说，优秀的人才都是保障工作质量的重要因素。施工人员的专业能力，尤其是一线员工的实际施工水平，是影响整体施工品质的关键因素，但是据现代工业厂房建筑施工现场实地走访调查发现，很多施工单位的一线员工并不具备应有的专业能力。部分技术人员既没有掌握与其职责相适应的施工技术，未能取得建筑工程师执业资格或者工程类中级以上专业技术职称，严重影响了工程施工质量。除此之外，施工人员对于施工过程的安全意识也存在不足。

3.3 施工设备验收不足

部分施工单位对施工设备验收工作不到位，在施工前既没有核对施工设备的型号是否满足土木工程建筑施工需求，也没有逐一检查各施工设备是否存在松动或偏位方面的质量问题，导致施工设备带病运转的情况时有发生，不仅严重影响了施工质量，还极大程度降低了施工安全性。

3.4 施工成本管理不足

施工成本管理，尤其施工原材料与设备的采购在现代工业厂房建筑施工管理中非常关键，部分施工单位在施工中未能控制好施工成本投入，比如采购的施工原材料与设备可靠性较低，导致使用寿命周期较短，从而严重增加了后期的维修费用。另外，对于施工原材料与设备的数量控制也不到位，闲置过多。

4 现代工业厂房建筑施工管理优化建议

4.1 加强施工前期控制

4.1.1 人员准备

人员准备是现代工业厂房建筑施工的有力保证。因此，必须做好一线员工专业培训工作，提高施工单位员工的技术水平。在开始施工前，组织专业技术人员对所辖施工的一线员工进行技术培训，使其熟悉施工设备的性能、工作原理以及操作规程。技术培训应理论联系实际，对施工设备进行现场讲解，培训后对员工进行考核，检验培训效果[2]。对考核不合格的员工进行二次培训，直至考核合格。通过培训，提高员工的技术素质，避免在施工过程中因员工对施工设备不熟悉而发生安全事故。

4.1.2 物料准备

物料是现代工业厂房建筑施工的物质基础，根据实际施工的需要，首先需要做好施工工具、检测仪器、运输车辆、安全防护用品以及应急救援设备等物料的准备工作。相关工作人员应当按照专业施工特点向采购部门上报工程施工所需的物料计划，然后由采购部门根据计划逐一落实，待采购的物料到位后，由专业人员进行验收核实，以确保物料满足施工条件。

4.1.3 制度准备

在现代工业厂房建筑施工过程中，由于不确定因素太多，倘若防护不到位极有可能造成安全事故。因此，在开始施工前，技术人员必须对工程概况有一个系统的了解，如了解全部工程及单项工程的范围、规格和具体要求。以提高施工安全性为终极管理目标，进一步完善现代工业厂房建筑施工管理制度，制定科学、细致的施工规划以及具体的操作步骤，合理划分技术人员操作内容，从而保障工程进度能够按照制定计划目标顺利推进，进一步保证施工流程的规范性。

4.1.4 方案准备

需要根据现代工业厂房建筑设计说明和现场实际条件，制定科学合理的施工方案，具体方案内容主要包括工程概况、施工组织机构、施工应急预案等[3]。严格按照相关工艺技术标准规定各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，以确保施工过程符合标准化、规范化、制度化的要求。另外，需要一线员工参与工程初步设计及图纸会审，明确工程标准、施工过程中的难点以及建筑设计师意图，认真研究工程报告，充分考虑相关专业规范以及强制要求，保证审核施工方案的可行性，优化施工方案，配合交底工作必须保证细致、有序、分层开展，并且要对设计图纸进行复核。

4.1.5 现场准备

建立健全现场安全文明作业和环境保证体系，由项目经理负责，专职管理人员具体负责，各有关部门负责人参加，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。完善施工保护措施，仔细分析研究规划图纸，严格按照预定方案实施，保证施工过程中应随时有专人指挥协调。同时，要加强一线员工安全操作意识，由专业监理人员全程监督和指导，使施工管理真正做到科学有序。并且在施工前可以在现场配备一些监控装置，经由信息手段对施工设备加以一体化监管，进而完成全天候监控技术规范化操作，以此提高工程施工的安全性。

4.2 加强施工过程控制

在实施现代工业厂房建筑这类复杂性较高的施工作业时必须做好对天气和环境方面的安全防护措施。同时，应该与时俱进合理利用新技术、新方法进行施工管理工作，不断落地工程信息化设计施工管理应用。可以结合BIM技术、云技术等手段开展项目技术应用与管理协调，真正将信息化技术与施工紧密结合。在施工过程中，对于一些关键的工序严格实行质量控制，除了对于施工材料要取样送检，同时在工程中对具体施工措施做严格控制。另外，每个工作环节施工必须是一道工序施工完毕，验收后进入下道工序，不能交叉作业。施工作业人员按规定穿戴个人防护用品；设置牢固的操作平台，周边设防护栏杆；必须按规范系好安全带。

另外，在工程中严格按照施工工艺技术标准对施工关键环节的质量、工序、材料和设备进行验证。例如在施工中不可缺少的会使用到各种型号、效用的施工设备，因此施工单位必须加强对施工设备的管理。如果施工设备性能下降，将会严重影响施工设备效能的发挥，甚至造成施工事故的发生。因此在施工中必须做好对施工设备的保养与维修工作，防止施工设备零部件损坏，避免施工设备带病运转，进一步强化施工安全性，保障施工设备的正常使用。同时应尽量避免施工设备作业效率不高以及闲置过多等无形浪费，延长施工设备修理间隔期，促进施工设备有效作业率的提高，并且提高施工人员对施工设备定期检修的自觉性。

除此之外，在施工中一定要控制好施工程成本投入，例如人力资源上的成本投入，根据现代工业厂房建筑施工实际操作需要合理的安排施工人员的人数。其次，要把控好施工原材料的采购关口，从最基础的环节来避免不必要的成本投入，就比如目前建材市场上的钢筋产品虽多，但有些厂家钢筋产品质量却只是达到施工质量检验评定标准的及格线，因此在采购钢筋原材料时需要对不同厂家的钢筋产品进行仔细比对[4-5]。

4.3 加强施工验收控制

在工程完成之后，对装修施工质量做进一步的检测，确保工程质量，符合设计图纸，并结合监理人员、设计人员对工程做审核检查，达到预计目标。准确判断工程质量是否符合规定的标准，如若出现偏离标准的情况下，及时采取措施，使之处于允许的范围内。

表1 现代工业厂房建筑施工具体管理内容

5 结语

综上所述，在现代工业厂房建筑工程开始施工前，需要做好人员、物资、制度、施工方案以及现场布置等准备工作，使施工过程变得更具安全性，从而有效提升施工质量和效率。在施工过程中，应针对作业现场存在的问题，严格按照国家制定的相关标准管理控制每个施工步骤，以便于保障工程施工的质量，以此来实现施工管理的最终目的。