基于电力工程技术管理的难点和对策探索

胡四清 吴伯禹 方敏 国网安徽省电力有限公司池州市贵池区供电公司

随着科学技术水平与电力应用范围的不断提升，如何优化电力工程中的技术管理成为相关部门需要思考的问题。就当前的发展情况来看，虽然我国电力行业已经取得了十分突出的技术成果，但相较于国际先进水平还有一定的提升空间，因此应不断加深电力工程技术管理，同时针对当前存在的管理问题与难点有效提出相应的解决措施，保障电力工程施工的顺利进行，为我国电力行业的可持续性发展奠定基础。

一、电力工程技术管理概述

在实际开展电力工程项目的过程中，相关技术人员需要先针对项目中各个维度进行检查，并以此为基础建立有针对性的技术管理纲要，确保其具备足够的科学性与可行性。在电力工程施工之前，有必要先建立起相应的工程项目组织机构，其具体的模式如图1 所示：

图1 电力工程项目组织机构示意图

在这样的模式下可以更好地对相关工程方案进行审核，同时还可以有效减少对设计部门的依赖性，提升在工程现场获得的管理权益。很多时候，在实施电力施工项目施工过程中会因为缺少事先对施工方案的审核而出现一定的技术性事故，进而导致返工或重新进行设计等后果，对于整体项目的推进也将会产生十分不利的影响。针对这样的情况，应有效将相关项目方案提交上级进行审批，在上级部门审批通过后才可以推进后续活动的开展。在项目开展后，管理人员应根据项目的实际情况实施管理细则，对后续的技术流程加以规范。与此同时，技术人员需要根据电力工程实施的具体情况编制作业指导报告，对于有特殊技术需求的环节应重点进行审查。一旦在审查过程中发现施工问题应在第一时间反馈给施工单位，并有效采取相关措施完成停顿整改[1]。

二、当前电力工程技术管理的难点

（一）管理模式有待完善

在电力工程实际开展的过程中，应用科学的技术管理模式可以有效起到缩短施工周期、降低施工成本、提升施工质量等目的。但就当前的情况来看，我国很多电力企业都没有构建起科学合理的技术管理模式，进而无法发挥出应有的把控作用，后续的收尾工作也会在的很大程度上受到影响。值得注意的是，缺少科学合理的技术管理模式也是引发技术施工合同纠纷事故的重要原因之一。总体来看，缺乏规范的技术管理模式将会限制施工的稳定推进，对企业的经济化发展带来阻碍，因此电力企业应不断提升对技术管理模式的重视程度，同时在本质上对管理方式与管理流程加以优化，从而为工程的稳定开展奠定基础。

（二）电力工程监管难度较大

在现阶段的时代发展背景下，电力工程监管范围在不断扩大，电力工程技术管理难度也在显著提升。在实际开展相关管理工作的过程中，主要会涉及施工图纸管理、现场规划、测量施工以及技术交底等多方面内容，后期还会关系到调整、维护与检验等内容。在这样的情况下，施工现场管理的综合性与复杂性都将大大提升，进而对监理人员专业素质也提出了更高的要求。站在监管人员的角度上来说，在多种因素的影响下我国的专业电力工程管理人员数量明显不足，这也进一步引发电力工程技术监管不到位的问题，对电力工程整体发展造成阻碍[2]。

（三）电力工程项目人员综合素质较低

在开展电力工程的过程中，综合管理水平将会对整体工程带来直接影响，而技术管理人员的专业素质则是综合管理中十分关键的组成部分。现阶段，很多技术管理人员在本专业的研究更加深入，在综合素质方面则有所欠缺，进而在开展电力工程技术管理的过程中，无法有效落实完善的综合管理手段。很多时候，相关管理人员不具备科学的综合管理意识，例如缺少合理的经济意识导致订货过程出现问题；没有构建完善的综合管理框架导致工程投资与工程造价难以有效进行；工程造价计算不严谨，不能准确对经济成本加以控制，对工期也会造成不利影响。考虑到电力行业的特殊性，电力设备以及相关施工材料的价格都会存在一定的变化与波动，但由于技术管理人员缺乏相应的实践经验，并不能及时结合其变化对施工方案进行调整，进而导致实际情况与施工方案不匹配，对电力工程的顺利施工带来十分不利的影响。

（四）没有落实好技术管理工作

电力工程技术管理工作质量除了受管理队伍和监管制度的影响以外，还需要对各项管理工作的具体落实情况加以把握，只有实现各管理环节的稳定落实，才能为后续项目的开展奠定基础。然而现阶段，很多电力企业往往只追求短期利益，为缩减整体建设成本而减少在技术管理环节的开支，同时也有很大一部分人员并没有树立对电力工程技术管理的足够重视，这进一步提升了工程技术管理的难度，原本的技术管理工作方案也无法发挥出应有的成效。

三、针对电力工程技术管理难点的有效举措

（一）落实完善的技术管理流程

要想进一步提高电力工程的施工质量，就应有效从提升技术管理质量入手，同时落实完善的技术管理流程。在实际开展电力工程技术管理的过程中，电力企业需要想加强招标管理，并有效针对建设技术的各个方面实施严格的审核和检查。总的来说，对工程技术管理流程进行升级优化是推动整体项目开展的重要基础，同时在此基础上落实严谨的规章制度。在完成招标工作以后，电力企业需要及时对招投标结果加以公开，同时还可以把相关内容上传到网络平台上，保证全体人员都可以对项目中涉及的技术指标内容有一定了解，最大限度地提升信息公开度和透明度。与此同时，电力企业内部各个部门也需要加强沟通与合作，一方面应保证企业内部的信息流动，另一方面也提升对技术管理人员的管理力度。值得注意的是，在加强各部门沟通的基础上还需要定期对项目设备进行检测，保证其运行情况可以有效符合国家的规定与要求，充分提升电力工程建设的安全性和高效性。图2 为电力工程中具体的技术管理流程。

图2 电力工程技术管理流程示意图

（二）不断提升项目监管强度

完善的监管机制是提升电力工程技术管理工作质量的重要保障，很多时候电力工程技术管理工作会受到多方面因素的影响，因此电力企业需要不断加大技术管理工作中的资源投入，同时进一步提升对项目中各个环节的监管力度。与此同时，电力工程技术管理中不同的环节往往具有不同的实际需求，电力企业也需要结合这一特点制定有针对性的技术管理监管制度，为监管工作的全面化、科学化开展奠定坚实基础。

（三）提升相关人员综合素质

要想不断提升相关技术管理人员的综合素质，主要可以从以下几方面的工作入手：首先，电力企业内部可以定期开展相应的培训课程，通过有针对性的培训内容来提升各个技术管理人员的专业技能。在相关培训工作的影响下，技术管理人员不仅可以加强对理论知识的掌握，还可以更好地将其应用在实践当中；其次，电力企业在进行管理人员招聘的时候应提升门槛，通过实施严格的综合评价来提升人才招聘质量，同时提升企业对优秀人才的吸引力；最后，对于刚入职的新员工应开展相应的入职培训工作，保证其可以在短时间内加强对岗位的了解。另外，在培训工作结束以后，企业还需要组织相应的入职考试，只有通过了才可以正式上岗[3]。

（四）制定完善的技术管理制度

制定完善的技术管理制度是进一步提升电力企业技术管理水平的重要基础，其制度内容应最大限度地保证全面化与系统化，进而为技术管理工作的稳定推进提供保障。在实际落实相关制度的过程中，应保证各个工作人员都可以对制度内容有足够了解，并定期进行制度规范基础知识考查，确保相关人员综合素质和技术能力的提升。为进一步调动技术管理人员参与工作的积极性与主动性，领导可以充分加强同员工的交流，同时还可以鼓励员工对技术管理制度提出自身建议。这样不仅有助于对管理制度加以完善，同时还可以优化电力企业内部工作环境，从而为电力工程项目的科学推进奠定坚实的基础。

四、结语

综上所述，技术管理工作的实施是保障电力工程开展的重要基础，然而就现阶段的发展情况来看，管理模式不完善、监管难度较大以及项目人员综合素质较低等问题仍然会对整体项目产生明显限制。针对这样的情况，电力企业应进一步对管理理念与管理方式加以创新，通过落实完善电力技术管理制度、提升人才培养力度等对策切实提升电力技术管理工作水平，进而保证整体电力工程项目的安全性与稳定性。