提高建筑经济管理中的资金建设时效性探索

李丽

摘要：随着市场竞争不断加剧，企业在整个管理过程中，资金管理无疑是一项十分复杂困难且重要的工作。加强资金建设是保障建筑企业经济管理科学化、系统化和高效化的重要措施，也是建筑企业降成本、增效益、谋发展的重要途径，对建筑企业、建筑行业乃至国民经济的发展会产生深远的影响。本文分析了完善建筑经济管理中资金建设实效性的意义，提出了一些具体可行的策略以完善资金建设实效性，以供相关企业参考。

关键词：建筑工程;经济管理;资金建设;时效性

引言

对于企业来说，资金是其经营管理的核心，企业资金管理水平直接关系到企业经营发展情况。它涉及企业经营各个环节，各个领域。随着我国经济快速增长，近几年来，企业发展十分迅速，无论是企业规模还是企业数量上，都处于一个高速增长阶段。尤其是随着市场竞争加剧，一些企业开始向集团化发展，而在整个集团内部管理中，资金无疑是核心。而对于中小企业而言，资金也是企业发展和抢占市场的最大推动力。所以，建立健全企业资金管理体系，加强资金管理，确保资金安全，能有利于企业健康有序发展。

1提高建筑经济管理中资金建设时效性的意义

①有利于提高企业内部管理能力。提高建筑经济管理中资金建设的时效性，能够有效提高企业内部的管理质量与管理能力。具体而言，建筑工程的施工管理工作会涉及多个方面的内容，例如物资流管理、资金流管理等。其中，物資流管理的作用是为建筑施工单位提供施工所需要的物资，并且进行科学、有效的管理，进而最大限度地避免出现施工物质浪费、损坏等现象。资金流的管理过程相对复杂，需要企业加强各个部门之间沟通与交流，并且通过提高建筑经济管理的方式，有效提高企业资金建设的时效性，保证企业资金管理的共享性与公开性。②有利于降低企业资金管理风险。在通常情况下，建筑施工企业在进行建筑工程施工时，会涉及大量的资金管理工作，如果管理不当，不仅会给企业带来一定的资金风险，还会直接影响建筑施工的整体进程。加强企业建筑施工管理，能够有效降低建筑施工过程中的资金管理风险，提高资金的整体使用效率。同时，建筑施工企业在实际的工程建设中，会向银行申请一定的贷款，进而为建筑工程的顺利完工提供资金保障，但是，如果企业资金管理不当，就会直接增加企业的资金风险系数，甚至会严重影响企业的未来发展。因此，建筑施工企业可以通过加强建筑经济管理的方式来提高资金建设的时效性，从而保证企业各项工作能够稳定、有序地进行。③有利于提高企业综合盈利能力由于建筑工程的资金管理具有较强的流动性，施工企业如果想要有效提高资金管理质量与管理水平，就需要通过完善建筑经济管理的方式来提高企业资金建设的时效性，进而推动建筑施工企业的整体资金流动，保证企业的建筑工程能够正常、有序运转，最大限度地避免施工企业因资金流通不畅而出现不良问题。

2建筑经济管理中资金建设存在的主要问题

2.1管理制度滞后

当前，我国很多建筑企业在工程建设资金管理方面都存在着诸多问题，他们没有相对科学合理的资金管理制度。大多数企业中，资金管理人员的职能和权力没有明确划分，这就造成了如果出现了资金问题，不能及时找到相关部门领导过来解决。如果资金问题长时间得不到解决，势必会影响整个工程项目的进程。然而，还有一些建筑企业领导在实际工作中并没有意识建立规范科学管理体系，他们认为，只要有一个粗略的想法或是解决方法的大致轮廓可以处理常见的问题就可以，并不在意企业的资金管理制度。这将使一些别有用心的人利用制度缺口窃取投资建设项目的资金，给整个工程项目造成损失。

2.2资金结构不合理、运营资金不足

一般而言，企业在发展经营过程中，其资金使用支出涉及各个环节，不同的环节和业务所对应的资金管理方式也存在着很大差别，其资金管理结构是存在某些不一致的。但目前，很多企业并没有加强对资金的差异化管理，没有建立合理的资金管理结构，特别是在一些特殊的大型项目上，企业没有制定具有针对性的资金管理计划，从而导致企业资金发生浪费，降低资金使用效率，加剧企业财务风险。其次，一些企业在发展过程中，没有足够的营运资金来作为企业发展的保障。特别是一些中小型企业，管理人员对企业没有长远规划，重视眼前利益，对企业资金运行缺乏清晰计划，使用额度也没有严格管理，一旦企业遇到经营风险，便直接导致企业营运资金使用紧张，不利于企业长期发展。

2.3工作人员风险意识较差

人既是建筑经济管理的执行者，又是企业发展的根本动力源泉，对提高企业整体经济效益以及核心竞争力具有重要意义，企业只有保证资金管理人员具有较强的成本管控意识与风险管理意识，才能够最大限度地提高企业资金建设的时效性。但是，从目前的实际情况来看，大多数建筑工程企业的资金管理人员均不具备基本的成本管控意识与风险管理意识，进而给建筑工程企业的资金管理埋下了一定的安全隐患。

3提高建筑经济管理中资金建设时效性的具体措施

3.1制定资金管理制度

在很多情况下，企业一般沿用之前项目资金管理制度，事实上，不同类型、不同时期的项目并不能一概而论，所以，有些资金管理问题并不完全是资金管理人员的职责，而是采用了不符合当前项目的资金管理制度，自然而然就导致了资金管理的失败。合理的资金管理制度必须符合当前项目的实际情况，施工企业制定资金管理制度，必须考虑项目特征以及可能存在资金风险，不能脱离项目本身制定资金管理制度。为了保证建设项目的正常运行，资金收入必须及时准确。项目的所有收支必须纳入项目的财务管理，任何部门都无权截留和挪用，需要资金的话，可以向财务管理部门申请，严禁任何部门设置小金库。

3.2加强资金管理制度执行力度

在现代企业模式建设中，任何制度想要实现有效执行，必须结合全员参与机制，对于财务资金管理制度而言，企业资金管理工作最终实施还是落在每一名员工身上。因此，想要加强资金管理制度执行力度，企业首先要加强员工资金使用意识，并明确岗位目标制度，一旦企业发生任何资金问题，能第一时间找到责任人，及时解决问题，降低财务风险损失。其次，要组建一直资金管理执行小组，对各个部门或分公司、子公司的资金使用情况进行检查，督促其严格按照既定的使用计划执行，确保企业资金使用效益目标的达成。

3.3提高工作人员综合素养

企业工作人员的成本控制意识与风险管理意识会直接影响企业建筑经济管理中资金建设的时效性。因此，建筑施工企业应全面提高工作人员的综合素养，加强员工的成本控制意识与风险管理意识。具体措施包括以下几点。①定期开展专项培训。一方面，在线下通过通俗易懂的案例讲解，企业工作人员能够充分地认识风险管控与成本控制的重要性;另一方面，企业应充分利用现代化信息平台，为员工提供在线教育，让员工及时掌握目前最先进的风险管控方法，从而达到提高资金建设时效性的目的。②建立奖惩机制。对一些专业能力以及风险管理意识较强的员工，企业应给予相应的物质奖励与精神激励，充分调动员工的风险管理积极性;而对一些风险管控意识以及成本控制意识较差的员工，企业应给予一定的惩罚，倒逼员工正视自己的责任与使命，从而全面提高员工的综合素养，保证建筑施工企业的资金管理质量。

结语

建筑企业需要正视传统建筑经济管理资金建设模式的弊端，充分认识到加强资金建设对实现建筑企业运营发展目标及建筑行业持续发展的意义。

参考文献

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[2] 杨红华.完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略分析[J].住宅与房地产，2020（3）：38.

[3] 徐友焱.资金建设实效性在建筑经济管理中的重要性及完善措施探讨[J].风景名胜，2019（5）：240.