电力企业人力资源开发与管理

付宝莹

摘要：电力企业作为国家经济发展重要能源基础，具有机构庞大、人员数量众多的特点，人力资源管理的好坏直接影响着电力企业办事效率、发展进步。唯有重视电力企业人才资源管理的开发和管理才能促进电力企业进步和壮大，为我国经济发展奠定充足的能源基础。因此，本文对电力企业人力资源的开发与管理进行了深入的探讨，以供参阅。

关键词：电力企业;人力资源;开发;管理

1电力企业人力资源的开发与管理

1.1树立科学的电力企业人力资源开发与管理理念

只有树立科学的电力企业人力资源开发与管理理念，才能够更好的指导电力企业人力资源开发与管理工作的开展，认识到人力资源开发管理理念，不只是称呼、名号上的变化，而是更深层次的体现在性质、理念上。所以，要想做好电力企业人力资源开发与管理工作，首先要树立科学的管理理念。而这个管理理念的构建则应该树立在人力资本观念之上，这是因为人力因素的投资回报往往要大于其他任何形式的投资回报。同时，还要树立市场观念，这是因为电力企业的发展离不开市场，只有着眼于市场、定位于市场，才能够更好的对人力资源开发与管理工作进行战略化的布局，最大限度的挖掘与开发电力企业员工的能力，为电力企业的长久发展奠定坚实的基础。

1.2建立人力资源数据库

建立人力资源数据库，实现员工信息化管理十分必要，也是变革的必经路径。人力资源管理是对员工工作行为的管理，则数据库的建立应该以员工工作状态记录为基础，除了应用原有的企业ERP来记录数据之外，还可以通过大数据技术，建立内部数据库，对每一位员工在公司的工作时长，工作完成情况，进行记录统计，通过数据分析得到对工作的热情度，工作完成时效、质量，对公司的贡献等，对绩效优秀员工定期进行奖励，增加其对公司的归属感;对绩效不达标的员工，进行沟通访谈，了解员工所思所想，寻找差距的原因，在后续的工作中进行行为方面的改进、提升，鼓励员工展现个人价值，为公司创造更大的利益。对员工的信息化管理也通过对人力资源数据库中的数据进行分析实现，例如对员工个人基本情况的记录，上下班时间的记录，对员工全勤情况的记录以及对员工工作认真程度的观测记录，能够基本描绘员工个人生活状态以及工作状态，掌握这些信息，管理者就更容易发现员工所面对的问题，能够更有效地开展员工沟通，帮助员工解决问题，体现企业管理的人性化，同时巩固员工与企业之间的心理契约关系。

1.3制定科学的薪酬标准

在制定薪酬标准时不能一味追求高薪酬，还应考虑到人工成本与企业经济效益间的问题。首先，应全面调查竞争对手以及同行业的薪酬水平，从而为本企业薪酬水平的制定提供参考。其次，在符合成本控制以及预算管理的基础上，设计出一个科学的具有竞争性的薪酬标准，让企业获得更大的人才竞争优势。科学合理的薪酬标准不但能够稳定企业人才队伍，调整企业内部劳动关系，还能有效激发员工的创造性、积极性与主动性。

1.4狠抓员工培训积极倡导全员培训、全面培训、全过程培训

重视对现有人员的培训。为了达到适才适用的目的，分析现有工作人员受教育的程度及所受培训的状况，制订人员培训规划，提高人员素质，同时还应该积极提高人员的工作效率，以人员创造工作，以工作发展人员，通过人与工作的协同发展达到企业的发展目标与时俱进。特别抓好干部队伍的培训，要加大管理人员教育培训力度，培养和造就一批具有宏观决策能力，精通现代企业管理知识、懂法律，敢管理的人才。全员职工素质的高低决定一个企业的质量，有了高素质的职工，安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好，安全生产就有保障。在人力资源开发上，通过组织实施培训、教育，努力提高员工的技能，完善员工的知识结构，挖掘员工的潜能，发展其能力，提高其综合素质。

1.5创新管理方式，加强绩效管理

对于企业来说，员工的业绩至关重要，所以企业可以加强对员工的绩效管理。根据经济发展现状和企业当前阶段的目标，合理安排不同员工的工作，深入挖掘员工的才能，最大程度的实现每个员工的价值，将每一个员工都规划到人力资源的管理中去。同时，企业也可以学习其他企业的管理经验，根据自身的实际情况，取其精华，去其槽粕，将优秀的管理经验转化为自己的优势。同时不定期的进行交流培训，不断完善、创新自己的管理方式。建立良好的奖惩制度，明确规定赏罚规则，根据员工的表现决定赏罚的力度，有利于提高员工工作的积极性，推动企业的发展。

1.6强化电力企业文化品牌建设

电力企业的发展有赖于电力能源的发掘和应用，这也使得电力企业作为为我国居民提供持續平稳电力能源供应的大型生产企业，具有广泛提供社会服务的责任。因此，电力企业有必要强化企业文化与品牌文化的建设力度，逐渐在内部建立起具有精神鼓舞及激励作用的企业文化理念，从精神层面入手，实现对于企业广大员工的有效管理。同时，企业还要积极促进人力资源管理工作实现功能性的转型，全面响应国家及国民对于现代化电力企业提出的发展新要求，积极在企业内部树立以人为本的经营文化，强调将员工作为企业人力资源管理工作的本质，重点突出电力企业以人为本的管理理念，做到面向企业的整体层次绩效。在此环节中，电力企业应当让企业文化渗透到人力资源管理工作当中，树立具有层次性的激励理念，根据员工在岗位工作的实际情况，建立具有多元化的激励机制，充分激发员工在岗位上奉献的积极性，真正凸显科学合理的人力资源管理对于激发电力企业员工活力的价值。

1.7人才的合理开发

企业的发展过程中，人才是决定企业发展速度的关键，同时也是提高企业竞争力的重要因素。因此，企业应重视对人才的管理，同时也应该重视对人才的合理开发，以使人才能够充分发挥出才能，从而为企业创造出更多效益。具体而言，企业在进行开发人才的过程中，可以选择与专职教育机构合作的方式，培养专业性人才，充分发挥出人才的潜能，为企业的未来发展做好铺垫。此外，作为电力企业在开发人才的过程中，还应创造一切条件，以实现开发人才、留住人才的目的。因此，这同时也需要企业不断完善管理制度，使企业的综合管理水平提升，从而使企业获得可持续发展。

1.8重视绩效考核内容

在电力系统的人力资源管理过程中，绩效考核是一项至关重要的内容。为充分调动员工积极性、全面提高电力企业的效益，相关部门应该重视电力系统的绩效考核内容，建立合理的绩效考核机制，根据员工的绩效来进行合理的奖励。科学合理的绩效考核内容，在一定程度上能够有效提高员工的工作积极性。因此，在电力系统进行绩效考核时，人资部门需要根据电力系统的具体情况，对工种不同的员工实行不同的绩效管理，按照各项工作岗位的不同来建立不同的绩效考核制度。不仅要调动员工的工作积极性，还要体现电力系统人力资源管理的公平公正公开理念。

2结束语

加强人力资源的开发和管理不仅能够增强企业的核心竞争力，也能进一步提高我国对于人才的基本要求，切实有力的提高我国人力资源管理的水平。将人力资源管理与电气企业的基本情况相结合，建立更加合理有效的人力资源管理制度，有利于提高企业对于专业人才的培养，保障我国电气企业的稳定发展，取得更多的经济和社会利益。

参考文献

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[2]陈小明.新形势下电力企业人资薪酬管理的创新研究[J].环球市场信息导报，2018（43）：139-139.