加强电力营销工程项目管理的途径探讨

陈军

摘要：作为电力体制改革中诞生出的产物，电力营销项目是当前探索项目管理的一种最佳路径，电力营销工程项目管理不仅能够为企业创造收入，还能够在电力体制改革中取得良好的效果。电力营销工程一直以来都是一项需要花费大量人力物力的工作，在我国的电力营销管理方面，还存在着一些不足，针对此问题本文进行了详细的探讨。本文首先对电力工程项目管理进行简要概述，其次指出目前在电力营销工作中存在的问题，最后就加强电力营销工程项目管理的具体途径进行了探讨。

关键词：电力营销;工程项目;管理途径

前言：近年来，随着电气化逐渐走向大众视野，电力工程相关的项目逐年增加，其中电力营销工程花费时间长、内容相对繁琐，所以需要相关的营销管理人员本着长期坚守岗位的工作态度，以及在日常生活中强化自身各项素质，以便能保证工程如期完成且达到国家的标准。在为企业创造更大利润的同时，还要保证其在今后的发展中能稳步向前。基于此，本文就强化电力营销工程项目管理的途径进行了探讨，以帮助其更好的发展。

1.电力工程项目管理概述

在目前的管理专业中，电力工程项目管理是较为新颖的一个专业，但此项目管理在企业人员的配置和制度的规范上还存在不足，这导致了此项目在平时会有一定的延期情况发生。此时便需要专业的管理人员依据企业的自身发展状况对项目的运行方式进行合理的挑选。相关工作人员可以从其他工程内部的管理上吸取经验，再巧妙地运用到电力工程项目管理上来，这就需要相关工作人员在规定的时间内将资源合理分配好，以帮助项目管理能按时完成。一套完善的项目管理系统应将整个的工程项目职能有机地结合在一起，同时要在规定的时间内发挥出它的最大作用，从而保证电力工程项目的运行效率[1]。

2.电力营销工作出现的问题

2.1管理意识淡薄

为了更好地适应时代的发展需求，我国除经济体制外的其他各项体制也在逐步变化，不断创新。目前电力市场的发展情况在我国的发展形势上来说较为紧张，在与其他能源共同竞争的过程中，相关的电力企业更要强化自身的营销管理。而我国部分电力企业在日常的管理中只单纯地关注生产过程，从而忽略了营销管理模式，这会使得在日常送电过程中产生不必要的矛盾，例如，客户反映企业没有正常供电，出现这一问题可能是由于处于中间位置的营销管理出现了问题。企业内部人员的管理出现问题，会直接导致电力企业无法正常运转，给相关的电力企业发展带来影响。

2.2管理方法较陈旧

一个企业能否在一个时代中得到发展，关键要看这个企业的管理方法是否适合企业项目的发展。良好的管理方法可以将整个企业有机结合起来。同样的，一个工程项目的管理，在整个电力企业中也有着不可忽视的作用[2]。目前一些电力企业的管理方法还比较老旧，一些老旧的方法不足以支撑起整个当代电力企业的运作，老旧的管理方法会使企业内日常的电力营销工作产生漏洞，同时也会导致电力企业发展缓慢，给相关的电力企业带来一定的损失。

2.3电力工程质量低下

电力营销工程项目管理除了在管理意识和管理方法上有所欠缺外，质量也有待提高。在电力相关的企业中，质量永远都是对企业产生巨大影响的因素之一，一旦供应给用户的电能产生质量上的问题，便可能会使工作从头开始，这样，不仅会使整个工期受到影响，还会在人力、物力和财力中带来大量损失，企业的经济效益也会因此受到影响。

3.电力营销工程项目管理的途径

3.1更新管理观念

针对企业内部的管理意识薄弱问题，我国的电力企业应该在员工的思维改变上苦下功夫，由于大多数的电力企业在之前的管理方式中采用的是国有企业的管理模式，多数员工的思想仍旧老套传统，这一思想观念与当代的电力企业工程项目管理的方式方法存在冲突，老旧的保守思想无法支撑起现代企业的营销模式，需要相关电力企业对其进行观念更新。在当代的经济市场背景下，电力系统已经完成转制，员工需要了解新型的营销管理观念对一个企业的重要性，企业需要扭转员工的思维方式，只有当一个企业中多数的员工认识到营销管理的重要程度，电力营销工程项目才能在市场中占据一定的分量[3]。用这样一种方式，可以帮助企业建立在广大人民心中的美好形象，才能帮助企业向用户提供更优质的电能，为企业带来更好的发展前途。

3.2创新管理方式

在企业的营销管理方式上，可以采用管理小组的方式，将专业技能较为突出的人员安排为一组，为其分配合适的工作内容，并采用岗位责任制来激励员工的工作，可以有效提高相关人员的责任感，在小组人员的工作内容都完成后，代表电力营销工程实现了相关项目的全过程管理。

除了可以采用管理小组的方式，还可以通过建立专业化的团队来对项目进行管理。管理小组的主要职责是要同时保证电力营销工程项目的质量和速度，能够按时将工程的进度完成，并在保证速度的同时也能兼顾工程的质量。相关人员要能够在面对类似的管理问题时快速高效地给予回复，并时刻监督工作人员的行为规范。

在一些相关的电力企业中，可以同时采取管理小组和营销团队两种管理方式，两种管理方式都要有能够服务于他人的意识，企业要打造出“用户至上”的营销理念，用以吸引更多的用户，这样有助于日常的电力营销工程项目更好地开展。不难看出，成为一家优秀的企业，在内部的管理模式上进行适当的调整和创新是十分必要的，这样才能使整个电力企业的整体水平稳步发展。

3.3加强质量管理

在整个电力营销工程管理时期，必须要保证工程质量问题，这与电力企业的竞争力息息相关，且会对相关企业在外的信誉产生不小的影响。因此，相关电力企业负责人要进行内部质量监管，保证有一套完善的质量管理体系，制定出一套标准的质量监管原则，并依照此原则对各质量监管制度进行细化，方便为日后相关人员进行项目管理时提供有力依据，以保证企业在质量监管时能更加规范化。

除了建立完善的質量监管体系外，还要在企业内部成立一个质量监督机构，以便相关的管理人员对照此标准进行日常监督工作。防止监督人员出现徇私舞弊的情况，监督人员要全程依照制定的质量监管原则，参照标准实行监督。

最后，企业相关人员要全程参与项目管理，有计划地进行增减项目，并对项目运作程序进行全面优化，在检查工程的质量时要实行电子化全记录，请专门人员定期整理和储存好电子档案，从而对公司的项目形成常态化管理。还可以利用现代信息技术对企业内电力营销方式进行监管，促使其成为标准化项目。

总结：

综上所述，首先介绍电力工程项目管理的概念，接着提出了电力营销工作中出现的问题，其中包括电力企业的管理意识淡薄，在管理方法上较为陈旧，在电力工程质量上也存在不足，针对这些问题也给出了相应的解决办法。针对管理意识薄弱问题，企业要及时更新企业内部的管理观念;针对管理方法老旧的问题，企业可以采取相应的措施，例如采用管理小组、建立专业化团队等方式;最后针对质量低下的问题，企业可以通过严谨的质量监管原则和一个完整的质量监督机构对企业的工程质量进行监督。除此以外，企业内相关的工作人员应该对工程项目全面参与，保证项目完整实施。

参考文献：

[1]白岩.电力营销工程项目管理的重要性和创新改进研究[J].现代营销（信息版），2020（05）：146-147.

[2]刘俊宏.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技风，2019（10）：191.

[3]董婉慈.加强电力营销工程的项目管理策略[J].企业改革与管理，2017（04）：14.