工商企业管理的组织结构

王忍 刘上坤 姜浩林

摘要：随着市场竞争愈演愈烈企业为了适应市场环境也在发展，企业的生产经营规模也随之不断的扩大，由于企业的规模大，企业生产过程员工之间关系复杂，所以企业组织结构随着规模的扩大结构的等级层次和职能部门也会不断增加，结构的复杂性也有了大幅度提升。对于传统的组织结构来说，组织结构过于单一化，企业员工思想受到禁锢，员工思想和企业的运营模式都是循规蹈矩的，这种结构模式是不能够满足市场需求的，因此企业的管理者要根据实际情况制定出合适的企业组织结构。

关键词：市场环境;等级层次;组织结构;管理者

引言

市场竞争激烈让众多企业认识到了创新的重要性，传统的组织结构效率低，根据调查发现以及出现了多种形式的组织结构，企业组织结构内部注重与将有限资源集中到在企业的核心业务上建立竞争优势这一思路设计组织结构。然而，这类组织结构创新依赖于企业的外部环境条件。其中，管理咨询业的发展是企业实施组织创新的一个重要的外部条件。

一、企业管理面临的问题

组织结构的设计关系到企业的发展，现如今企业在市场营销战略方面还是存在一些问题的，竞争市场的压迫感不斷推动着市场的经济情况，也促使企业对市场营销战略重要性有了新的认识，公司想要立足要通过制定有效的营销战略达到目的。就目前调查发现企业在服务方面而言，企业都知道要以客户的需求为己任，坚持以客户为核心的营销服务理念，但是企业为了追求利益的最大化，往往忽视了对于完整服务体系的建立，忽视了对于客户满意度的了解，这对企业未来发展是十分不利的，将导致客户关系不能够长期的维持下去。因此在结构设计时，管理者在做好市场调查分析的前提下，对组织的员工工作专门化的管理。

二、信息化对于组织结构的影响

企业的组织结构的好坏不是单纯看结构的完整性，是要看生产的效益，以及公司的或利情况，由于科技的迅速发展信息化也对企业的管理产生了一定程度的影响，要想适应这种新颖的方式企业就要做出创新，创新的关键点是做好市场调查环境分析以及管理组织结构本身要有制有序。做好环境分析是为了企业的组织结构能够很好的适应环境中的各种因素的影响，从而能够改变组织内部结构演变而成的外部环境优势。企业组织内部结构的管理是为了促进生产结构的有效实施，进而促进企业产品的生产，促进效率的上升进而有效提高产品的产量。现如今信息技术已经融入了企业的管理，信息管理可以对企业整个经营过程都产生一定程度的影响，信息技术已经演变成了一种新型的战略资源，是企业在市场竞争中不可或缺的一部分。在企业的内部，信息技术的融入可以降低管理组织核心单元的数目，使权力有垂直方向的决策成本和水平方向的协调成本都大大降低。

三、企业管理动机理论

管理者所做的工作是要结合激励理论和实践来激励员工全身心的为企业工作。员工愿意全身心的投入工作将会有效提高工作的效率。根据调查发现有如下激励理论：

（1）需求层次理论

企业员工进行工作最基本的需求就是生理上的需求，工作是为了满足对食物、水以及企业生理方面的需要。在满足这个需求的条件下，进行工作时还要确保人身的安全，要保护自身不受到迫害。对于社会层面需求指的是人们在爱情、归属、接纳以及友谊方面的需求，得到以上需求的满足，人们便会希望得到尊重需求以及自我实现方面的需求，需求的层次是有低层次的生理需求到高层次的个人自我实现的需求。

（2）人性假设理论

人都是有两面性的面对一种工作会呈现出两种态度，消极的工作态度，企业员工在工作中缺乏积极性，每天都是应付性质的工作，完成任务需要领导者严格监管，而另一种积极的员工，他们是喜欢现在的工作，想通过工作更好的实现自身的价值。

（3）双因素理论

员工对于工作过程中可能会出现很多不如意的地方，企业的管理者要设法消除其中的消极因素。企业管理者要对员工的工作、成就表示认可，与此同时要保证公司公司员工工作关系。人们工作中不满意，往往都是工作中内在因素的影响。

管理理论的方式有很多，企业组织结构不同所要采取的管理理论也是不同的，对于企业而言采取有效的管理方式，可以提高企业的竞争力。

结语

一个企业的系统结构可以分为两种，其一时生产组织结构，该结构负责企业的生产产品整个过程，其二是管理组织结构，对与整个公司的运营有系统的管理运营模式。企业的组织结构做到术业有专攻，生产组织结构稳定是保证企业在竞争中的关键，企业管理要尽量保证低的成本进行有效和协调员工完成工作任务，企业竞争激烈导致需要适应市场进行协调工作，要与市场环境相互适应，因此企业要掌握好对于企业组织结构的管理以及如何能够更好的激励员工，保证企业能在竞争中占有主体地位，由此获得系统的生存与发展。

参考文献

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