房地产企业业财融合中存在的问题及对策研究

马茹

（河南万业房地产开发有限公司，河南 荥阳 450100）

改革开放以来，我国经济建设取得巨大成就，尤其是房地产建筑规模与数量的不断增多，在提高我国经济发展方面发挥了重要的作用。伴随着房地产市场竞争的不断加剧，房地产企业想要在市场中占据一席之地，就必须要提高企业内部发展的实力，而财务管理工作在房地产企业当中扮演着重要的角色和占据关键的位置，必须改变具有传统性质的财务管理方法，在业财融合的视角之下，制定出符合现阶段房地产企业发展的财务管理模式，科学、合理地将房地产企业的业务端与财务端融合在一起，才能促进房地产企业长期、稳定、健康的发展与运行。基于此，本文对房地产企业业财融合中存在的问题及应对举措进行分析研究，以期为促进房地产行业的健康发展提供帮助。

一、房地产企业实施业财融合的重要性

业财融合理念最早是由厦门大学余绪缨教授所提出来的，财务指标数字分析只能显示出最原始的线索，而想要真正地将问题说明、研究问题、解决问题，必须把指标数据的分析，通过把调查所掌握的情况，有机结合在一起。但是我国部分企业当中的财务管理还具有传统性质，将大部分的时间用在核算处理方面，忽视了提供支持与服务的重要性。伴随着互联网技术的高速发展，具有传统性质的财务处理方法已经完全不适用现阶段高速发展时代所提出来的要求，所以要以最快的时间将财务管理进行更新与优化，进一步的推动财务与业务融合的脚步。房地产企业推进业财融合的重要意义主要体现在以下几方面：

（一）有助于提高决策的科学性与合理性

伴随着房地产市场竞争情况日益激烈，确保房地产企业经营中所制定的决策具有科学性与合理性，是确保企业健康发展的关键方法与途径。假如房地产企业经营过程当中所制定的决策缺乏合理性，那么势必会影响与制约企业的竞争能力，削弱企业的实力。财务管理通过对房地产企业各项财务数据的汇集、融合、整理、分析、研究等等，为各企业在制定重大决策时提供强有力的参考和重要的保证。根据调查了解，房地产企业传统的财务管理模式，极度缺乏对财务数据进行针对性的分析，所以无法确保房地产企业长期、稳定的发展，而在业财融合的大背景之下，能够进一步的满足房地产企业经营决策的需求。通过将业财融合理念科学、合理的融入了房地产企业财务管理过程中，不但能够提高房地产企业财务管理的质量与效率，同时，还能让房地产企业的财务分析更具合理性与科学性，避免在分析财务数据的过程当中出现遗漏等问题。

（二）有助于提升房地产企业财务管理水平

房地产企业为了获得健康、有序、长期的发展与运行，必须紧紧跟随时代发展的脚步，对其内部的财务管理工作去革新、去改变，伴随着财务管理工作不断发展，传统性质的财务管理模式已经逐渐显示出了它的弊端与不足，针对这种情况，房地产企业必须要改变传统以业务为中心的财务管理想法，慢慢地向着以管理为中心的财务思维所转变，真正地将业务端与财务端有机的融合在一起，用业财融合理念来满足现如今房地产行业对财务管理的高需求。业财融合不但能够让房地产企业对所有的资源进行科学、合理的配置，还能在本着节约成本、高效管理、增强实力的理念之下，促进房地产企业更好的发展与繁荣。同时，将业财融合融入房地产企业财务管理当中去，能够使财务管理与高速发展的时代相连接、相符合，真正将与时俱进做到，并且还能向大众展示房地产企业创新的决心和未来的美好前景。

二、房地产企业业财融合过程中存在的问题

（一）业务与财务部门之间缺乏一致性的目标指导

财务部门是房地产企业当中最具价值的管理部门之一，通过财务人员的操作与管理，对房地产企业内部的运行情况和经济活动的成果进行准确的记录、监督以及控制，同时还可以对房地产企业内部的财务管理数据进行检验，以此来真正地达到预算管理的目标，因此，财务部门的管理目标是在预算管理的影响之下，以最大的限度来管理企业运行的成本，真正的提升企业的经济效益。但是现阶段，房地产企业内部的业务与财务部门之间缺乏一致性的目标指导，业务部门工作的重点是扩大业务范围，提升房地产企业的经济效益，业务的负责人员为了能够尽快地完成企业所给予的任务，会在销售额、投资额等等方面做假数据来蒙混过关，在一定程度上制约了财务管理的质量与效果。由于财务部门与业务部门各自的目标不同，且没有站在公司整体战略的角度去处理问题，导致业务管理与财务管理在日常管理要求不同，彼此合作中出现分歧，使得业财融合难以推进。

（二）业务与财务管理之间出现了脱节

现阶段在我国房地产企业当中，业务部门与财务部门出现脱节问题十分的普遍与常见，虽然说分离问题能够让两个部门尽快地对各自的管理目标快速实现，但同时也对企业内部信息传递造成了一定的影响与制约。特别是在信息化管理的视角之下，业务与财务管理之间出现了分离问题，是制约企业效益增长的主要原因之一。例如：当房地产企业在进行业务开展的过程当中，如果缺乏财务管理，势必会造成业务的运行的过程当中缺乏强有力的监督与管理，进一步地对业务的正常运行造成影响。

（三）缺乏专业的业财融合团队

现阶段，房地产企业的财务人员对项目建设、竣工验收、楼盘销售等工作缺乏深入的了解，对于财务管理如何帮助建设项目团队和销售团队提升业务缺乏足够的指导。同时，房地产企业的各部门业务较为单一、分工明确，其他业务部门不了解财务管理的理念和要求，财务知识比较匮乏，因此难以组建专业化的团队有效地推动业财融合进程。

三、房地产企业加强业财融合的对策建议

（一）加大对业财融合战略规划的力度

房地产企业想要真正地将内部进行改革与创新，就离不开将业财融合理念融入财务管理过程当中去，拉近业务与财务之间的关系，使融合成为实现。

首先，房地产企业当中的领导人员要转变传统的思想与理念，主动、积极的构建战略发展规划与设计，以此来确保房地产企业开发目标与财务管理的目标具有一致性。房地产企业在战略目标计划的过程当中，需要将提升企业核心竞争力为核心与主旨，真正地认识到业务与财务管理融合的重要性和意义，并对其进行仔细的分析与研究。在市场经济发展如此迅速的今天，房地产企业虽然也得到了蓬勃的发展，但还是需要居安思危，为房地产企业业务开发创造出更好的条件，增加财务管理中资金的流动和对其他部门服务的成效。

其次，围绕主营业务，科学、合理的对房地产业务进行分析与规划，指导业务与财务两部门在相同发展目标之下更好的合作，共同创造出良好的业财融合环境。同时，在业财融合的视角之下，业务与财务部门之间的冲突并不会就此消散，所以企业的管理人员在进行战略设计的过程当中，应该对业务工作与财务管理工作的目标进行细致的规划，减少二者之间的冲突，大幅度的提升业财融合机制的构建速度。

再次，加快业财融合团队的培养。通过走出去请进来的方式，使财务部门的人员了解其他部门的业务和工作重心，通过提供财务管理方案，为其他部门提升管理成效提供支持；同时，积极引入业财融合管理人才，为房地产企业业财融合提供先进经验和合理方案，加快企业业财融合进程。

最后，还要制定出健全、完善的责任管理制度，根据企业所制定的战略计划，让企业当中的每一个部门与工作人员都能了解战略发展目标，并通过责任监督管理来对业财融合的流程进行监督，真正地将房地产企业的战略目标实现。

（二）找准切入点加快业财融合的进程

业财融合并不是一朝一夕可以完成的工作，因为它具有缓慢而复杂的特点，所以，房地产企业要牢牢抓住内部控制管理的特点，科学、合理的对业财融合整体过程进行设计规划，并找到合适的切入点，加快整体进程。第一，运用全面管理的方法，加快业财融合的速度，为全面预算管理能够从整体房地产的业务进行设计、规划、管理、协调与评价；第二，房地产企业还要加大对全面预算执行的力度，按照预算管理所设定的目标，推进业务顺利的展开，并运用专业的财务管理方法与手段对预算的目标的实际情况进行动态化的评判，确保在业务与财务融合过程当中真正地将预算管理目标执行到位，推进房地产开发项目尽快地落实；第三，运用项目投资管理来加快业财融合的速度与脚步。投资是房地产企业扩大的主要方法与途径，同时也能大幅度的提升房地产企业的竞争能力，在投资的过程当中不单单要涉及业务管理，同时也会有资金的流动，因此房地产企业要科学、合理的对投资管理工具进行充分运用，对业务的展开情况做出细致、认真的分析与研究，进一步的约束与规范投资管理的过程，真正地将业务与财务融合实现。

四、结束语

综上所述，房地产企业当中的管理人员要本着业财融合管理的理念与视角，以循序渐进的方式来改变与完善企业财务管理体系，通过拓宽业财融合的途径与方法、传统的财务管理模式，从而大幅度的提高相关工作人员的综合素质与管理水平、尽快制定出财务信息系统等先进的方法与手段，来加快房地产企业业财融合发展的速度，促进房地产企业长期、稳定、健康、有序的发展。