经济学视角下谈企业的人力资源管理

2021-12-01胡艳敏山东绿新万合房地产管理有限公司

营销界 2021年28期

胡艳敏（山东绿新万合房地产管理有限公司）

人力资源管理在企业生存与发展的过程中发挥着极其关键的作用，是企业最为重要的管理措施；企业人力资源管理的目的在于全方位提高自身的经济效益，与此同时，使企业能够更稳定的发展。企业的人力资源管理指的是凭借快速发展的现代科技，为企业培养、整合以及配置专业性的人才，从而使企业的人才与资源实现最佳配置状态，同时适当的调整、指导人才的思维、心理以及活动，进而充分发挥人才的主观能动性，实现人力资源最大化利用。目前，大多数的企业在人力资源管理方面依然存在一些问题，从而制约了企业的发展。

基于经济学视角下，企业人力资源管理中所存在的问题

对于企业来说，想使自身的经营与发展的规模持续扩大，就应该重视人力资源管理工作。而科学合理的人力资源管理可以使企业在未来的发展中持续获得动力，但是和实际情况之间存在着差异的人力资源管理反倒会导致企业的经营与发展受到限制，更甚者直接影响了企业的经济效益。就人力资源管理而言，企业要想更加顺利的经营与发展，就必须结合自身当前的实际情况，同时，针对在人力资源管理过程中所存在的问题来进行分析与探究，从而可以制定相应的解决措施。这样才能够使企业更加稳定和谐的经营与发展。

（一）企业发展的核心人才严重流失

当前，企业想要持续地扩大经营与发展的规模，必然不能离开核心人才。目前大部分企业普遍具有人力资源管理与市场现状不相符的问题，如此一来会导致企业发展的核心人才严重流失，企业内部的职工数量以及质量都出现问题。例如，有些企业长期缺乏核心人才，从而使企业的日常的经营与发展受到严重影响。同时对于企业来说，人才是其赖以生存、参与竞争的关键性因素，假如没有核心人才，那么企业的核心竞争力将会严重缺失，进而使企业在市场激烈的竞争中处于被动。

（二）企业人力资源管理的效率过于低下

企业在经营与发展的进程中实施人力资源管理，基本质上是为了使职工可以和企业一起发展和进步。然而，企业如果在发展的过程中仅仅重视当下的即得利益，将会严重影响到职工的个人利益以及企业的长期发展。员工所具备的专业知识与技能未能跟上企业发展的需求来进行优化与提升，那么必然会降低企业的日常运营管理以及整体的工作效率，不能满足市场日益激烈化的竞争环境，最后使企业的整体经济效益受到严重影响。

基于经济学视角下，导致企业人力资源管理存在问题的因素

（一）企业外部环境因素

基于当前市场竞争激烈的经济环境为背景，大多数企业为了实现稳定经营和迅速发展，其都将许多的精力运用到人力资源管理方面。企业只有提高内部的人力资源管理的整体水平，才可以更好的吸引大量的符合自身发展所需的综合型人才，才可以使企业在竞争日益激烈化的市场环境中更好的生存与发展。但是，企业在人力资源管理方面的投入，一般会在较长一段时期后才可以看得到效果；同时，企业当前所面临的市场氛围一般是在持续变化中的，而变化又较难确定，因此不能很好的进行预测。以上所述的问题皆有可能会导致企业在开展人力资源管理工作的过程中，和企业外部的市场竞争环境脱钩，从而使企业面临不利的人力资源管理局势。

（二）企业内部管理因素

企业为了使自身可以在激烈的市场竞争环境中生存和快速壮大，很多企业选择运用零管理的方式，也有一些企业开展了相关的实质性的探究。而对于人力资源的零管理，其指的是企业在职工的职业培训以及平时的管理等方面不投入任何资源，如此也就是企业在这些方面任何资源都不会受到损失，这就是零管理。企业在零管理的实施过程中，依然会为这些刚刚入职的企业新职工开展部分有关工作的内容培训，但是，在后续的工作中就不再重视。部分企业甚至为了提升自身的经济效益，让企业内的职工来支付管理当中所需要的运营资金，如此就属于侵犯职工应得的合法利益的恶劣行为，其最终的结果是企业必然会在未来的发展中受到严重负面影响。

（三）企业不能合理规划人力资源

当前，依然有企业在人力资源管理方面长期缺乏合理的规划。虽然部分企业开始重视人力资源管理，并且制定相应的长期规划，但这部分企业针对人力资源管理所制定的规划依然不够完善且不具备系统化。所制定的规划过于盲目，和企业当前所面临的市场竞争环境不相符。即使许多企业会对员工进行一定的培训，但是也大多表现的过于形式化及片面化。

（四）人力资源管理执行力不足

企业在对项目实施管理的进程中，必然会面临多种问题，从而使项目的建设受到影响，比如：工作时间、管理时间以及私人时间三者之间的矛盾，管理创新和抑制改革之间的矛盾，加之其它的条件与环境的改变等。与此同时，因为企业在实施的过程中存在着的问题主要分为执行和规划之间的控制与协调不足，如此也成为了执行者的专业能力与工作态度等方面没有满足企业相关要求的重要反映。

（五）企业的内部缺乏成长渠道

企业实施人力资源管理，不仅需要使职工的技能和知识切实提高，同时还必须使职工明确自身的职业发展目标，如此才可以充分激发职工所蕴藏的潜力。提高管理技能和知识，从而使职工能够主动学习与探索的专业领域和尖端技术，有些企业的职工存在着意志消沉的情况，导致其对个人思想的追求丧失动力，对工作丧失激情，从而使企业的前期管理工作的效果归零。如此的后果也会使其他职工受到感染，出现连锁反应；从而他们对企业的人力资源管理产生怀疑，进而对所制定的人力资源的相关政策极其不满，最终使企业的后期人力资源管理工作难以继续开展下去。

基于经济学视角下人力资源管理提升效率的相关措施

企业为了可以稳定而迅速的壮大，同时最大化自身的整体利益，实现目标，企业就必然需要从经济学的视角，让人力资源管理充分发挥其所具备的作用。只有如此，企业才能够获得充沛的核心竞争力，从而在竞争日益激烈的市场中占有一席之地。所以，企业倘若切实想更加稳定的发展，就必须认真考虑下列几个方面：

（一）创新用人理念

用人理念能够使企业的经营与发展受到影响，也是企业进行人力资源管理的主要方面。企业的用人理念是正确的，那么企业就可以在人才市场中占据有利位置，同时企业也能够更顺利的开展工作，从而提升企业的人力资源管理的水平。因此，企业要使人力资源管理的水平更高，就必须使用人理念得到创新，如此才可以使企业的人才配置更加完善。与此同时，企业应该从根本上转变自身的高层管理人员的官僚本位主义观念，使企业用人的主要参考标准为专业能力。企业在进行人才配置的过程中，必须根据职工所具备的技能的不同以及岗位所具备的特殊性来配置相符合的人才。

（二）对人力资源管理实施体制改革

倘若企业想要提升自身的人力资源管理的效率，首要任务就是构建起清晰的人才使用理念，营造清正廉洁的人才使用氛围，与此同时，应该在人力资源管理方面实施体制改革。企业在进行人才选拔的过程中，必须持续拓宽人才选拔的途径，根据在岗职工的整体能力进行选择。企业应在所有的工作岗位中实施通过考试合格晋升的准则，从而使企业的人才选拔更加规范。并且企业还需要把人才选拔的标准以及人才晋升途径进行公布，使职工可以在工作中持续完善自己，充实自己；通过自身的努力获取更多的知识与晋升机会。

（三）重视人力资源的合理性配置

对于企业来说，人才招聘是吸收人才的重要手段。企业在实施人才选拔以及招聘的过程中，必须把人才聘用的标准设定为提高人才质量，同时，引导职工制定适合自身发展长期性的职业规划，切实使职工同企业一同获利。因此，企业在开展人才招聘的过程中，应该重视人力资源的合理性配置，使在职员工全部得到合理安排，以此保障在职员工所具备的知识、技能以及性格等与自身当前所从事的工作相符。同时，合理性配置工作完成之后，就必须保障职工可以在当前的工作氛围内获得更高层次的发展。

（四）强化企业文化与人力资源管理制度的建设

企业应持续强化自身企业文化的各项建设，同时完善人力资源管理制度的建设，以此构建起企业所推崇的价值体系[1]。在精神层面给予职工激励，以此强化企业的核心凝聚力；指导职工的行为，有效降低企业核心人才的流失率。

（五）使专业人才的业务水平提高

对于企业实施有效的人力资源管理来说，其重要的技术保障在于提高专业人才的业务水平。而企业人力部门所具备的专业化业务水平的高低，将会使企业制定相关规划以及制度执行等方面受到直接影响。如此也决定了企业人力部门的职工必须持续提高自身的专业知识与技能，同时进行不断的创新与完善。从而使企业的人力资源管理更加合理。