基于价值创造导向下的企业财务管理研究

梁 静

（重庆市应用技术有限公司）

目前，在我国市场经济环境发生较大变化的情况下，企业在实际发展中，要想保持或提升自身竞争实力，就必须对现有的财务管理模式予以革新，以更好地适应社会的发展需要。财务管理作为企业经营管理中的核心内容，相关工作人员需要对财务管理提高重视程度，并能以价值创造为导向，分析当前企业财务管理中存在的不足，并利用行之有效的措施予以优化，进而为企业创造更高的经济效益。

基于价值创造的企业财务管理概述

价值创造指企业以目标客户为导向的开展的一系列的经营活动，从而实现企业的增值、可持续发展。财务管理作为价值创造中的重要环节，不是简单的数据统计及分析，是通过对数据进行加工实现投入成本的合理控制，提供财务决策等财务价值创造，促使企业的价值最大化。简单来说，就是企业所获得资本回报若是高于资本成本，即实现了价值创造，这对企业核心竞争力的提升有着重要意义[1]。所以，在现代企业的财务管理中，相关管理人员需要以价值创造为导向，有效地开展财务管理工作，以充分发挥其价值，为企业持续发展奠定基础。

（一）重塑财务构架，强化治理的力度

为实现中国市场的快速成长与发展，更好适应经济的发展，必须优化财务组织构架，提高财务价值创造能力，控制成本支出，协同企业发展。如财务服务共享中心的不断涌现。国际化趋势日趋明显，来华的跨国企业和国内的大型企业对财务服务的专业性要求变高，而财务服务共享中心的成立，可以保证会计记录和报告的更规范、结构上更统一、而且由于其集中化。为企业节省了成本。企业以价值创造为导向，结合企业自身情况，对原有的管理制度进行完善，摒除传统的财务管控方式，引入先进的管理理论与经验，合理制定财务管理目标，落实各级职权责，提升了财务执行力。

（二）以价值为导向，制定财务规划

对企业财务管理模式进行革新，从传统的模式中升华，利用财务分析工具分析、评价企业实际经营活动的增值作业和非增值作业，对业务流程进行梳理，确定对价值创造有利、不利的主要影响因素，制定出有价值的财务规划，更好地发挥财务管理的价值创造作用。

（三）业财结合，确保财务决策的合理性

财务决策是整个财务管理的核心，以企业业务活动为基础，对各项经济指标及非经济指标综合平衡后做出的决策，对企业的发展影响重大。所以，财务决策的合理性与可靠性是非常重要的，而在价值创造导向下的财务管理工作，需要了解企业战略目标的同时掌握企业业务关键，制定明确的财务管理路径，有效开展预算、核算、税务、财务分析等工作，为财务决策提供重要支撑，评选可行的财务方案。

当前企业财务管理中存在的问题

（一）财务工作边缘化，价值创造不突出

从我国企业当前的财务管理现状来看，大多数企业在财务管理中，并未将其实际价值体现出来，大部分被定义为简单的数据核算、统计，使得财务管理的工被边缘化，不被重视。究其原因，许多企业在实际工作中仅关注短期目标的实现，并未从长期规划的角度进行全面、深入的分析，对财务管理工作的价值创造理解不深入，使得各阶段目标之间联系不足，最终造成财务管理难以发挥应有的作用[2]。此外，一些企业在财务管理中，还存在不重视全面预算工作，随意开支，成本控制不力；生产预算、开支预算等数据的丢失或缺失，导致无法顺利开展财务管理工作，更难实现财务的价值创造。

（二）财务管理的客观性不足

企业在进行财务管理工作的过程中，需要有完善的财务管理标准作为指导，但部分企业并没有制定相应的财务管理标准，即便一些企业制定了相关的财务管理标准，但由于与现阶段企业的生产经营目标不符，使得实际工作的开展效果不佳，进而阻碍了企业的后续发展。另外，企业在制定财务管理方案的过程中，没有进行充分的市场调查，使得财务管理方案的合理性、可行性较低，难以确保其作用的发挥，最终影响到企业整体战略目标的实现。

价值创造导向下企业财务管理的优化路径

（一）重视财务管理工作，实现财务价值创造

从企业财务管理实践中可以发现，企业对财务价值创造的意识不强，为此企业在实际工作中，需重新树立系统的财务管理理念。将企业战略与财务管理工作予以结合。在这种情况下，从企业长期发展方向、阶段发展规划及生产经营目标等进行，同时需要在确定预算管理目标的同时，制定相应的衡量指标。

首先，从预算管理的层面来讲，基于构建保障性战略预算体系，并根据企业现行的财务管理制度，对预算管理体系进行优化与细化。此外，为了能促使预算管理工作的顺利进行，应建立权责明晰的组织架构。在改进企业预算管理系统的过程中，可以从管理理念与管理方式上着手，具体的措施有平衡计分卡、作业管理法等，以确保财务预算与系统战略能够保持一致。其次，从财务管理目标衡量的层面来讲，应以资本预算与经营预算为基础，进行衡量标准的确定。在企业进行财务管理的实践中，应首先对长期资本预算和常规经营预算的重要性予以明确，并通过信息化技术做好相应的动态分析，以确保财务管理的实际价值发挥。

（二）结合资本运作，合理确定财务管理目标

新时期下，企业在强化资产监管与有效控制经营活动方面，实行资本经营预算是十分重要的一项举措。在实际的财务管理中，如果能落实资本经营预算，不仅能帮助企业获得更多的资本、更强的竞争实力，也能为企业规避许多经营风险，促进其更好地发展。因此，在企业设置预算控制目标时，需要结合企业治理层的意愿，逐层分解预算目标。在此期间应以企业战略目标为核心，从总体角度出发进行逐层分解[3]。

在确定各层级责任预算目标的过程中，考虑从实际工作的需要出发，在企业预算总目标的情况下，予以细化分析。从而促进企业财务管理工作更好地进行。

（三）强化实际经营活动与财务管理的联系

在财务管理工作中，实际经营活动的开展情况或效果，是辨别与衡量财务管理效力的重要基准。所以，在价值创造导向下，企业需要在开展财务管理的过程中，分析实际生产活动中的盈利能力、价值创造、成长能力等诸多因素。具体来讲，可以将经济增加值（EVA）作为关键因素，并以此划分与细化各级指标，同时需要在各级指标间，构建科学、合理的衡量标准。

企业在财务管理具体工作的实施中，应借鉴先进企业的宝贵经验，从高层、中层与基层三个模块对财务管理工作的管理基准予以逐层分析。从高层管理模块的层面来讲，其衡量指标主要涉及盈利能力指标、偿债能力指标、成长能力指标与营运能力指标等[4]。以盈利能力指标为例，其包括总资产报酬率、净资产收益率等；从中层管理模块的层面来讲，与高层管理模块类似；而基层财务管理模块，则与上述两个管理模块存在较大的区别，它主要是结合实际经营活动的资产、负债、收入、费用、利润等会计要素，设定相应的财务指标。

（四）严格市场调查

财务管理的实际价值是否能得到发挥，与财务管理的先进性有着直接关系，为此企业要结合自身发展规划与组织背景，定期对业内市场进行全面调查，并能借助计算机软件，分析业内市场盈利变化情况，并以此为依据建立财务管理体系。具体而言，当经营策略、发展规划及财务驱动因素一定的背景下，企业可以基于关键业绩指标，构建对应职责多元化的财务管理体系，例如，在设置预计利润基准、预计利润表编制的过程中，可以将净资产收益率选为总控制比率[5]。另外，为了能更好地优化财务管理体系，为企业创造更大价值，企业需要加快财务信息化建设，在信息化技术的支撑下，不仅可以规避有人为因素而产生的错误，还可以提高财务管理工作的效率，使财务管理的作用得以充分发挥。

结束语

现阶段，我国许多企业都在加强对财务管理体系的建设与完善，其中已有一部分企业已经完成了对财务管理体系的优化，但因缺少科学、正确的指导，使得企业财务管理依然没能发挥全部作用，使其实际价值难以体现。为此，企业在开展财务管理工作时，应立足于实际，结合业务情况，合理确定符合自身发展的财务管理目标，并在各级标准逐层分解与集成的情况下，与市场调查数据相结合，强化实际生产活动与这一管理工作之间的联系，进而有效发挥财务管理的实际价值。