新形势下管理会计与财务会计的融合

2021-12-01宋伟伟云南师范大学

营销界 2021年28期

曾煜宋伟伟胡友(云南师范大学）

新形势下管理会计与财务会计融合的必然性

（一）政策导向

“十三五”时期会计改革的发展取得了一定的成果，财税改革落实落地，中国特色会计管理体系也在一定程度上有了发展，中国总会计师协会第六次会议中谈到要积极推动会计改革与发展行将至远，并制定发布了《中国管理会计能力框架》团体标准，聚焦中国特色管理会计事业发展，举办了一系列管理会计沙龙活动、创办《中国管理会计》杂志等创新的举措，旨在全方位、多角度、多级别地宣传管理会计理念，为促进管理会计理论和实际操作发展做出贡献。这在政策方面突出了管理会计的重要程度，而传统的财务会计由于人工智能技术的不断成熟，一些低价值的会计服务不断被取代，比如德勤加入先列，最先在事务所中使用机器人替代人实现一些传统的会计核算等任务，于是传统的财务会计也逐渐显现出它的弊端，因此引入管理会计，将用于传统记账、核算的时间和精力转而向管理会计思维发散，从分析、预测、管理的视角来帮助决策者制定更有效率的决策。

（二）目标一致

管理会计与财务会计是会计体系中的两大分支，其都是为了提高企业经营效率而存在的，二者通过计算、分析以往或是现有的经济活动，为企业管理者提供更好的决策建议，使企业实现价值增值，不仅如此，管理会计和财务会计所使用的会计信息大多来源于企业内部，是企业在生产经营中的原始信息，也都是取之于企业生产经营过程中所产出的数据，虽然管理会计与财务会计所核算的方式不同，如对于存货而言，财务会计更偏重于成本的核算和成本的分配；管理会计更偏重于成本管理的制度，但二者都是为了管理企业而服务，若只有核算和分配，不谈制度，便无法对战略有精准的把控，反之，只谈制度不讲核算和分配也会让制度变得假大空。

（三）互为补充

财务会计又称对外会计，管理会计称内部会计，财务会计更多是对外部利益相关者报告的，遵循会计准则，有一定的格式标准，而管理会计还有一定的报告格式，每个公司按照自己的需要去攫取信息，企业不能一味看对外报告的信息，还要结合自身特定的情况来做决策，因此管理会计和财务会计的融合是大势所趋；其次由于现代企业间生产经营各环节都是有着密切联系的，每一环都需要有效沟通，而这种职能、业务的交叉融合也使得管理会计和财务会计之间需要相互交融，将管理会计通过战略得出的全面预算管理信息细化到各个职能部门，各个职能部门再通过财务会计进行预算控制；再次，品牌、知识、人才这些资源在企业投资决策和管理中具有重要作用，而这些信息财务会计无法精准反映，这时候就需要结合管理会计所提供的非财务信息和有效的财务信息进行全面分析。

新形势下管理会计与财务会计融合的瓶颈

（一）对会计人才的要求高

会计人员通常只负责将企业的经济活动以会计语言记录下来，对业务部门了解脱节，只在遵循会计准则和会计职业道德之下对企业进行账务处理，但随着时代的发展，现代企业间各业务部门也有交叉融合之处，这就要求会计人员不仅需要具有自身专业的胜任能力，还要对具体的业务有所熟悉，才能对所在领域里如鱼得水。此外，财务会计人员通常是使用企业内部的财务数据进行编制，但管理者进行决策时还需要考虑到一些表外因素，例如信用保证保险承保时需要考虑投保人的资质情况，涉诉情况等，这些需要利用管理会计中的人力、业绩评价等非财务信息。再者，许多企业里并没有设置管理会计的专人专岗，由于也没有公司制企业的强制要求，所以管理会计在公司中也没有发挥它应有的职能，而即使有，企业也没有组织定时定量的培训，这就更加加剧了管理会计人才的缺失。

（二）管理会计体系不健全

财务会计有《企业会计准则》和《小企业会计准则》对会计信息的报告有统一的标准要求，而管理会计由于在我国发展起步较晚，且管理会计是对内报告的，所以在我国管理会计还未形成完整健全的体系，而正是由于没有一个统一的标准，所以每个企业对管理会计的报告也未引起重视，甚至在一些中小型企业都未设置管理会计专岗，但其实管理会计能够通过滚动预算、零基预算、增量预算、平衡计分卡、三棱柱评价体系、JIT适时制存货管理等工具帮助企业管理者做出更有利的决策。不仅如此，管理会计也难以做到像财务会计中的强制性，对于多种成本法不符合税法的确认、计量、管理。

（三）两种会计间没有联系枢纽

财务会计和管理会计之间有大量的交叉内容，但二者没有实际的联系，财务会计和管理会计都对预算进行编制、预测，但实际上两者没有实现信息共享，都是各做各的，最后再整合，这样耗费了更多的人力成本，降低了企业经营的效率。财务会计也缺乏考核的全面性，对于财务会计来说，绩效考核通常只会涉及到财务指标，财务指标反映的只是财务单方面的情况，而引入管理会计中的平衡计分卡，可实现绩效考核的财务与非财务信息结合，平衡企业发展短期与长期的目标，实现多维度、全方位、更综合的评价考核体系，当然这也不是绝对的，对于一些中小型企业，可能账务处理较简单，员工较少，就不需要耗费更多得资源来实施更复杂的绩效考核体系，但是不得不承认，两种会计之间没有一个连接的桥梁。

新形势下管理会计与财务会计融合的具体策略

（一）树立正确的会计观

会计从业人员应当认清市场环境的变化，树立科学、合理、正确的会计观，必须要认识到传统财务会计的弊端，分清财务会计与管理会计的区别，树立先进的会计管理理念，认清形势，顺应市场的发展。管理会计和财务会计之间并不是互相独立的，加强提高对管理会计和财务会计的认识，区分二者联系和区别，提高会计信息质量，建立完善会计体系，充分发挥会计的作用，实现企业的目标。财务会计与管理会计同为企业管理的两个重要方面，财务会计的工作有较为固定的方法和程序，一般来说，掌握了会计准则、相关法律法规、熟悉做账的操作流程和编制报表的能力，再具备细心负责的品质，就能完成大部分财务会计的工作；管理会计在实际工作操作中更具有灵活性，由于管理会计在操作中更注重为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标进行的经济管理活动，所以管理会计不仅要在数据的分析处理中得到一个结果，这个结果还需要为企业的管理提高有效的建议，因此这就要求管理会计人员既要有专业胜任能力，还需要懂业务[1]。

（二）建立完善的会计体系

传统的财务会计自身有一套完善的系统，并被经常运用于企业的价值链系统、ERP供应链系统中，但管理会计尚未有完整的系统实现其操作。管理会计和财务会计融合能够促使会计体系的进一步完善。通过构建两者相互融合的体系，能够减少会计工作成本，大大提高企业经营效率。在体系的构建上，首先高层领导组织需要收集全体员工或是涉及会计工作的员工的意见，再与公司的战略相结合，进而将会计信息有效的整合；其次，对会计人员进行管理会计和财务会计融合的培训，加强会计人员与业务人员之间的沟通，提高会计人员的综合职业素质；再次，在构建出管理会计和财务会计融合的系统之上不断完善其操作系统，使相关人员能够利用新体系下的操作系统高效、及时地收集、分析、处理数据，确保管理会计和财务会计融合达到效率最大化；最后，通过细化会计基础工作，将各个工作更加聚焦于点，从而加速二者快速融合。

（三）实现两种会计数据共享

企业可以通过建立一个会计信息数据库，将业务上对于会计信息的数据与财务部门所需的会计信息经过筛选整合，整理出工作所需的会计数据模板，再将需求提出至技术部门，由技术部门开发出数据集供各个部门的员工使用。财务会计与管理会计信息的同源性使得二者在使用信息时可以实现资源共享，在此基础上建立统一的数据库，对会计工作进行信息整理分工工作，保证对外财务报表信息的准确性和及时性、对内保证管理会计分析师、风险分析师等投融资决策等分析时数据的全面多样性，实现真正意义上的会计数据共享、资源共享，从而帮助企业管理者实现企业稳步向前的经营目标[2]。