会计工作在企业管理中的作用

房 阔（黑龙江工商学院）

企业会计可以对资金运营、来源进行核算、监督，直观反映经营所得财务成果，科学分析经营得失，提出改善经营的方案，进而不断提高企业的经济效益。为了凸显其在管理中的重要作用，相关人员需要明确企业性质，把握利润来源、偿债能力，提供相应的财务信息，满足投资者与所有者对各类信息、数据的需求，及时解决工作中存在的各种问题，革新自我思想，加强内部控制体系建设，按时对外披露财务信息，着力提升业务能力水平，为企业持续发展贡献力量。

■ 会计在企业管理中扮演的角色

（一）决策参与者

会计在发展中的角色不断发生改变，在不同的历史时期均体现出重要的作用，而回顾政策变迁和制度变化，可以看出企业会计能够在重大决策活动中献言献策，将不同时间节点的财务成果以数据、报表等形式进行呈现，不仅便于高层领导进行参考，而且能够为决策提供良好的依据[1]。企业管理旨在实现效益最大化，而会计可以为提升经济效益做出重要贡献，主要体现在传统与现代账务处理模式的转变，在应用网络财务软件来核算经济业务、制作电子报表、进行网络报税等方面也有体现。会计参与决策不仅改变了财务、业务不对称的滞后现状，而且提高了相关工作的效率，实现了资源配置与业务运作的协调同步，能够加快财务信息的共享和交流，为不同部门预算规划、费用报销、成本归集等提供了便利。

（二）管理辅助者

企业管理是一系列管控活动的总称，也可视作社会化大生产的客观要求，能够实现多、快、好、省等长远发展目标，取得最大投入产出效率。在企业的管理活动中，高层领导常常将会计人员视为自己的“左膀右臂”，与其共同商讨发展方案，听取不同的合理建议，从而灵活配置人力、物力、财力、信息等资源，保证生产效益和经营利润最大化。从外部经济环境来看，会计扮演着管理辅助者的重要角色，有助于推进企业现代化经济建设；从内部经济环境来看，其不仅要负责经济业务的核算和监督，而且应认真研究投资、筹资等理财之道，将有限的资金发挥出更大的价值，也应辅佐高层领导实施管控，促进制度落实，保证核算的规范性、监督的合理性，不断提升企业的核心竞争力。

■ 企业会计工作中存在的问题

（一）管理思想相对滞后

现代企业发展面对着全球经济一体化和新世界格局，而会计国际化逐渐成为一种趋势、潮流，若顺势而上，则可以抓住时代红利，不断扩大经营效益，提升综合实力[2]。但是，部分企业的管理者未能重视会计工作，过度“集权”，没有最大限度发挥会计的决策参与、管理辅助作用，导致会计的管理思想相对滞后，无法提出前瞻性的财务建议，难以实现发展跨越和突破。

（二）内控体系亟待完善

内部控制相关工作主要负责财务制度的贯彻实施，进而保证财务信息的真实、准确、完整。相关制度体系能够保障工作人员依法行使职权，客观实施监督，及时反映、汇报财务问题。而一些企业的负责人未能重视内部控制制度体系建设，导致实际的核算、监督工作缺乏约束，容易使会计人员的意识出现松懈，无法保障会计信息的真实性、有效性。

（三）延迟披露财务信息

财务人员按照《公司法》《会计法》等法律规定和监管部门的特殊要求，定期对外公布财务状况、经营绩效、发展前景等内容，可以使投资者、所有者等对经营信息进行了解，促进社会资源的合理配置[3]。但一些财务人员未能重视报表制作等相关工作，导致财务信息披露时间经常延后，甚至会提前向特定对象单独披露，不仅造成了消极影响，而且会降低企业的管理成效。

（四）会计综合素质较低

近年会计行业涌入大量初级从业者，造成了行业饱和的局面，而高级技术人才仍然匮乏。会计人员的业务能力水平在一定程度上可以决定企业的管理质量，但部分企业忽视了培训活动开展，未能重视团队建设，导致会计业务能力水平提升困难，致使相关部门的整体实力难以提升，使会计团队中出现业务能力参差不齐的现象，难以帮助高层领导分担管理工作压力。

■ 发挥会计工作在企业管理中作用的策略

（一）升级管理思想

管理思想不仅包括观念、观点、理论体系，而且集中体现于各类思考、见解之中，能够在实际工作中起到关键的指导作用，确保实践中的种种关系得以反映，各类矛盾得以解决。针对管理思想相对滞后的问题，高层领导应当重视思想升级，引导会计人员重新审视全球经济一体化和新世界格局下的会计工作，进而树立基础的管理思想，在实际工作中从全局出发，思考财务管控新思路，更好地为企业提供服务。也要鼓励其不断升级思想，懂得抓住时代红利，利用热点资讯和新制度准则提高工作质量，结合实际经营状况和财务水平，提出合理的决策建议。在财务资料归集方面，要鼓励相关人员秉持新思想进行核算、监督，精准反映企业运行状况，结合企业的实际发展趋势和行业竞争情况，提供切实可行的发展方案，明确市场定位，利用新思想提高实际工作效率和质量，为重大决策提供客观依据。

（二）加强内部控制

内部控制体系能够保证企业的经营效益，提升财务报告的可靠性，是一种调整内部业务活动的自律系统。加强内部控制力度，不仅可以发挥会计的管理职能，而且能够有效提升财务相关工作的实质性成效，为会计人员带来制度保障和工作约束，使之能够秉持高度负责的态度和责权意识开展工作，有效减少工作失误，增强其责任感，进一步完善内部控制制度体系[4]。为解决内控体系亟待完善的问题，要重视制度建设和落实工作，以保证相关人员的权益，也为会计工作的正常开展提供制度保障。要从管理角度完善内部控制制度体系，使之能够按照法律、准则、规范开展工作，建立明确的追责体系，使得工作出现的问题能够第一时间被解决，提高内部控制相关工作的效率。还要建立奖惩机制，约束相关人员的主观行为，使之能够及时改正工作中存在的不足，提高核算、监督工作的合规性、科学性。

（三）按时披露信息

财务信息披露状况逐渐成为了企业治理的决定性因素，相关披露制度也直接关系到经营发展的状况。强有力信息披露制度对于企业监督工作能够产生积极地促进作用，可以影响企业管理行为，保护中小股东利益，进而吸引资金，维持社会大众对资本市场的信心，有助于企业抓住时代红利，增强投资、筹资的能力。因此，要严格按照相关法律规范和相关部门要求，真实、准确、完整、及时、公平的披露财务信息，准确无误的反映企业经营状况，以免伤害投资者、债权人、社会公众、国家利益，杜绝财务信息披露延迟带来的众多不良影响。要利用网络财务软件及时统计财务信息，结合实际经济业务来编制报表，清晰明了的反映客观事实，使会计账务与原始业务信息保持一致，全面、适当、有效的提供财务报告，按时、完整地披露信息，以便其使用、决策。

（四）重视团队建设

会计团队的整体实力决定了企业的管理成效，也能够决定企业的综合实力，高层领导需要重视人员培训和激励机制建设，着力提高财务部门的整体业务水平，进而提高企业的行业地位和综合实力[5]。要针对财务部门发展现状来制定详细的培训计划，大力推行网络核算，推进财务信息化进程，提高凭证制作、账簿登记、报表编制、纳税筹划、资产清查等工作的效率，着力解决会计综合素质较低的问题。要定期召开业务培训会，邀请专家学者解读最新财务、税务政策信息，宣讲高效的网络核算工作方法，引导部门人员学习网络软件的使用技巧，掌握网络核算要领，跟紧时代发展潮流，不断提升自我综合素质。也要将培训与激励机制融合，为态度良好、进步明显的人员颁发奖励，进而调动整体部门的自我提升积极性，促进团队整体建设发展，着力提高财务部门的整体业务水平，为企业管理提供不竭动力。

■ 结束语

总而言之，会计在企业管理中扮演着决策参与者、管理辅助者的角色，可以提供不同的决策信息和经营数据，能够对企业的人力资源、财务、经营等管理，产生积极的影响。为了提高工作质量，需要明确会计工作中管理思想相对滞后、内控体系亟待完善、延迟披露财务信息、会计综合素质较低等问题的成因，并采用升级管理思想、加强内部控制、按时披露信息、重视团队建设等策略，切实发挥会计工作在企业管理中的作用，为企业优化和长远发展提供有力支持。