化工企业成本核算与精细化管理研究

文/康英红（四川能投化学新材料有限公司）

成本核算关系到企业的兴衰，只有对企业进行合理的成本核算，加强成本控制，才能进一步实现企业的快速发展，增加企业的经济收入。企业的相关管理人员需要认识到成本核算工作对企业发展的重要性，提高对成本核算的认识，了解成本核算工作对于企业发展的作用，加强企业的精细化管理。但目前，化工企业的成本核算工作开展效果不佳，需要企业管理者针对成本核算的相关问题，提出相应的解决措施。

一、成本核算的含义

成本核算是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费，将这类耗费按照一定的标准来进行归类与分配，来计算总成本与单位成本。成本核算的相关人员需要保证单位成本与总成本的正确性，为企业的管理者提供正确的信息。同时，进行成本核算，还能够帮助管理者了解企业的生产经营情况，提高决策的科学性。

二、化工企业成本核算与精细化管理的现存问题

（一）成本核算内容不全面

一些化工企业在进行成本核算时，往往只重视产品的成本核算，将产品、设备、材料等有形资源纳入成本核算工作中，而忽视了人才资源、知识资源等无形财产的成本核算，导致实际的支出成本与核算成本结果不一致，企业管理者没有掌握到全面的经济支出信息，不利于企业的综合性管理。同时，一些化工企业的设备比较陈旧，在利用化工设备开展工作时，常常造成环境污染。但是在进行成本核算时，也没有将环境治理和环境保护成本纳入成本核算工作中，忽视对环境的成本核算，导致成本核算信息不全面，在制定成本核算管理制度时不能运用全面的信息来予以支持，不利于制度的科学化与综合化。

（二）成本核算方法不科学

成本核算需要利用科学的成本核算方法来予以保障，提高成本核算的效率，保障成本核算工作的有序开展。随着国家的发展，现代化进程逐渐加快，传统的核算方法难以适应现代社会的发展，导致企业的发展跟不上时代的发展潮流，影响企业的发展与发展速率。传统的核算方法不重视产前预估与产后评估，不能及时收集核算信息与分析信息，导致核算方法一直不能适应企业的发展，核算方法比较落后，成本计算简单。随着我国科学技术水平的不断提高，信息化技术得到了有力的发展，加强信息技术的运用能够加快企业的发展，增加企业的经济收益，但一些化工企业仍旧采用传统的成本核算方法，没有加强信息技术的运用，时常出现核算信息缺失，影响企业的可持续发展。

（三）不重视成本核算分析

要想提高成本核算工作的科学性，需要对成本核算结果进行分析，了解成本核算中出现的问题，了解成本的主要流向，并结合科学、有效的核算方法来提出相应的解决措施。但一些化工企业的工作人员不重视成本核算分析工作，只将成本核算工作当作一项普通的工作，没有意识到成本核算工作对于企业发展的重要性，只对一些有形资产进行成本核算，核算完成之后，就结束了整体成本核算工作，没有对成本核算结果进行分析。没有了相应的成本核算分析结果，管理人员无法及时了解成本工作的开展情况，不能根据成本核算工作中出现的问题提出相应的解决策略，不利于企业的可持续发展。

（四）管理制度不完善

科学、合理的管理制度能够提高企业的管理效率，保证管理的有序性，各个部门能够明确自身的职责与工作范围，不会造成工作上的重复，造成人力、物力的损失。企业的管理水平在一定程度上影响着企业的发展速率，一旦管理制度不完善，难以保证工作人员的工作效率与质量。只有每个部门都能够按照规章制度来开展工作，才能保障工作的科学性与有序性。但目前，一些化工企业的管理人员比较重视经济的增收，将全部的精力放在经济发展上，忽视企业的管理，相应的管理制度不完善，管理设施不足，影响着企业的快速发展。

（五）管理理念比较落后

企业管理者是企业发展方向的掌舵人，在一定程度上决定了企业的发展速率与发展方向。企业的管理理念是企业文化的具体反映，管理人员拥有先进、科学的管理理念，能够提升工作人员对企业的归属感与责任感，营造良好工作氛围，树立良好的企业文化，提高企业的竞争力与影响力。但目前，一些化工企业管理者将全部精力放在增加经济收益上，忽视了对工作人员的重视。没有秉承“以人为本”的发展理念，不重视工作人员的发展，没有对工作人员给予关心，对工作人员的实际工作情况与工作需求了解不深，因此，一些化工企业的工作人员对于企业没有良好的归属感与责任感，不重视企业的发展[1]。

（六）管理投入较小

要想实现管理高效，提高管理效率，企业管理人员需要加大管理工作的投入力度，保障管理工作的高效开展。管理工作需要有良好的管理设备来作为支撑，管理设备的质量与功能影响着管理工作的效果与管理效率。但一些化工企业为了减少成本支出，在管理工作上的投入力度较小，导致企业的管理设备不足，管理设备比较落后。随着企业的不断发展，企业需要不断提高自身的综合实力与发展速率，落后管理设备不能够适应企业的发展需要，影响企业的可持续发展。管理人才是管理工作的重要负责人，管理人员的综合素质影响着管理的质量与效率，但目前，一些化工企业的管理人员综合素质普遍不高，发展目光较短浅，大局意识比较薄弱，管理水平不高，管理方法掌握不牢，影响着企业的快速发展。

三、化工企业成本核算与精细化管理的有效策略

（一）拓宽企业成本核算内容

要想得到全面的成本分析结果，保证成本核算的全面性与准确性，需要拓宽企业的成本核算内容，加大核算的力度，保持良好的核算管理。一方面，需要将大项目进行细致的分解，使其变成一个个的小项目，将小项目分发到个人，并做好相应的记录。在进行成本核算时，核算人员需要了解每个小项目的成本支出情况，并询问相应的经济支出，掌握成本方向。然后再将每个小项目的成本核算信息收集起来，并将其进行汇总，掌握整体的经济支出方向，了解整体项目的成本支出情况。

另一方面，需要加大无形资产成本核算的重视程度。一些化工企业往往比较重视有形资产的成本核算，不重视无形资产的成本核算，造成整体的成本核算信息不全面，管理人员无法运用全面的成本核算信息来开展工作，给企业造成不良的影响，不利于企业实现快速发展。要想提高成本核算的全面性与准确性，需要重视无形资产的成本核算[2]。

产品的开发与研究、制造与生产、评估与调研工作，都需要经济成本。这些工作对于企业的发展有着至关重要的影响，如果忽视了这类工作的成本核算，不利于实现产品的创新与改革，影响调研工作的顺利开展。核算无形资产能够让企业管理者了解企业的实际支出情况，对无形资产和有形资产的投入力度加以调整，使其更加适应企业的发展需要。

（二）合理选择成本核算方法

传统的成本核算方法不能够适应企业的发展需要，也不能够提高成本核算的速率。在激烈的社会竞争下，企业需要掌握全面、及时的成本核算数据来开展工作。随着现代化进程的加快，企业每天都需要完成大量的项目，而完成大量的项目之后，会产生大量的成本数据信息，这就需要成本核算人员及时对这些成本信息进行整理与分析，形成数据表格，再将数据信息及时上报给管理人员，让管理人员了解项目的运行成本，再根据不同的成本支出，来合理规划各个项目的成本核算方式，提高核算的效率，寻求最佳的成本核算方法。项目产生的成本数据比较多，需要成本核算人员运用科学、合理的成本核算方法来提高成本核算的效率，成本核算人员需要明确企业的经营目标，在企业产品进入市场前，需要结合市场的发展现状以及发展趋势来制定合适的产品价格。与此同时，成本核算人员还需要明确影响产品销售的因素，寻求降低成本的最佳路径。不同产品使用的成本计算方法是不一样，例如，对于新入库必须先发出的商品，如易变质的鲜活商品需要采用先进先出法；对工作量比较大，经营品种较少，前后进价相差幅度较大的商品，需要采用加权平均法；对品种简单，前后进货单价相差幅度较大的商品，一般采用移动加权平均法。

（三）重视成本核算分析

对成本核算内容进行分析，有利于明确成本支出方向，并根据成本支出情况对企业的成本核算工作进行调整，同时，也能够对无形资产与有形资产进行合理的分配，使其更适合企业的发展需要。因此，成本核算人员需要重视成本和核算分析工作，了解成本核算分析工作对于企业发展的影响，明白成本核算分析工作对企业发展的作用。对成本核算内容进行分析，不仅可以掌握企业的成本支出情况，还能够促进成本核算工作的创新。

（四）加大管理投入力度

要想实现管理高效，提高管理效率，需要加大管理工作的投入力度。一方面，需要加大管理工作的设备投入力度。管理工作需要有相应的管理设备来作为支撑，管理人员能够通过管理设备来了解工作情况，明确工作人员的工作态度与工作效率。同时，还能通过管理设备来记录相应的数据，并通过数据来加强工作人员的管理，提高管理的科学性。另一方面，需要加大资金的投入力度。购买管理设备需要有一定的管理资金来提供支持，资金的投入力度在一定程度上决定了设备的投入力度。同时，管理人才的招聘工作也需要大量的投入资金，因此，加大资金的投入力度是实现企业管理高效的重要举措。

（五）更新管理理念

企业管理人员是企业的重要决策者，管理人员的管理理念影响着企业的发展方向与发展水平。作为企业的管理者，需要具备大局意识和长远的发展眼光，重视工作人员对企业发展的作用，为工作人员营造良好的工作环境，提高工作人员对企业的归属感与责任感。企业管理者需要秉承“以人为本”的发展理念，积极为工作人员着想，提高他们的发展空间。当工作人员感受到被重视，就会提高工作效率，保障工作质量，实现与企业的共同发展，促进高效管理。

（六）完善管理制度

管理制度是保障管理有序的前提条件，科学、有效的管理制度能够提高管理的效率，激发工作人员的积极性，改善不良的工作风气。但目前，一些化工企业的管理制度不够完善，导致各个岗位的职责界限不够明确，工作人员的工作积极性不高，工作效率低下等。因此，企业管理者需要根据企业的实际发展情况来完善相应的管理制度。完善管理制度可以从完善监督制度与奖惩制度两方面入手，需要完善相关的监督机制，运用监督设备来对工作人员的工作状况进行记录，再根据不同工作人员的表现来实施奖惩，提高管理的效率。

四、结论

随着经济的快速发展与科学技术水平的不断提高，企业要想实现经济的快速增长，需要加强成本核算，了解成本的去向。目前，成本核算工作在开展过程中逐渐出现了一些问题，例如：成本核算内容不全面、成本核算方法不科学、不重视成本分析工作等。企业管理者需要认识到成本核算对于企业发展的重要性，加大成本核算的重视程度。精细化管理能够提高企业的管理效率，保证管理的有序性，因此，企业管理者也需要完善管理制度，实现精细化管理。