发现培养选拔适应新时代要求的优秀年轻干部工作探索

2021-12-01王卫勉

大众投资指南 2021年14期

王卫勉

（中国电子科技集团公司第七研究所，广东广州 510000）

在打造高素质专业化干部队伍的过程中，必须要提升优秀年轻干部的比例，发挥年轻一代的创造力，鼓舞优秀年轻干部的干劲儿，使国有企业能够永葆青春，提高企业发展的生机与活力，在一代又一代年轻干部的接力奋斗下，实现国有企业的长远和稳定发展。下面就主要提出国有企业发现培养选拔优秀年轻干部的标准，并且从发现、培养和选拔这三个角度入手，谈一谈国有企业如何做好新时代的年轻干部工作。

一、国企发现培养选拔优秀年轻干部的标准

（一）有较强政治素养

“四有”标准还包括有较强的政治素养。我们说要打造一支高素质且专业化的优秀年轻干部队伍，这里所说的高素质，首先要讲的就是年轻干部的政治素养[1]。政治素养主要就包括对政治理论的掌握和理解，对政治方向的把握，对政治立场的坚定，以及是否能够坚决做到两个维护。要提高年轻干部的政治素养，又必须要锻炼年轻干部的政治定力和明辨是非的能力，使其能够有效地抵御和防范政治风险。

（二）有高超本领技能

国有企业培养和选拔优秀年轻干部，还要求其具有高超的本领技能。当前国有企业重组改制正在如火如荼地进行，内部环境正在发生深刻的变化，同时国有企业也面临着不小的来自市场外部的风险挑战和压力，在双重压力下，国有企业对年轻干部提出了更高的要求。在有坚定理想信念和较强政治素养的基础上，还必须具备高超的本领和技能，有较强的组织领导能力、业务能力、创新能力、学习能力，既红又专，能够真正地成为国有企业创新发展和改革发展路上的领路人。

（三）有优良作风

国有企业发现培养和选拔优秀年轻干部，还要坚持作风标准。优秀年轻干部要想走得更加长远、更为稳健，就必须要狠抓年轻干部的纪律作风，国企党委领导要经常组织廉政教育，针对年轻干部群体中存在的纪律问题或者是生活作风问题及时警醒，做到防微杜渐，防患于未然。要更多的选拔和培养那些生活作风优良、审美情趣高尚、做事有原则有底线的优秀年轻干部，提升整体优秀年轻干部队伍的素质水平。

二、国企如何发现优秀年轻干部

（一）拓宽视野，重在平时观察和了解

国有企业要深度探索和发掘有潜力的优秀年轻干部，就要拓宽视野，注重平时的观察和了解[2]。首先，国有企业在发现优秀年轻干部时，要具备全局的眼光，善于发现各领域和各层级的优秀人才，尤其是眼光要向下，注重在基层挖掘优秀干部人才。其次，要坚持在日常工作和岗位之中来观察和了解优秀年轻干部的个人能力和综合素质，可以建立年轻干部成长档案，破除全才式的思维，努力做知事识人。

（二）健全机制，强化领导任人唯贤的责任

国有企业要发现优秀年轻干部，还要加快健全和完善年轻干部发现与培养机制，进一步强化国企党委组织领导识人善任、任人唯贤的主体责任。国有企业要成立专门的发现培养和选拔优秀年轻干部工作实施领导小组，由党委书记来担任组长，下设领导班子。在发现优秀年轻干部的过程中，要从基层抓起，从苗子抓起，强化跟踪指导，坚持梯度开发，确保在每个层级都能够发现有潜力的优秀年轻干部，从而建立年轻干部的人才储备库、资源池。

（三）群众路线，全方位掌握干部口碑

国有企业在挖掘优秀年轻干部的过程中，要坚持群众路线，全方位的来掌握年轻干部的口碑。所谓金杯银杯不如老百姓的口碑，要更好地发现优秀年轻干部，就需要深入基层职工群体，通过与基层职工群体的交流和谈话，了解年轻干部在群众心中的形象，了解年轻干部在群众中是否具有亲和力和引导力，从而发现和选出职工群众心中的好干部[3]。

三、国企如何培养优秀年轻干部

（一）开展好思想政治教育

在国有企业之中，一直以来存在重选拔、轻培养的干部队伍建设问题。在发现选拔和培养适应新时代要求的优秀年轻干部工作中，要克服这一问题，就要把对优秀年轻干部的培养放在更加重点和核心的位置，做到选育结合。针对国企优秀年轻干部的培养，首先要从思想政治教育入手。一是要强化年轻干部对先进思想政治理论的学习，深入贯彻新时代中国特色社会主义思想，提升年轻干部的核心政治素养。二是要注重年轻干部的党性修养教育。国企党委领导及有关的人力资源管理部门要组织专题教育，严肃党内政治生活纪律，以典型案例来提升年轻干部抵御重大政治风险的能力[4]。此外，要注意在针对年轻干部开展思想政治教育的过程中，要注意方式方法的创新，将线上教育和线下教育相结合，更多的利用新媒体平台来拓宽思想政治教育的渠道，比如建立微信公众号、微信交流群等，以便更为及时和全面的掌握年轻干部的思想动态。

（二）强化业务培训

国有企业在培养优秀年轻干部的过程中，一定要紧紧围绕着企业的生产经营实际，强化对优秀年轻干部的业务培训。针对优秀年轻干部，国有企业人力资源管理部门可以制定专门的培训管理制度，落实优秀年轻人才培养导师制和干部上讲台制度，根据不同的项目要求，项目领导要带头为优秀年轻干部授课，提升优秀年轻干部的业务水平和业务能力。除此之外，优秀年轻干部还需要参加脱产培训，定期的参加一些专业培训班，切实提升优秀年轻干部的专业素养和专业能力，从而更好地适应新时代国企发展的需求。

（三）注重基层实践锻炼

国有企业要培养优秀年轻干部，还要把年轻干部下放到基层，强化基层实践锻炼。实践是检验真理的唯一标准，优秀年轻干部的培养需要以实践作为主要途径。要让优秀年轻干部下基层，去到国有企业生产一线，去到条件艰苦、环境复杂的岗位，解决实际的问题，做好群众沟通工作。只有让优秀年轻干部真正的经历风雨，才能够实现自我成长。需要注意的是，让优秀年轻干部下基层进行实践锻炼，不是镀金，也不是简单的挂职，要经过完整的任职周期历练和考核。

（四）健全和完善轮岗交流机制

国有企业在培养优秀年轻干部的过程中，要把培养复合型干部作为首要目标，既要求优秀年轻干部具有必要的管理能力，同时又具备专业能力，还具备沟通与协调能力。要实现复合型优秀年轻干部的培养，国企要加快健全和完善轮岗交流机制，扩大优秀年轻干部的交流范围，推动国企党政干部、经营管理人员以及科技骨干之间跨行业和跨部门的交流，通过轮岗来增强优秀年轻干部的综合能力，同时保持他们对工作的新鲜感。

四、国企如何选拔优秀年轻干部

（一）做到三个坚持

在完成优秀年轻干部的发掘和培养之后，关键就是要把优秀干部用起来，将优秀干部放到合适的岗位上，给予其更为宽松的发展环境，让优秀年轻干部能够大展拳脚。在选拔优秀年轻干部的过程中，国有企业要做到三个坚持[5]。首先，要坚持党管干部原则，国企党委必须要严把选人和用人的标准，着重突出政治标准，强化岗位胜任力考核，真正的选出德才兼备的优秀年轻干部。其次，要坚持任人唯贤的原则，重点突出优秀年轻干部的能力，以事选人，破除论资排辈、平衡分配等的传统理念。最后，要坚持公平正义原则，无论是优秀年轻干部的选拔、评价还是考核都要坚持公开透明，把优秀年轻干部的成绩亮出来，存在的问题指出来，有效地对优秀年轻干部加以激励和鞭策。

（二）改进和完善年轻干部选拔任用机制

国有企业还要不断地改进和完善优秀年轻干部的选拔任用机制。首先，强化国企党委选拔任用与考核的主体责任，把对优秀年轻干部的选拔和任用当作国企领导班子建设的常态化工作，要根据国企改革的项目来对领导班子加以调整，明确优秀年轻干部常态化配备的目标。其次，国有企业要建立优秀年轻干部选拔与任用的成长机制，处理好优秀年轻干部与其他中青年龄段领导干部之间的关系，不搞硬性规定，大胆地给优秀年轻干部搭建成长进步的阶梯，提供发挥才能的舞台，对优秀年轻干部进行组织掌握和分类管理，实现优秀年轻干部人才资源的优化配置。

（三）择优推荐

在进行国有企业优秀年轻干部选拔的过程中，各级党委要分类别分专业的，建立优秀年轻干部人才信息库，对本部门或本层级的优秀年轻干部进行深入的调查和分析，以任人唯贤的原则向上级择优推荐。将党委推荐和内部竞聘相结合，在推荐的基础上加强对优秀年轻干部的考察，实现直接考察和间接考察相结合，重点把好优秀年轻干部的能力关、政治关、思想关。

（四）加强监督管理

国有企业对于选拔出来的优秀年轻干部，还要加强后续的监督与管理，目的是确保优秀年轻干部能够实现更加长远和稳健的发展。首先，各级党委组织要发挥自身的主体作用，严格的落实党员干部监督管理的各项举措，一旦发现年轻干部出现问题的苗头，要及时加以提醒和纠正，帮助年轻干部成长。其次，要建立和完善年轻干部的跟踪考核机制，全方地的开展专项考核、季度考核、岗位考核以及年度考核，将考核结果作为优秀年轻干部评价的重要指标，通过考核激励，在国企内部形成优秀年轻干部良性竞争的大好局面，提升国有企业对优秀年轻干部选拔培育和管理的水平。