大数据时代下集团企业业财融合的路径

张弘

（黑龙江北大荒种业集团有限公司，黑龙江 哈尔滨 150090）

大数据为集团企业业财融合的深入提供了有效的支持，借助于大数据技术开展业务和财务管理活动，有效提升集团企业内部管理能力，强化集团企业整体竞争力。业财融合作为管理会计理念下的一种必然发展趋势，有利于提升集团企业管理会计建设的整体水平，更好地发挥出管理会计的重要作用，使集团企业能够有效地应对市场环境中的各种挑战和危机。

一、大数据时代下集团企业业财融合的意义

（一）整合内部信息数据

大部分集团企业在业务工作和财务工作中无论是内容还是形式都存在着较大的差异性，而且在实际工作开展过程中，集团集团通过设立不同的信息系统来获取各部门的数据信息，各系统之间相互独立，不具有关联性。而且业务部门和财务部门在信息数据统计口径方面也存在差异，业务部门数据无法反映出财务部门的核算数据，财务部门核算数据也无法反映出业务运行情况。通过开展业财融合，可以实现两部门之间数据信息的有效衔接，避免出现业务信息与财务信息脱节的问题，为集团企业数据信息共享的实现打下良好的基础。

（二）为管理决策提供参考依据

现代集团企业在发展过程中无论是市场环境还是客户需求都呈现出不断变化的特点，集团企业决策过程中，如果单纯借助于财务数据信息，必然会影响决策的科学性。因此宜综合分析业务数据和财务数据，并对市场环境和客户需求准确进行判断，通过推进业财融合来汇总业务信息和财务信息，帮助管理层做出科学的决策，为集团企业的长远发展打下坚实的基础。

（三）加快财务工作转型进程

当前集团企业财务工人加快了战略型方向的转化，通过推进业财融合，实现集团全面预算管理、绩效考核和内部控制的有效融合，可以促进财务工作的转型和升级，进一步促进集团企业管理水平的提升，为集团企业的健康发展打下坚实的基础。

（四）推动财务共享模式建设

集团企业通过建设财务共享中心，并引入一系列的信息系统，这些系统的完善程度与财务共享中心运营效率息息相关。而且通过财务共享中心的建设，也有利于推进业财融合，为集团企业财务共享模式的发展起到有效的促进作用。

（五）提高集团的竞争优势

通过业财融合，可以使集团企业业务系统与财务系统实现有效的衔接，实现两部门之间数据信息的及时传递，为业务工作的开展提供重要的信息支持。而且业务工作开展过程中，财务人员积极参与其中，也可以合理规避税务风险，提高集团企业风险防控能力，降低财务成本，为集团企业整体竞争力的提升打下坚实的基础。

二、大数据时代下集团企业业财融合中存在的问题

（一）重视程度不足

现代集团企业经营发展过程中，业财融合是较为重要的一项工作，当前很多企业存在业财融合度低的问题，对业财融合缺乏重视。这主要是由于集团企业管理层对业财融合缺乏深入认识，过于追求眼前利益，对业财融合工作的开展关注较少。这就导致各部门和人员在业财融合工作开展过程中参与度不高。再加之一些集团企业管理会计体系建设不足，内控工作不到位，这也导致业财融合工作缺乏有效的环境支撑。

（二）业务目标与财务目标背离

集团企业业务开展通常由专门人员负责，但业务部门业务开展过程中对业务开展成本和费用管控较为忽视。而且在开展具体财务管理活动中，大部分集团公司都将成本管控作为一般性财务管理目标，并借助财务管理活动开展进行资源的优化配置。这也可以看出，集团企业业务目标和财务目标之间存在背离的情况，业务目标和财务目标欠缺统一性，这也导致集团企业业财融合欠缺深入性。

（三）财务共享中心有待完善

对于集团企业而言，通过构建财务共享中心，可以为业财融合的实现提供良好的平台基础和数据来源，财务共享中心汇集业务部门和财务部门的经营活动数据和资金流转数据，利用大数据技术整合会计报表核算和业务经营流程，增强业务经营数据与资金流转数据之间的关联性，为业财融合提供重要的数据支持。但当前大部分企业没有完善的财务共享中心，业财数据库缺乏系统性和完整性，业务经营数据和资金流转数据之间匹配度不足，这对业财融合的实现带来较大的制约。

（四）业财融合系统支撑不足

业财融合系统支撑不足是大部分集团企业业财融合工作中存在的共性问题，不仅缺乏专业性人才，同时系统和平台建设缓慢。在当前大数据环境下，一般企业内部管理信息化水平提升速度较快，集团企业也加快了信息化建设，但业财融合相关的信息化系统应用欠缺，业务与财务流程融合不到位，而且一些集团企业管理会计体系不完善，无法为业财融合提供有效的支撑，这也在一定程度上制约了业财融合的发展。

（五）业财融合专业性人才缺失

当前集团企业业财融合工作开展过程中，专业化人才缺失问题较为突出，这也对业财融合活动的有序开展带来了较大的阻碍。一些集团企业在业财融合工作开展过程中进行了不断的尝试，但由于专业性人才缺失，导致资源投入后无法转化了预期的成果。在实际业财融合过程中，并不是简单针对业务和财务的整合。特别是一些大型的集团企业，业务活动和财务活动开展过程中存在较大的压力，具体活动开展过程中存在较多的影响因素。一旦企业没有一支专业化和素质过硬的业财融合人才队伍，必然会导致大数据环境业财融合过程中一些问题无法及时发现和解决，从而对业财融合工作的有序推进带来较大的影响。

三、集团企业业财融合的路径

（一）优化业财融合环境

集团企业在业财融合工作开展过程中，需要优化业财融合环境。集团企业管理层需要加大对业财融合的重视度，各业务部门和财务部门要积极参与到业财融合活动中来。集团企业要结合自身的经营情况，建立业财融合制度。制度确立后，要重视业财融合制度的落实和执行，根据既定制度开展业财融合活动，并进一步促进集团企业业财开展环境的优化，为业财融合工作的有序推进打下坚实的基础。

（二）注重业务与财务目标的融合统一

集团企业作为经营性组织，其以获取利益作为经营目标，集团公司通过将业务活动与财务活动的流程进行融合，实现业务目标与财务目标的统一，不仅可以促进集团企业经营发展目标的实现，同时还有利于推进集团企业的长效发展。在实际工作中，企业可以在年初时即确立具体的业务目标和财务目标，制定业财融合方案，确保业财融合方案能够积极推动业务活动和财务活动的有效开展，增强集团企业业务和财务活动的内在联系。而且基于成本管控理念下，集团企业业财融合推进过程中，通常将成本管控作为具体的参照标准，业务活动和财务活动开展过程中需要消耗各种资源，因此要加强成本管控，积极推动业务和财务制度的衔接，促进两者流程的深入融合，从而为集团企业业财融合的不断深入打下坚实的基础。

（三）完善财务共享中心体系

集团企业业财融合工作推进过程中，为了确保业财融合机制的落实，宜积极构建完善的财务共享中心，确保业财数据之间的互联互通。在具体财务共享中心体系构建过程中，宜针对业务经营和资金流转数据的标准和口径进行统一，并将业务数据和财务数据集中汇集到共享中心，强化业财数据之间的互联性和互通性。通过促进业务经营和财务管理的深度融合，对企业的业务流程和项目发展有一个深入了解，并以专业的财务数据分析规范业务活动和资源配置。

（四）依托信息技术构建业财融合支撑系统

大数据时代背景下，大部分集团企业都开始重视自身的信息化建设，以此来提升企业管理能力。在企业业财融合程度不断深入的新形势下，集团企业通过应用信息技术构建业财融合专业系统，在业财融合工作开展过程中更好的凸显出信息技术的优势。具体可以通过与科技公司进行合作，开展业财一体化管理。一些集团在资源和成本有限的情况下，可以将财务数据数据化分析作为业财融合的重点。通过强化业务活动和财务活动之间数据的联系，进一步推进集团企业业财融合工作的不断深入，更好地发挥出业财融合的积极作用。

（五）业财融合专业性人才的培养与引进

当前集团企业业财融合工作开展过程中，需要将人才战略贯穿业财融合的整修过程，并构建一支专业化业财融合团队，专门负责企业业财融合的相关事宜。集团企业管理资源相对丰富，但业财融合优秀人力资源普遍短缺。业务融合作为一种先进的理论，传统财务管理人员无法有交的推进业财融合活动的开展。因经集团企业需要合理规划业财融合，并培养优秀业财融合人才。在实际工作中，企业要定期针对业务部门领导人员和财务部门工作人员开展培训，使其对业财融合相关知识有一个深入的了解和掌握，进一步提高业财融合开展能力。并通过组建一支专业化的业财融合团队，专门处理各种业财融合的事务，这样可以为业财融合工作的深入提供重要的人才保障，为集团企业业财融合整体水平的提升打下坚实的基础。

四、结束语

大数据时代背景下集团企业业财融合工作的开展，需要积极完善业财融合制度体系，重视业财融合专业人员的培养，重视信息技术与业财融合的有效结合，推进集团集团业财融合数据系统的建设，更好地发挥出业财融合的重要作用，为集团企业的长远发展打下坚实的基础。