大数据背景下中小企业供应链管理博弈策略研究

伍青桐

（珠海科技学院 ，广东 珠海519000)

在中小企业发展过程中，供应链管理显得尤为重要，是中小企业关注的重要问题。大数据时代的到来对中小企业供应链管理提出了更高的要求，传统理念和方法已经不适应供应链管理需求。而博弈论的引入可以实现对供应链中各方行为的有效约束，进而提升供应链管理效率并降低风险和成本，以此实现企业之间的共赢。但供应链管理涉及的内容较多，中小企业在应用博弈论进行供应链管理过程中还存在很多问题，比如信息不对称、应用机制不完善、缺乏专业化人才等，限制了博弈论在供应链中的顺利应用，也影响着中小企业的供应链管理能力，所以要充分结合大数据背景下中小企业供应链管理现状和博弈论相关知识，采取有效措施强化中小企业的供应链管理能力。

1.博弈论在中小企业供应链管理中的应用意义

1.1 有效约束各方的行为

在大数据背景下，中小企业的供应链管理需要与上下游企业进行密切的合作，但由于各方面原因，也难免存在利益方面的纠纷，这一过程就是典型的博弈。中小企业通过实施有效的博弈，可以对供应链上下游企业的决策行动进行科学有效的分析，进而以大数据背景下自身发展战略角度出发，有效规划供应链管理，以此确保各项管理决策的科学性，最大程度上满足自身发展需要，有效避免因为短期利益而做出不理性的决策行为。因此，通过博弈论的应用，可以对供应链中上下游企业的行为进行有效约束，以实现中小企业在大数据背景下的长远发展。

1.2 提高供应链管理的效率

大数据时代的到来使得市场经济发展进程不断加快，中小企业由于自身规模和能力有限，因此其面临的竞争压力将不断增大，全面提升供应链管理效率对于中小企业发展具有至关重要的作用，在获取更多利益的同时可以有效拓展发展空间和提升市场竞争优势。在中小企业供应链管理过程中，借助博弈论相关理论和方法，能够有效对上下游企业的关系进行协调，在管理决策方面进行有效的沟通交流，进而保证大数据背景下中小企业供应链的稳步推进和高效运转，为中小企业在大数据背景下的发展提供有效保障。

1.3 降低供应链管理的成本和风险

供应链管理具有复杂性和整体性等特点，其涉及的层面较多，因此可能存在诸多的潜在风险，而大数据时代的到来加速了供应链的运作速度，使其风险不断加大、成本不断加大。借助博弈论相关理论进行供应链管理可以使得中小企业根据自身发展调整供应链管理策略，结合大数据背景下自身发展实际，科学控制供应链管理，进而将供应链管理的成本和风险降低到最低程度。

1.4 实现企业之间的共赢

企业发展的目标就是要实现经济收益的最大化，在中小企业的供应链管理过程中，由于涉及到上下游诸多企业的利益，所以对中小企业提出了较大挑战，其供应链管理的难度也较大。所以，通过借助博弈论理论的应用，企业可以与上下游企业在供应链管理方面达成一致的意见，形成必要的合作机制，确保各方利益不受损，以实现大数据背景下供应链各方的共赢。

2.大数据背景下中小企业供应链管理博弈存在的问题

2.1 缺乏对博弈论的应用机制

博弈论是重要的管理学学科，在现代企业管理中的应用程度不断加深，发挥的作用也在不断加大。供应链管理是企业日常经营管理的重要内容，在很大程度上决定着企业的生存发展，所以借助博弈论对中小企业在大数据背景下的供应链管理显得尤为必要。但很多中小企业目前还缺乏对博弈论的应用机制，对如何在供应链中应用博弈论相关方法和理念还存在认知缺陷。同时，中小企业管理者对博弈论的认识不足，自身专业水平较低，因此在具体应用中存在很大困难，难以根据大数据背景下中小企业发展需要构建博弈论在供应链管理中的应用机制，所以导致很多中小企业在借助博弈论进行供应链管理过程中存在任意性，不仅降低了供应链管理效率，还不利于中小企业的发展。

2.2 对大数据技术的应用不到位

大数据时代的到来对中小企业内部经营管理和外部发展都产生了重要影响，也对中小企业的供应链管理提出了重要挑战，博弈论的应用也需要建立在信息技术基础上，但很多中小企业对大数据技术的应用还不到位，难以顺利推进博弈论在供应链管理中的应用。有些中小企业缺乏大数据理念和思维，在内部缺乏先进的软硬件设备，难以借助大数据、人工智能等信息技术实现对供应链管理过程中各项信息数据的搜集、整理和分析，进而不能结合博弈论相关理论和方法用于供应链管理，使得博弈论的应用仍然较为落后，因此降低了中小企业供应链管理的效率。

2.3 缺乏完善的合作机制

中小企业供应链管理的根本目的就是服务于自身的发展。大数据背景下中小企业的发展环境不断变化，只有通过上下游企业的合作才能提升供应链管理的效率和效果。但当前很多中小企业在开展供应链管理过程中，还缺乏完善的合作机制，导致企业之间在供应链管理过程中难以本着合作共赢的目的做出相应的决策，甚至存在相互抵触行为。由于缺乏必要的合作博弈，使得中小企业在大数据背景下的供应链管理过程中难以降低管理成本和风险，还可能将潜在的风险无限放大，不仅影响中小企业自身的发展，也会通过零和博弈的效应影响整个供应链上下游企业的健康发展。

2.4 信息不对称问题得不到有效解决

中小企业在供应链管理过程中应用博弈论就是要解决信息不对称的问题，进而实现上下游企业利益的最大化。在大数据背景下，中小企业的供应链管理受到诸多因素的影响，所以信息不对称问题还没有得到有效解决，限制了博弈论的应用。中小企业普遍存在过于追求短期利益的问题，因此为实现自身利益最大化会对相关信息故意隐瞒，影响了其他企业的正常决策，使其蒙受不必要的损失，承担不同程度的经营风险，也在很大程度上影响了整个供应链的健康持续发展，这样一来就会使得供应链发展陷入恶性循环，任何企业都不能独善其身。因此，信息不对称问题的长期存在限制了大数据背景下中小企业借助博弈论进行供应链管理的能力，也极大程度上损害了供应链上下游企业的利益。

2.5 缺乏专业化的供应链管理人才

大数据时代的到来使得人才成为各行业企业经营管理的关键资源，而博弈论具有较强的专业性，其成功应用必须要有专业人才的保障，但大部分中小企业还缺乏供应链管理人才。首先，中小企业现有供应链管理人员自身的专业能力和综合素质较低，对博弈论缺乏必要的认识，没有接受博弈论及其应用方面的专业化教育培训，因此现有人员团队难以顺利将博弈论应用到供应链管理过程中。同时，大数据时代的到来使得中小企业面临的市场竞争不断加剧，因此中小企业将主要的精力集中于内部生产和外部市场拓展方面，因此在人力资源管理方面的投入不足，缺乏人才战略理念，没有通过完善的人力资源管理机制从外部引进专业化的博弈论人才，现有人员团队得不到及时补充，因此难以在中小企业应用博弈论进行供应链管理中发挥专业人才的作用。

3.大数据背景下中小企业供应链管理博弈的对策建议

3.1 建立健全博弈论应用机制

在大数据背景下中小企业必须要建立健全博弈论的应用机制，以更好地实施供应链管理。首先，中小企业管理者必须要提升对博弈论的重视度，充分理解博弈论在供应链中的应用方法，进而提升对博弈论应用的能力。同时，中小企业要充分完善相应的规章制度，对博弈论如何在供应链中进行应用，如何对其应用进行调整和优化等补充和完善，为博弈论的顺利应用营造良好的氛围，进而减小博弈论在供应链管理中的阻碍。另外，中小企业要根据自身的发展战略目标和供应链管理需要，对博弈论的应用机制进一步完善，进而使其保持长期有效性。

3.2 强化对大数据等信息技术的应用能力

中小企业在借助博弈论强化供应链管理过程中，要充分应用大数据等信息技术，以提升供应链管理的效率。首先，中小企业管理者要提升对大数据的重视度，清晰认识到大数据时代企业发展所面临的内外部环境变化，将大数据应用到内部经营管理方面，以实现内部管理的信息化和数据化。同时，中小企业要借助大数据和人工智能等信息技术对供应链管理过程中的各项信息进行收集、整理和分析，结合博弈论的理念和方法，形成供应链管理信息数据库，并优化信息共享机制，确保博弈论能够被高效应用于供应链管理的各个环节，为中小企业借助博弈论进行供应链管理提供有效的信息技术支持。

3.3 构建企业间完善的合作机制

大数据时代的到来使得中小企业发展所面临的竞争环境进一步激化，只有强化彼此间的合作才能更好地进行供应链管理，以实现供应链的良性循环发展。首先，中小企业要本着合作共赢的原则，以实现供应链管理效力最大化为目标，与供应链上下游企业进行全面合作，形成供应链管理战略联盟，实现对供应链的共同参与、共同管理，实现供应链管理的风险共担和利益共享，以实现供应链管理博弈利益的最大化。同时，中小企业还要将强化与大数据企业和大型企业的合作，寻求信息技术及管理经验方面的支持，以更好地应用博弈论进行供应链管理。

3.4 强化信息沟通和交流

大数据时代的到来为中小企业借助博弈论进行供应链管理提供了有效契机，但同时也增加了信息不对称问题，因此强化信息沟通和交流成为借助博弈论实施供应链管理的重要举措。首先，中小企业必须树立长远的发展战略眼光，在供应链管理中与上下游企业进行多方面的信息互动，不能因为获取短期利益而出现隐瞒相关信息的行为，实现供应链管理信息的公开化和透明化，确保供应链上下游企业都能够获取和掌握相应的信息，避免因信息不对称而损害任何一方的发展。同时，中小企业要借助大数据建立健全信息共享机制，通过有效的信息沟通和交流提升中小企业借助博弈论强化供应链管理的能力，同时实现供应链上下游企业的共赢。

3.5 组建专业化供应链管理人才团队

大数据时代的到来使得中小企业对专业人才的需求不断提升，而借助博弈论进行供应链管理更是需要专业知识和技能，因此中小企业必须组建专业化人才，以提升借助博弈论强化供应链管理的能力。首先，中小企业要结合大数据时代对人才的需求和借助博弈论进行供应链管理的目标，制定完善的培训计划和内容，对供应链管理人员进行关于博弈论理论和方法进行培训，提升其应用博弈论的专业能力，进而更好地将博弈论应用到供应链管理中。另外，中小企业要树立人才兴起理念，将人才战略视为企业发展战略的重要内容，完善人力资源管理机制，引进专业化的博弈论及供应链管理人才，实现对现有人员团队的有效补充，为中小企业在大数据背景下借助博弈论进行供应链管理提供专业化人才保障。

4.结语

由于各方面原因，中小企业的经营发展还不可避免地存在很多问题，随着大数据时代的到来，使得中小企业发展所面临的竞争环境不断恶化，对其经营管理提出了更高水平的要求，强化供应链管理成为中小企业加快发展速度提升竞争优势的重要举措。作为一门重要的学科，博弈论在现代企业管理中得到广泛应用，借助博弈论理论和方法可以有效提升中小企业供应链管理的效率，促进上下游企业的健康发展，进而实现整个供应链的良性发展。从本文的研究结果来看，在大数据背景下可以从建立健全博弈论应用机制、强化对信息技术的应用能力、完善合作机制、实现信息沟通交流以及实施专业化人才建设等方面出发采取有效措施，强化博弈论在中小企业供应链管理中的应用，提升中小企业供应链管理能力，促进其在大数据背景下的健康发展。