柔性管理在中型国企经济管理中的作用探讨

姚 岭

（中国船舶集团有限公司第七一二研究所基建中心， 湖北 武汉 430064）

在市场经济体制不断深化变革的背景下，针对中型国有企业经济管理工作而言，要想呈现出更加良好的管理成效，就需要在管理模式、管理理念等相关方面不断的创新和改进，同时也要更有效地进行柔性管理，以此有效弥补传统硬性管理的弊端或者不足。在具体的管理过程中，要更加关注管理动作的动态性和持续性，从制度、条文管理等方面突破，使各项管理工作呈现出更为良好的成效和动态性、预见性发展效果，以此为经济管理工作持续稳定的推进而提供必要的保障。

1.柔性管理的主要内涵

针对柔性管理而言，它主要指的是一种比较新型的管理模式，在实际的管理过程中更加关注人这样的核心要素，结合企业的实际发展情况，构建与之相对应的企业文化营造出更加良好和谐的环境氛围，确保经济管理工作能够充分体现出人性化的管理特征，在每一个管理过程和细节中得到充分的体现。同时着重把握人的心理行为和发展规律，确保各项管理制度和管理策略能够得到员工的认可和赞同，进而使其能够自觉自愿地针对相关制度或者规范进行遵守和落实。在柔性管理过程中，要确保思维方式得到切实的转变和创新，进一步保持动态性、持续性，用非线性的方式代替原有的线性方式，以此更有效地适应时代发展节奏，从复杂的事物表面探寻到内在的发展规律，并且把握发展的方向，根据市场环境变化情况而实施有效的管理和发展。针对中型国有企业的经济管理工作来说，充分融入柔性管理模式，这样能够呈现出巨大的作用和价值。

2.柔性管理在中型国企经济管理中的作用

针对中型国有企业经济管理工作而言，在实践的过程中充分融入柔性管理的相关内容，这样能够呈现出十分显著的作用和价值。具体来说，相应的作用主要体现在以下几个方面：

2.1 使企业的生产效率得到更大程度的提升

在当前的市场经济环境下，在主导地位的是买方市场，因此针对中型国有企业来讲，要想更有效地进行生产发展，就需要把握消费者的个性化需求，而要想达成这样的目标，就需要通过柔性管理模式的有效应用，以客户的订单要求为基准而进行相对应的生产，以此从根本上有效规避库存货物积压等相关方面的问题，通过柔性化管理模式，使自身的生产效率和生产水平进一步提升，从而为消费者提供更高质量的产品和服务。由此也可以充分看出，通过柔性管理这样可以更有效地提升企业的生产效率，从而使经济管理工作体现出全新的效能，对于国有企业的良性发展起到了必要的作用。

2.2 进一步有效增强企业的反应灵敏度

在现代企业的发展过程中，通过柔性管理的有效加强，以此推进经济管理工作可取得更加良好的发展，有更加灵敏的嗅觉，充分反映企业的发展方向和发展策略，有效把握时代发展趋势和行业的发展要求，进而促进自我的灵敏度进一步提升。因为柔性管理模式更加灵活有效，可以把传统意义上的刚性管理分成多个层次，转变垂直型的经济管理结构，使相关内容和流程更加精简，网络覆盖面更广，确保企业之间和企业内部各个部门可以更有效地进行交流和沟通，从而充分实现资源信息的有效共享，使相关方面保持密切的沟通和交流，且互相监督和约束，进而使企业的反应灵敏度和信息获取的及时性得到充分增强，进而为企业实现可持续发展而奠定坚实基础。

2.3 提高管理工作的执行力

在中型国有企业的经济与管理过程中，通过柔性管理模式可以更全面深入地渗透到经济管理的各个环节，并且及时有效地发现和解决问题，突破困境或者瓶颈，以此促进各类问题得到充分的解决，避免各类阻碍因素的影响。所以，以柔性管理模式为基础，进一步加强经济管理工作，可以使经济管理工作的执行力得到充分增强，突破传统管理模式中考虑不周全或者执行能力不强等相关方面的问题，使各项决策能够在实践的过程中得到更切实有效的落实和执行，进而促进国企能够实现高质量的发展，有更加理想的决策力和执行力。柔性管理的具体操作过程中可以更有效地简化管理机构，对于管理目标进行不断的细化和分解，以此体现出应有的职责和效能，进而强化经济管理工作的有效性。

2.4 针对企业的激励措施进行不断的优化和完善

在中型国有企业的经济管理过程中，不可避免地会存在一定程度的员工离职或者跳槽等相关方面的问题。针对此类情况，在柔性管理过程中，可以从员工视角出发，充分认识到企业自身吸引力或者影响力不足等相关方面的问题，通过柔性管理进一步着重做好企业文化建设和党建思政工作等等，通过柔性管理不断丰富和优化的方式，使激励措施更加丰富化、多样化，更有效地满足员工的内在需求，为其提供必要的平台和发展机会，有更加理想的收入和标准，以此进一步强化员工的忠诚度和归属感，通过更行之有效的柔性管理措施，使人才得到相对应的激励，确保其能够贯彻落实以人为本的基本原则，调动员工的积极性和主动性，使其自我价值的有效实现和国企的共同价值的实现有效统一，互相融合，进而在更大程度上提升国企的经济管理水平和良性发展效能。

3.柔性管理在中型国企经济管理中的应用策略

3.1 确保柔性管理和硬性管理能够实现更有效地融合

在实际的柔性管理过程中，针对经济管理工作而言，需要充分做好融合管理工作，确保柔性管理和硬性管理实现合力效应，国有企业在经济管理过程中要针对硬性管理和柔性管理两者之间的差别和共同之处进行深入分析，实现互相弥补，从根本上有效规避两者在经济管理过程中可能出现的矛盾或者问题等等，以此通过两者的融合作用呈现出良好的经济管理成效。除此之外，中型国有企业在针对硬性条文或者制度进行制定的过程中，要有效融入柔性管理思维，使两者的精华部分得到充分的体现，以此从根本上有效激发和调动相关工作人员的积极性、主动性和创造性，以此更有效地推动国有企业能够实现可持续发展。

3.2 构建和完善企业经济管理激励机制以及柔性管理体系

在中型国有企业的经济管理过程中，要想更有效地应用柔性管理模式，就需要在经济管理激励机制和柔性管理体系等方面进行不断的完善和优化，体现出激励机制的作用和效能，使工作人员的积极性得到充分的激发和调动，同时通过柔性管理体系的完善和落实，体现出应有的规范作用和制度指引，通过物质利益和精神奖励的方法进行充分平衡，以此体现出应有的综合管控效果。

3.3 有效培养经济管理专业人才梯队

在新形势下要进一步提升国有企业经济管理管控效果，就需要在柔性管理的专业化程度等方面进行有效加强，并匹配专业化的管理人才，确保相关管理人员能够具备应有的专业技能，道德水平和服务意识，同时要对其进行严格细致的培训和考核，使其通过考核能够优胜劣汰，选拔出更高质量的经济管理人才。同时，要在柔性管理过程中积极有效地发现相关人才的特长或者不足，实现查漏补缺，确保相关人才的优势和价值能够得到充分的体现，从而体现出人才梯队的专业化水准和工作效能，另外，利用更为先进的柔性管理模式，使相关人员的价值得到最大程度的发挥，进而打造高质量的经济管理队伍，以此确保国有企业的经营发展工作有必要的人才支撑。

3.4 充分利用大数据、信息化以及移动互联网等相关技术和平台

在国有企业经济柔性管理过程中，要想在更大程度上提升经济管理水平，就需要更有效的应用大数据技术和信息化技术等等，同时通过移动互联网平台等等，促进各项工作取得更加良好的效果，使相关信息资源得到更及时有效的资源共享，通过大数据技术针对经济管理过程中可能存在的问题或者影响因素进行深入分析，科学合理的判断，以此在更大程度上提升经济管理的针对性和实效性。同时，根据具体的需求选择与之相对应的管理模式或者方法，以此体现出应有的综合管理效能和技术优势。也要通过移动互联网技术和相关平台，使传统的经济管理工作有更大程度的创新和优化，突破时间和空间的限制，促进移动互联网平台把相关信息更全面细致地收集和整理，以此为柔性管理工作的顺利推进提供必要的平台支持和保障。与此同时，通过相关技术和平台的有效支持，可以更有效地节约人力资源，促进经济管理人员能够把更多的精力和创造力放到服务创新和经济管理模式的优化和改进等一系列相关方面，这样才能更有效地体现出经济管理效能，进而使经济管理信息化水平得到切实的提升，有效实现经济柔性管理的目标和企业发展战略要求。

4.结语

综上所述，可以很明显地看出，在全新的时代背景下，针对中型国有企业经济管理工作而言，要想体现出更加良好的经济管理效果，为国有企业实现健康稳定的发展，就需要在硬性管理，也就是相关规章制度和工作规范的基础上，进一步有效实现柔性管理，把柔性管理的相关内涵和注意事项融入其中，以此促进经济管理体系和模式不断的优化和完善，更有效地满足创新工作需求，提升综合管理效能和水平，为国有企业实现健康稳定的发展而提供必要的支持。