财务共享视角下企业财务管理创新探讨

刘 雯

（湖北交投新能源投资有限公司，湖北 武汉430000）

1.财务共享模式财务管理方式创新的必要性

1.1 提高企业内部的财务管理工作效率

随着社会经济的发展，其中财务共享的工作模式已经得到大部分企业的重视，财务共享的工作模式能够有效提升企业财务管理工作效率，使得财务管理工作中的会计核算工作能够快速整合，使得企业能够更好发展，其企业经营模式也能够得到进一步优化[1]。这就能够体现出在财务共享的模式下，企业的经营得到优化，企业能够在财务共享模式中建立规范性的经营标准，使得企业中的财务管理工作流程能够得到简化，使得财务管理的工作人员能够更快地对企业中的财务进行了解，提升工作人员对数据处理的效率，能够更好地将数据传达给管理者，使其能够更好地对企业发展作出决策，保证企业能够可持续发展。财务共享模式的在企业中的运用，能够更好地促进企业信息化系统的建设，保证企业内的财务管理朝着信息化方向发展，提升企业内部的财务管理效率。

1.2 降低企业内部财务运营的管理成本

企业中引进财务共享模式，使得传统的企业的财务管理工作得到了优化，将传统的财务管理工作中可有可无的环节去除，使得财务管理工作的流程变得更为简单，有效地提升了企业内部的财务管理工作的效率，有效地降低了财务管理工作人员的工作压力，财务管理工作的工作难度得到降低，使得财务管理工作中的管理成本也得到了降低。我国大部分的企业意识到了企业引进财务共享模式的重要性，因此得到了较多企业对财务共享模式的重视。这种财务共享的模式，能够使得财务管理的工作人员在对财务数据进行整理更加的便捷，同时也能够将企业中的资产以及企业中会计的账目统一进行管理，保证财务管理工作在企业中的规范性[2]。同时财务共享模式将传统企业的财务管理工作流程加以简化，使得财务管理工作中工作人员数量能够适量减少，降低人力资源成本，同时还能够保证企业内部财的管理工作所需的费用降低。

1.3 对企业内部的业务流程进行高效整合

企业中财务共享模式的应用，使得企业中的财务工作与业务工作能够相互整合，以此来提升企业内部的财务管理工作的效率。通过财务共享模式在企业中的应用，能够明显看出财务共享模式与传统的财务管理的工作中是有着较大的差异性，通过差异能够明显看出财务共享模式的优势[3]。财务共享模式能够使得财务管理部门与企业内部的其他部门进行更好的融合，促进企业内部各部门间的员工能够更好的交流沟通，提升企业财务管理工作水平，同时还能够带动企业整体发展，使得企业能够健康可持续地发展。同时财务共享模式的引入，还能够带动企业朝着智能化的方向发展，使得企业中的财务管理工作也能够走向智能化。财务共享模式中的财务管理人员的工作态度也是较为认真的，能够全身心地投入工作中，保证工作的质量得到提升，带动企业更好地发展。

2.财务共享视角下企业财务管理工作中存在的问题

2.1 企业内部沟通机制不健全

在社会经济的发展下，企业若要长久地发展，就需要企业内部的财务管理的部门与其他的部门进行沟通以及交流，使得其财务业务能够更好地开展。企业内部部门相互间有效的沟通能够保证财务管理的工作效率得到有效提升，保证企业内部财务管理工作的能够更好地开展[4]。

但是目前国内大部分企业财务管理的工作中还是有较多的不足，根据国内企业的实际情况进行分析，能够明显地感受到我国的企业内部各部门的沟通机制不够完善，使得企业内部的数据信息整合程度较差，这就导致企业的财务管理工作的工作效率较低，部分部门中的数据信息还是较为独立的，无法与企业内部的其他部门数据信息进行共享，这就导致企业内部的信息共享工作出现困难。这种财务无法进行全面共享，使得财务管理的工作人员在对财务数据进行分析时，还存在一些外部因素的影响，使得财务数据信息在进行整理的过程中不能保证数据的可靠性。这种财务数据信息的准确性无法得到保障，使得企业内部的财务管理工作的质量无法得到保障，其财务管理工作的工作效率得不到提升，这些情况最终都会影响到企业的整体发展，同时也限制着企业的经济效益的提升。

2.2 业财融合的程度比较低

财务共享模式若要在企业的运营中发挥出其最大的作用，就需要加强业财融合的工作。业财融合指的是财务人员对企业财务了解的同时还应了解到企业的经营状况，使得企业的资源能够更好地配置。业财融合主要是将企业财务工作以及企业业务工作相结合，共同进行操作的方式[5]。目前国内的财务部门与业务部门中的工作流程是不同的，这两个部门也相对都是独立的，两部门间的沟通也是较少的，这也是目前我国国内企业所面临的问题。这种业财融合的程度较低，就会使得财务管理人员对业务工作的不了解，使其在工作开展的过程中出现信息不对等的情况，使得业财融合的工作效率受到影响。

2.3 财务人员自身水平不足

在企业的发展中，其人才资源是企业发展的重点，优秀的企业员工能够带动企业更好地发展。传统的财务管理工作中，财务管理人员的专业性较差，只要将财务信息及时地整理就好，但是在财务共享的模式下，对财务管理的工作人员的要求越来越高，这就需要在对人才选聘的过程中选用专业素质较高的工作人员[6]。但是目前企业中的财务管理工作人员对财务共享模式不够了解，使得人员在对财务进行管理时，还是采用传统的财务管理方式，但是这种传统的方式不适用于财务共享模式，这种情况就导致企业内部的财务管理工作的水平得不到提升，同时财务共享的模式也无法全面进行开展，最终将影响到企业的整体发展。

3.财务共享视角下财务管理创新分析

3.1 意识到财务共享模式对企业的重要性

企业若想在信息化社会中长久地发展，就需要对其内部制度进行创新，尤其是财务管理工作的创新。因此企业在经营的过程中，应合理地利用财务共享模式，使得企业能够将传统的财务管理的工作方式进行转变，对新的工作制度以及工作理念进行了解[7]。在企业的发展中，企业的管理者应明确财务共享模式中的财务管理工作的效率能够得到提升，同时能够有效地提升企业的经济效益，保证企业在市场中能够立足，使其企业的管理者能够带动企业财务管理工作的转型。同时企业财务管理工作进行转型时还应了解到，企业中财务共享模式不是将企业领导的权利进行剥夺，是为了能够将企业内部有着相似的会计核算工作的部门间的工作进行整合，使得企业内部的财务管理的工作效率能够大幅度的得到提升。企业的管理者还应意识到财务共享模式的运行时需要全体员工共同进行努力的，这就需要企业在进行财务管理工作中号召员工能够积极地配合，使得财务共享模式能够在企业内部实现全面开展，带动企业的可持续的发展。

3.2 强化对财务人员的培训

在企业的发展中，若要将财务共享模式进行全面的运行，就需要对财务管理人员进行定期的培训，同时应将传统的财务管理工作中的工作人员的工作理念进行转变，使其工作人员的工作理念恩能够符合财务共享模式[8]。企业在对人员引进时，所选择的财务管理的工作人员虽然都有相关的会计证，但是企业内部的财务管理工作中的不仅仅是对财务数据信息进行核算，同时还应具备对数据进行分析的能力，这就需要财务管理的工作人员具备多样化的专业技能，使其能够提升财务管理的工作效率。企业内部的在职员工有不少对专业的知识了解较少，企业不能将人员开除在引进专业财务管理人才，这就需要企业应定期对财务管理的工作人员进行培训，使得财务管理工作人员能够更好地了解到财务信息。同时企业还应多开展才诶共享模式分享的讲座，使得财务管理人员对财务共享模式进行了解，使其能够加快工作理念的转变，更好地为企业进行服务，带动企业实现可持续发展。

3.3 完善企业内部的相关制度

将财务共享模式更好地应用于企业的财务工作中，需要企业对财务管理的相关制度进行优化，传统的财务管理的制度适用于传统的财务管理工作，但是在财务共享模式中并不适用[9]。在对制度进行完善时，需要根据企业自身实际的经营与财务的实际情况的需求，对财务管理制度进行合理的优化，使其完善的财务管理的制度能够符合企业的发展需求。在制定相关制度时，应规范财务管理制度的标准，保证财务管理工作能够更好地开展。同时在制定制度的同时还应将财务管理的责任落实到个人，使得企业的财务管理工作能够实现精细化的管理，促进企业能够更好地发展。

4.结语

随着社会经济的发展，企业应紧跟时代的步伐进行创新，同时企业内部的财务管理工作也需要进行创新，这就需要将财务共享模式运用到企业的管理工作中，提升企业的财务管理的水平以及效率。同时还能够有效地降低企业在经营中出现风险的概率，促进企业实现可持续发展。但是目前企业内部的财务管理工作中还存在有一定的问题，企业应对问题进行重视，并对现有的工作模式进行创新使其能够推动企业更好的发展。