浅谈桩基础工程施工管理及ESHS 体系的应用

2021-11-30张志亮

魅力中国 2021年29期

张志亮

（济南四建（集团）有限责任公司，山东济南 250000）

一、项目概况

济南市厨余垃圾处理项目桩基础工程位于山东省济南市长清区马山镇季庄村东北山峪，济南市环境科技产业园内，距长清城区约32 公里，S104 省道东侧约700 米。本项目每天可处理厨余垃圾600 吨。项目二期扩建后每天可处理厨余垃圾400 吨以及每天处理餐厨垃圾150 吨，终期规模每天可处理1000 吨，厨余垃圾150 吨的餐厨垃圾。

桩基础工程施工范围主要包括：综合处理车间、办公楼、宿舍楼及食堂、综合水泵房、发电机房、污水处理站等建（构）筑物单体的桩基础工程及高回填土区域的强夯处理、桩基勘察。

拟建的综合处理车间采用钻孔灌注桩+天然基础方案，以第⑥-3 层花岗岩为桩端及天然基础持力层。综合处理车间区域的桩长约15m、直径600mm。主厂房框架桩数279 根，设备基础桩数60 根。拟建办公楼采取钻孔灌注桩基础的方案，以第⑥-3 层花岗岩为桩端持力层，办公楼区域桩长约14m、直径600mm，桩数22 根。拟建宿舍楼及食堂采用钻孔灌注桩基础方案，以第⑥-3 层花岗岩为桩端持力层，该区域桩长约13m、直径600mm，桩数为79 根。拟建综合水泵房采用钻孔灌注桩基础方案，以第⑥-3 层花岗岩为桩端持力层，该区域桩长约13m、直径600mm，桩数为22 根。拟建发电机房采用钻孔灌注桩基础方案，以第⑥-3 层花岗岩为桩端持力层，该区域桩长约13m、直径600mm，发电机房框架桩数28 根，该区域设备基础桩数为18 根。拟建污水处理站采取钻孔灌注桩+天然基础方案，以第⑥-3 层花岗岩为桩端以及天然基础的持力层，该区域桩长约12m、直径600mm，桩数为104 根。

本项目厂平后室内±0.00m 标高相当于绝对标高119.80m，室外场地标高119.50m。强夯完成后场地标高119.50m。由于填方区范围大，回填厚度较厚，拟对厂区内地基进行强夯处理，消除土层湿陷性的同时，适当提高地基承载力，完成回填土的初期沉降，满足本区域设备基础、地下管线等对地基承载力及变形的需求，满足地坪不产生裂缝的使用要求。根据回填土深度不同，将强夯区域分为三块，强夯区域一分一次强夯，直接回填119.50m 标高强夯。强夯区域二分两次强夯，第一次回填至115.0m 强夯，第二次回填至119.5m 强夯。强夯区域三分两次强夯，第一次回填至116.5m 强夯，若原始场地高于116.5m，直接从原始场地标高强夯，消除场地的湿陷性，第二次回填至119.5m 强夯。

二、项目特点

（一）项目位置比一般地区特殊，它位于山东省济南市季庄村的东北山峪，济南市环境科技产业园内，拟建厂区现为荒地。地形北高南低，地形起伏较大；根据地勘表述自然地面高程为129.16～110.53m，最大高差15-16米。考虑我方进场后需与场平单位密切配合，相互沟通施工，共同完成场平工作。仅有S104 省道为主要运输道路，道路为双向两车道，大量农用车辆行驶，进场道路交通较窄，大型机械、材料进出场有一定难度，从S104 省道进入厂区，路幅宽度3-4米，水泥硬化路面。进入红线范围内约20米处为简易桥梁，河流常年有水，是进入项目的主要通行道路，后需进行加固及道路拓宽。

（二）质量要求高，根据地质资料，拟建场区附近主要断裂为马山断裂，马山断裂位于场区西侧约1km，马山断裂南起长清区马山镇的季家村西，经大崔村、胡同店村，穿过孙庄村、金牛山西侧，于前兴隆村汇合孝里铺断裂后，在后兴隆村一带过黄河之禹城南被齐河-广饶断裂切断。马山断裂总体走向为345°～350°,倾向西偏南。根据地质资料，该断裂为第四纪中更新世活动断裂，在第四纪晚期没有发生活动，不会对拟建场地稳定性产生影响。根据相关的文件要求，强夯后基底处地基承载力应该达到其特征值应大于等于150Kpa；并且处理后填土层压缩模量大于等于8Mpa；经过处理后填土的压实系数要求不低于0.97。桩基完成后需做静载试验。

（三）工期紧，整个施工周期为30 天，包括强夯施工、桩基勘察、桩基施工、静载试验等，本工程施工区域较为分散，机械在场区内来回穿插使用，耗时耗力，增加了安全投入。工期处于暑雨期，针对强夯影响较大，整个工期较为紧张。

（四）扬尘控制严，由于施工场区面积大，施工中有效控制扬尘污染是一个重点，特别是在强夯施工阶段,现场覆土多为裸露土，导致扬尘的治理难度很大。同时由于相关部门对扬尘治理的检查力度大，所以要充分做好扬尘的相应治理工作，避免扬尘治理检查而影响整体施工工期。

三、施工组织管理

根据本项目自身的工程特点和以往同类工程项目的管理经验，可知该工程应重点应抓好以下方面的施工组织管理工作，才能确保施工安全有序、按期完工。

（一）运输管理

现场地理位置特殊，省道 104（双向两车道）作为运输主路线，进出厂道路过于狭窄，材料的运输较为不便。所以交通问题，对确保整体工期计如何解决划起着关键因素。根据现场实际情况和周边交通情况调查研究，在制定计划时充分考虑如何避开交通高峰期，尽量选择在周末或夜间进行运输。特殊情况下将提前依据卫星地图实时路况，材料运输车辆上的GPS 等措施及时调整行车路线，避开交通拥堵路段。

（二）施工部署

本工程施工重心是施工桩基范围内的强夯作业，施工区域较为分散，整体部署各区域的施工是重点。在施工高峰作业时期拟投入施工人员五十余人。保障安全专项资金的投入，做好安全防护措施，配齐足够的劳保用品，加强对施工作业人员的日常教育，选择合理有效的施工措施方案。同时在施工作业过程中，可根据施工工程现场的实际，结合总体施工时间节点计划，对强夯、场地整平及桩基交叉施工。

（三）工期管理

本项目施工工期处在暑雨季，不可预见的各种因素对施工工期的影响，对工期的管理提出了较高的要求，可采用进度计划网络图和PROJECT 等先进管理手段安排整体施工。

首先需要编制详细的、具体的施工网络计划，从而明确建设施工过程中的必要的关键线路，达到确定施工工期控制点的要求，同时应将总的施工计划分解成若干个周计划，做到以日保周、以周保月保总体计划的工期保证体系。然后应将施工平面划分成合理的施工区，每个区独立进行流水施工，合理利用时间和空间，加快整体施工速度。再次充分发挥公司对于总承包项目的管理和资源整合方面的综合优势，制定合理有效的控制工期管理措施与办法，实施更加精细的工期目标管理手段，针对特殊情况采取预见性措施，从而确保如期完工。并选用具有良好的安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的类似工程施工经验的劳务人员进行施工组织作业。

（四）安全文明管理

本工程作为厨余垃圾处理项目，对环境保护等方面的要求也较高，“绿水青山就是金山银山”，绿色施工是项目施工项目管理要求的重要目标之一。项目部建立了绿色施工管理的体系，并结合现场实际，制定本项目的绿色施工准则，严格按照市有关安全文明工地的具体要求采取必要措施，进行分项实施，做到“四节一环保”。结合市安全文明工地的创建要求，成立了以项目经理为安全责任第一人，同时安全部长为第二责任人的文明施工管理小组，并覆盖所有专业的安全施工管理体系。

四、ESHS 管理

施工总承包的环境(Environment）、安全（Safety）、职业健康（Health）和社会责任（Social responsibility）四位一体的管理体系简称ESHS。通过严格履行ESHS 管理体系制度，加强施工现场安全文明生产管理，实现安全、环境、职业健康“八个零”目标。

针对本工项目建筑工程进行ESHS 管理，第一应当建立一个组织严密、目标和职责明晰、明确，且能够持续得到改进优化的ESHS 管理体系。七个要素组成了ESHS 管理体系，它们分别是：领导与承诺；方针与目标；组织机构，资源和文件；评价和风险管理；规划；实施和检测；评审。管理体系文件中包括了ESHS 管理手册、程序文件、作业文件以及ESHS“两书一表”等。通过ESHS管理体系的实施做到以人为本的同时预防为主，坚持绿色工程，坚持全员参与，坚定体系管理，有效持续改进，从而达到施工过程中零事故、无伤害、无损失、先进的ESHS 管理水平的目标。

职业健康管理部门应协助项目经理编制、修订、审核ESHS 管理体系文件并进行监督执行。施工作业过程中贯彻实施项目所在地有关劳动保护的法律、政策与规定，协助各部门编制所需的工作文件。重点是建立项目参与人的健康档案，特别是对从事特殊工作人员定期组织体检，确保其在施工作业期间处于良好身体状态。同时制定保护物品、保健用品的配备和使用方案。

环保管理部门应协助项目经理编制、修订、审核ESHS 管理体系文件并负责监督执行。施工作业过程中贯彻实施项目所在地与环境有关的法律，法规以及公司ESHS 政策。应协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑环保因素组织对项目参与人的各项培训活动，提高他们的环境意识。

财务部门负责审查项目健康、安全、环境保护项目资金落实情况，负责ESHS 管理、培训、监测和有关项目的资金筹措和审批负责编制ESHS 有关的费用计划和资金预算计划。参与工程招标，对各分包商的ESHS 审查、评价，同时负责建立业务范围内的工作程序，并负责监督实施。负责应急资金的落实，并参与事故的处理，负责与保险公司联系，办理索赔等事宜。

信息管理部门负责ESHS 信息的收集、传递、整理、归档工作，监督检查文件、记录的收发、登记、传递、利用情况。负责本部门人员的能力评价和培训工作，以及ESHS 信息网络的软、硬件建设，提供必要的网上技术服务与信息管理，从而促进ESHS 信息管理现代化。