企业会计的财务管理及内部控制探析

2021-11-30刘波

经营者 2021年13期

刘波

（银丰生物工程集团有限公司，山东济南 250000）

一、引言

财务管理与内部控制为企业经营管理中的重要内容，优良的财务管理与内控模式，有助于企业进一步发展。随着社会的快速发展，企业为提升自身的竞争优势，应该制定行之有效的解决策略，不断完善财务管理模式，加大内部控制力度。这不仅有助于减轻企业的管理负担，而且能使企业得到更多的经济利润。

二、提高企业会计财务管理与内部控制水平的重要性

（一）有利于企业进行改革

随着经济全球化的深入推进，各国间的贸易往来更加频繁。由于市场经济已进入新常态时期，企业在经营发展过程中将面临更大的压力，因此，企业应该制定全新的管控方案，尽快适应市场环境的快速变化。充足的资金是企业改革的重要基础，不断完善财务管理与内部控制流程，有利于企业将各种资金应用于改革流程中，使企业拥有长远发展的优势。

（二）有利于企业开展信息化建设

当前信息技术正处于持续升级阶段，如果企业运用信息技术手段开展各种管控活动，可使企业呈现出积极的发展趋势［1］。当财务管理与内部控制水平均得到显著提升时，各种信息技术将得到切实的应用。在信息化建设的过程中，企业也能获得充足的发展资金，尽快实现信息化管理的目标。

（三）有利于企业提升资金安全水平

企业会计的财务管理及内部控制为财务会计管理中的重要内容，优良的管控模式有助于企业得到更多的流动资金，使资金链处于正常运行的状态，否则企业一旦出现资金问题，就会面临倒闭的风险。此外，各种财务信息不仅是企业经营管理的重要参照标准，而且也是决策者制定决策的重要依据，因此，资金安全水平的提升应该得到人们的高度重视。

三、企业会计的财务管理与内部控制存在的问题

（一）缺乏完善的财务会计内控系统

财务会计内控系统对企业发展具有深远的影响，然而部分企业没有制定完善的财务会计内控系统，更没有认识到内部控制评价的重要意义，导致企业发展过程中出现了许多问题。内控监督与管理是内控体系建设的重要内容，但是企业未创建独立的内部审计监督委员会，导致各项工作无法落到实处，财务会计内控制度的作用也将持续减弱。另外，各部门人员没有全面知晓自身的工作职责，导致内控评价流程缺乏客观性，加之企业机构设置与岗位安排存在不科学的现象，财务会计内控系统的影响力在持续缩小。

（二）内部控制评价体系未落到实处

虽然部分企业建立了内部控制评价体系，但是评价体系未落到实处，各种评价模式流于形式，无法为决策者进行内部控制提供重要依据。评价报告应该展现企业内控的特点，然而评价结果没有充分展现企业发展中存在的各种问题，导致管理者无法制定相应的解决对策。对于内部控制评价而言，评价人员仅对表面进行评价，未对财务管控问题进行深入剖析，可能导致企业消极发展。

（三）财务监督体系建设不足

财务监督体系建设情况会影响企业的经济实力，管理人员加大核算力度，能提升会计资料的真实性［2］。保证会计资料真实是财务会计内控工作最基本的目标，会计人员应该了解财务报表的具体要求，对各项数据进行准确的记录，如果财务会计内控制度缺乏科学性，企业可能会出现内部混乱的情况。

（四）财务管理人员水平低下

财务管理人员的水平会对企业的进一步发展造成影响，然而部分财务人员依然运用传统的思想观念来开展财务管理活动，导致财务管理效率持续降低，企业也无法获得进一步的发展。由于企业中缺乏高素质的管理人才，且部分人员无法全面发挥自身的作用，随着该现象的持续加剧，企业将出现更严重的人才流动问题。

四、优化企业会计的财务管理与内部控制的措施

（一）创建优良的财务会计内控系统

为改变财务会计内控系统不科学的现象，管理者应该根据企业的实际发展情况创建相应的风险预警机制，并建立优良的内控管理制度，保证各项制度的科学性，在此过程中，还应详细划分每名人员的基本职责，使其产生极大的工作热情［3］。企业也需建立财务会计内控制度决策机制，使所有人员均能知晓企业的具体发展目标，并设置具有独立性的内控岗位，使每名人员都能高效完成相关的工作任务。企业还应该将不兼容的岗位分解成多个小部门，对所有部门进行统一管理，并加大对财务人员的培训力度，建立绩效考核模式，通过科学的奖惩模式，调动员工的工作积极性。企业也应将内部控制与信息化技术结合起来，使信息化技术符合财务管理体制改革的具体需求。为提升企业的综合实力，管理者应建立风险预警与反舞弊机制，针对潜在的运营风险问题，制定有效的风险管控策略，并确定反舞弊工作中的重点环节，使反舞弊工作得到深入的开展。

（二）将内部控制评价体系落到实处

应该将内部控制评价落到实处，因此，企业应该全面规划预算业务，使预算编制流程具备合理性，还应该全面监督预算审批流程中的相关环节，确保预算审批流程符合国家规范的具体要求，使预算执行工作能得到进一步的开展，预算绩效考核也能获得充分的评价。从收入业务与支出业务的视角而言，企业应该准确记录收入结算的时间节点，对资金的运用情况进行全面的监控，如果产生潜在的危机，应该制定科学的解决措施。从合同管理的视角而言，企业应该建立优良的内部控制体系，使合同监督管理制度较为科学。企业也应该认识到电子信息技术的重要性，不断强化会计内部控制，确保会计信息系统符合当前的控制流程。此外，企业应该建立优良的财务管理机制与授权审批体系，使各项预算管理工作得到全面的开展，推动自身的健康发展。

（三）完善财务监督体系

完善财务监督体系为企业发展的必经过程，优良的财务监督模式有助于企业顺利渡过各种危机。首先，企业应该建立责任追究机制，打造优良的财会监督模式。因此，管理部门可设计举报箱与工作意见投诉表，帮助人们充分监督财务工作中出现的相关问题，当财务工作中产生不规范的行为时，管理者要及时制定优良的措施进行解决。其中责任追究制度可有效缓解财务管控中出现的相关问题，对工作人员产生约束性的作用。其次，企业应该全面理清每个部门与管理层的财务管辖关系与范围，努力改变各自为政的财务管理局面，并全面划分各个部门的财务管理范围。这不仅有助于各个部门进行充分的沟通，而且能使企业实现财务管理一体化，使财务管理流程具备权威性。最后，企业应该创新财会监督模式，创建相对客观的量化指标。监督主体应该进行迁移，不得出现事后履职的情况，监督过程需向后延伸，确保财会监督体系具备系统性。为增强财会监督的时效性，企业还应该加大财会监督体系的建设力度，确保各种监督体系符合法律规范的具体要求。

（四）提高财务人员的综合素质

提高财务人员的综合素质是一个长期的过程，企业应该加大对财务人员的培训力度，使财会人员形成信息化的管理思想，运用正确的思想态度开展各项工作。会计人员也应形成创新性的思想观念，运用信息化手段开展各项财务核算工作，创新财务管理流程。企业还可运用引进来与走出去的方式，对财务人员进行培养，安排专业人员向员工讲解最新的信息化管理模式。每过一段时间，企业都应该安排相关人员外出学习。这样一来，随着时间的推移，企业将拥有一支优良的人才队伍。企业在招聘财务人员时，应该全面了解每名人员的职业技能情况，并尽可能地提高薪资待遇水平，使更多优秀人才参与企业的财务管理工作。企业还应使工作人员拥有优良的风险防范意识，如果员工拥有较大的潜力，应该对其进行针对性的培养。