工业企业生产成本核算中的 内部控制措施思考

侯广社

（河南省怡亚通深度供应链管理有限公司，河南 郑州 450000）

随着经济的不断发展，我国进入了供给侧改革的新时期，工业企业的原材料价格增长最终会影响工业企业的发展。在这个形势下，加强成本控制核算有着巨大的现实意义，成为众多工业企业进行体制改革的必要举措。在传统的成本核算中，成本核算的流程和方法较为固定，工作人员的操作也受此限制，没有更新和突破。更重要的是，企业对于成本核算的内部控制管理措施已经不能适应新时代的经济形势，起到了制约企业发展的副作用。因此，如何完善企业生产成本核算中的内部控制管理措施，加强核算人员的综合素质，是工业企业工作人员和管理层需要共同努力解决的问题。

一、工业企业生产成本核算流程和方法

（一）工业企业生产成本核算流程

从内部控制生产成本是工业企业盈利的重要保障，严格监控生产过程中的生产成本可以从源头上便利工业企业生产成本核算。在这个流程中成本主要是指的产品研发、销售到市场反馈这三个阶段中的投入。一个产品研发，从设计到制造，都需要很大的资金投入。根据工业企业的产品特点，企业相关人员更加关注产品的制造，如原材料价格、运输、人工等，通过内部的统筹安排把资金下放到每一个生产环节，并且在实际生产过程中进行成本控制与核算。销售阶段的成本投入主要应用于各种渠道的广告宣传，为产品销售提供便利，有利于提高资金的利用效率。在产品反馈环节，市场对于产品的评价对下一阶段的生产运营以及企业形象有着重要的影响，采用多种方式收集反馈信息的方式可以拓展有效信息的来源。通过控制以上三个阶段的成本核算，减少预算与实际使用资金之间的差距，降低公司运营风险。

（二）工业企业生产成本核算方法

传统的工业企业成本核算方式有固定成本法、材料费用计算法、定额成本计价法与定额比例法四种。其中，每一种的方法所适应的工业产品不一样。固定成本法主要用于一些产量较少、市场需要比较稳定的产品。材料费用计算法则相反，适用于一些需求量变化较大且受原材料价格影响较大的产品。另外，定额比例方法应用于工业企业生产成本核算中，此后产品的人工与设备以及生产成本就都根据每一个产品的固定的消耗量来确定。工业企业根据自身的经营状况和产品特点、原材料价格波动，使用不同的成本核算方式进行成本核算，提高公司资金的运转效率。

二、工业企业生产成本核算工作中存在的问题

（一）核算工作人员综合素质水平不高

如今的工业企业中对于核算工作人员没有准确的一个定位，并且高水平的专业核算人员数量缺口较大。负责成本核算的工作人员本应该兼具核算与监督功能，但是由于产品生产到销售再到市场反馈这一套流程牵扯太过广泛，监督无从下手，长此以往，工作人员就会偏重于核算而忽略监督。另外，成本核算工作人员的综合素质对成本核算的质量有着紧密的关系。当前工业企业中负责这一块的人专业能力和职业素质不高是一个普遍的问题，也就导致了高水平的成本核算人员数量的缺口。很多业务人员对于企业制度的理解不够深入，加上由于自身职业水平所造成的操作不当，使收集到的数据严重不符合现实，对成本核算工作的进行十分不畅，为工业企业的发展埋下了一定的阻碍。

（二）成本核算方法落后

传统的成本核算方法是根据当时的经济形势和企业发展状况以及行业现状来制定的，沿用了很多年但是已经不兼容于当下的经济环境，就如工业企业现在所使用的四种成本核算方式，它们各有利弊，均需做出改变才能不被淘汰。现今很多企业只关注于表面的消费支出，产品的质量以及设计理念则不在核心范围之内，对于市场与消费者的意见呈忽视态度，加上没有引进科学的管理方法，成本管理核算无法站在全局跟未来的角度，呈现出了一个落后于时代的现状。同时这也从侧面反映了工业企业经营的粗放性，以及工业企业管理者落后的管理观念。在大数据时代下，这样的经营方式只会让企业在同类行业竞争中所展示出来的劣势越来越大，从而影响公司发展前景。

（三）内部控制管理机制不完善

工业企业的内部控制管理措施不完善是生产成本核算中的一个核心问题，一个健全的内部控制管理体制能够促进企业核算方法的更新换代，制定规范的核算操作步骤，通过制度考核锻炼核算人员的综合素质。改革开放以后，我国工业发展飞快，接连颁布了很多改革政策，但是由于工业企业发展时间较短、实践经验比较缺乏，这些措施要求实行的成本核算管理工作就缺少了一个相应的科学的内部控制管理措施。企业在发展初期大多存在制度不健全、机构设置混乱等问题，进而导致产品在进行成本预算管理时企业内部控制发挥不了相应的作用。另一方面，内部控制管理机制不完善不仅仅是会影响企业的经济效益，而且小企业成长为一个大企业就需要有一个稳固健全的制度作为基础，因此，建立一个科学合理完善的成本核算内部控制管理措施是十分必要的。

三、工业企业生产成本核算中的内部控制措施

（一）提高核算机制内控人员综合素质

工业企业生产成本核算内部控制措施对于核算工作人员的综合素质要求较高，包括专业能力和职业素养两个方面。首先，核算工作人员需要有优秀的专业能力支撑他们进行高质量的成本核算工作，不再将目光仅仅放在缩减成本上；另外，核算人员还需要发挥其应有的监督功能，在成本核算过程中，数据要尽量地贴合实际，尊重其真实性，这样才能使成本核算工作在企业发展中发挥其应有的作用。目前来看核算专业人士的培养主要是国内的各种教育机构以及进入公司后的实践训练，专业能力低下，综合处理核算工作水平普遍不高。这一问题可以通过引进高质量的成本核算人才，管控企业内控人员入口来提高工业企业的成本核算工作人员水平来解决。其次，在工业企业内部中，需要建立严格的培训考核制度来提高核算机制内控人员职业素养，提升原有成员工作能力。另外通过科学的奖惩制度建立员工对于企业制度的忠诚感，加强理解力和认同感，促使其在工作中能够严格依照企业制度，规范成本核算流程。同时，借助奖励机制也可以迫使核算人员自主地提高其工作能力，随着企业环境的变化而获得应有的成本核算工作处理能力。提高核算机制内控人员综合素质是提高工业企业生产成本核算质量的重要举措，是工业企业发展的人才储备。

（二）更新内控理念，改进核算方法

工业企业所秉承的内控理念直接决定了在生产成本核算中所使用的方法，内控理念更新是改进核算方法的第一步。在一个企业的发展道路上，发展理念就是风向标，企业管理人员需要抛弃自身陈旧的、一成不变的落后思想，积极接受时代的变化，并依据此来灵活地制定企业未来的发展计划，拓展经营思路。从企业内部控制改革开始，建立新的奖励机制激发工作人员的工作热情，在这个基础上加强成本核算内部控制理念的影响，从思想上建立企业内部上下一致的氛围，达到事半功倍的效果。改进核算方法是需要具体措施的，在更新了内控观念的基础上集合企业所有人的智慧，通过鼓励不同工作岗位的人员共同提出改进方法，总结各个角度对于生产成本核算方法的改革措施，改进成本核算方法。此外还可以吸收传统成本核算方法的优点，取其精华，结合当下的经济形势和工业企业的发展特点，建立一个全新的方法机制，促进成本核算的更高效率。

（三）健全内部控制管理机制

健全内部控制管理机制，是指要在原有的基础上补足缺陷，提供新的管理布局，而不是完全抛弃原先的管理体系。在企业发展的过程中自发形成的一套体制机制，能够满足当时企业发展的需要，但是由于企业规模的扩大，生产产品的多样化以及员工的复杂化，自发的成本核算工作制度逐渐无法管控，此时就需要管理层自觉地进行改革，建立一个更加科学的内控管理机制。在健全内部控制管理机制之前，可以先制定一个完善的生产成本内控计划，对产品生产过程中的涉及的显性成本和隐性成本进行核算，并要让企业内控计划与核算计划相吻合。可以观摩借鉴优秀企业的生产成本内控管理机制，结合自身企业产品的特性，对优秀企业的生产技术和信息技术进行吸收，也可以为企业本身的产品生产活力提供保障。在计划完善以后，就可以在此基础上进行内控管理机制的改革，在注重内控体系的重要性的基础上，对企业内控组织机构进行完善，可以为企业生产成本核算内控机制的实施奠定一定的基础。出于健全企业内部控制体系的需要，企业需要在构建专门的内控部门的基础上，设置对其进行监督的机构，对内控人员的职责进行明确，进而为内部控制管理体制的构建提供保障。

四、结束语

工业企业在发展过程中形成了自身一定的特点，也正是这些特点决定了生产成本核算工作在其中的重要性。从工业企业内部来看，生产成本核算对于企业盈利、产品生产以及公司形象有着重要的影响，对于企业的发展方向和发展路径起着指向作用，生产成本核算工作质量的高低直接关乎着企业的生存。现今的生产成本核算工作问题主要有核算工作人员综合素质不高、核算方法落后以及内控机制不完善，总的来看都是需要工业企业采取内部控制管理措施来解决的。根据工作人员的水平和核算质量进行考核评估和培训，引进高水平人才补足人才缺口。企业管理层需要更新内控观念，改进生产成本核算的方法，建立奖惩机制提高员工的积极性。健全企业内部控制管理机制是解决工业企业内部成本核算问题的核心，通过建立一个完整的控制管理体制来达到企业内部科学有序的管理，提高生产成本控制效率，满足工业企业的发展需要。