中小民营制造企业 成本管理中存在的问题及对策探讨

温小平

（浙江宏华特钢科技有限公司，浙江 温州 325401）

成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。在市场经济中，中小民营制造企业由于规模小，市场占有率低，导致其整体收益水平较低，因此，进行有效的成本管理，降低产品成本，提高产品利润率，已成为促进中小企业发展的关键。

一、中小民营制造企业加强成本管理的重要意义

（一）加强成本管理可以为企业正确核算经营活动奠定基础

成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出会计期间内生产经营费用发生总额，并分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。企业想要可持续经营，必须能创造利润。只有对每个部门每个生产环节进行及时而准确的成本核算，对销售数据和成本数据进行分析，才可以准确计算出企业是否达到目标利润。无成本核算就无法计算收入，也无法核算经济利润[1]。所以，成本核算可以提供正确的成本数据，是成本管理中的重要环节，是中小民营制造企业核算经营活动的基础。

（二）加强成本管理可以提高企业的经营管理水平

在企业的经营管理中，成本管理是重中之重。通过有效的成本管理，可以准确核算产品成本，进而制定产品标准成本，通过比较实际成本与标准成本，计算和分析成本差异，才能在生产过程中降低成本，减少资金占用及企业资金风险，而节约下来的资金又可以投入到新的生产建设当中，为企业的进一步发展奠定基础。将成本管理纳入绩效考核，可以提高员工积极性，降低员工的流动性，也能更好地吸引高素质的专业人才和管理人才，形成良好的企业氛围，最终为企业创造更多的价值。因此，成本管理可以提高企业的经营管理水平。

（三）加强成本管理可以为企业决策提供科学依据

实施有效的成本管理，可以通过比较分析不同产品之间的成本、利润，优先筛选出成本利润率更高的产品，淘汰成本利润率低或无利润的产品。如企业在接受订单过程中，可能会遇到一些价格低于市场价格的订单，企业可以运用变动成本法，计算出追加订单所带来的边际贡献和需投入的成本，若边际贡献大于投入的成本，则接受订单，反之，则不接受。运用变动成本法，还可以为是否继续生产亏损产品、零部件自制或外购等提供适合企业的决策。由此可见，运用合适的成本管理方法和管理工具，可以为中小民营制造企业进行有效决策提供科学有力的依据，为中小民营制造企业创造更多价值。

（四）加强成本管理可以提高企业市场竞争力

企业经营的最终目的都是为股东增加财富，增加利润。营利能力是判断一个企业是否具有可持续发展前景的重要依据。有效的成本管理，可以提供信息以供企业实施成本控制，使企业可以运用成本领先原则，降低成本，增加利润，提高产品在市场中的议价能力，使企业生产的产品拥有更广阔的市场空间和利润空间，提高中小民营制造企业在市场中的竞争力。

二、中小民营制造企业成本核算与管控中存在的问题

（一）成本管理制度体系不完善，成本管理意识薄弱

中小民营制造企业成本管理制度体系不完善，成本管理意识薄弱，主要体现在：一是部分中小民营制造企业管理层自身文化水平较低，未并经过财务、管理等各方面的系统培训，往往只注重客户资源的积累，无成本管理意识或成本管理意识较薄弱，对制度体系的建设并不关心，导致整个企业成本管理制度体系不完善；二是企业员工未认识到在企业的生产经营过程中，从采购到生产再到销售，每一环节都与成本息息相关，其认为成本管理是管理层的工作，与自身本职工作无关，因此无法做到有效的节约成本。

（二）成本管理监管力度不到位，执行力低

我国中小民营制造企业成本管理基础较薄弱，内部成本管理的监督力度较差，部门之间缺乏信息沟通，成本核算所需数据的真实性和准确性难以保证，核算数据与实际偏差较大，造成成本分析不准确。良好的企业成本管理，不仅要制度完善，同时也应配有对应的监督管理制度。但有些中小民营制造企业，没有建立系统的监督与奖惩制度，各部门和各岗位之间相互独立，缺乏沟通与交流，造成成本管理工作建设效果较差。为了缩减财务成本，许多中小民营制造企业没有设置专门的成本会计和统计职位，也没有设立成本管理监督委员会，导致成本管理监督工作难以进行，成本管理工作没有相应的责任人。

（三）具有丰富经验的成本管理人才稀缺

中小民营制造企业受企业规模的制约，职业发展空间较小，很难吸引到高素质的专业人才，因此，其成本管理人员专业知识水平通常比较薄弱，或者一人多岗，成本会计由财务会计兼任，导致成本管理工作只做到了事后核算，无法实行事中监控，起不到成本管控的作用。许多中小民营制造企业为家族企业，其生产管理人员往往对生产工艺或流程比较熟悉，擅于安排车间生产任务和进度，但没有接受过财务方面的系统培训，也不具备成本管理知识，缺乏成本管理经验，在生产过程中，往往无法有效把控成本。

（四）缺乏成本核算管理工具，成本核算方法不科学

中小民营制造企业管理层对于成本管理工具认识有误，认为市面上的ERP等会计软件价格偏高，且在引进这些成本管理软件后，还需要配备专业的人才，会造成企业成本上升，但却不能直接为企业带来利润，最终导致其并未对成本核算管理工具进行引进，成本核算手段落后，采用单一的成本核算方法，一般为月末一次加权平均法，且无产前的成本预测，导致不同产品在同一会计期间内的成本相近。事实上，同规格的产品由于生产批次或生产时间不同，成本一般相差较大，故此种方法不能准确地核算成本。

三、中小民营制造企业成本管理问题的改进建议

（一）完善成本管理体系，加强成本管理意识

完善的成本管理制度，是衡量企业成本管理执行情况的标准，也是评价企业生产经营管理水平的度量。改善中小民营制造企业的会计成本核算现状，建立完善正确的规章制度是必不可少的[2]。鉴于中小民营制造企业成本管理体系不完善，成本管理意识薄弱，这就要求企业首先需要根据自身情况，制定出一套符合市场发展需要和自身需求的成本管理制度体系，领导层、管理层要从自身做起，重视成本管理工作，并培养基层员工的成本管理意识，以最终增加企业的生产效益。

（二）加强成本管理监管力度，严格执行企业制度

成本管理不仅是成本核算，事前成本预算和事中成本管控也同样重要。要想严格实施成本管理制度，就应建立健全的成本管理监督体系。企业应从各个部门挑选成本管理理念强、专业水平较高的高素质人才，建立成本管理监督小组，在日常的生产经营过程中，对各个部门、生产过程等进行监督，确保成本核算数据准确有效，生产过程中成本控制落实到位。使每个人都成为成本管理制度的参与者，实施严格的责任制，绩效与工资挂钩，将责任落实到个人，奖罚分明[3]，各个部门、岗位互相监督，共同进步，严格执行企业制度。

（三）招揽具备成本管理理念的人才，重视人才培养，提高人才素质

生产车间需配备必要的统计员，以及时、准确地提供每一工序的数据；招聘专职的成本会计，对于工作能力突出的成本会计，予以适当的奖励。积极鼓励专业人才进行专业培训，补充专业知识，使其专业技能可以跟随科技进步与时俱进。培养综合性人才，成本管理人员不仅要会使用成本管理工具和成本管理方法，还应了解企业产品的生产工艺及流程；对销售人员、采购人员、生产工人进行定期培训，使销售人员要了解市场信息，采购成员要控制采购成本，生产工人在生产过程中要减少废品率，增加材料利用率等，以降低企业整体成本。

（四）使用成本管理工具，采用合适的成本核算方法

随着科学技术的进步，成本管理工具也越来越先进，各个部门、各个生产流程的数据都可以在成本管理系统里得以体现，使得成本管理更加信息化。中小民营制造企业要及时引入合适的成本管理工具，运用标准成本法，并以此作为考核基础，比较分析实际成本和标准成本差异，从成本结构的动态关系上，系统分析、控制产品成本[5]。考核成本计划执行情况，找出差异原因，对于节约成本的方法进行推广，而对于超出计划的成本部分，积极寻找解决的办法，从而通过采用成本领先战略，降低销售价格，以较低的售价向客户提供相同的服务，建立自己的竞争优势，提高企业利润。

四、结束语

随着科学技术的进步，成本管理理论不断完善，成本管理工具也更加差别化。新兴的成本管理理论知识和成本管理方法，促进了企业的持续发展。有效的成本管理可以提高企业的生产经营水平，为中小民营制造企业决策提供科学依据，从而提高企业在市场经济中的竞争力。中小民营制造企业目前还存在着成本管理体系不完善、成本管理意识薄弱、成本管理监督不到位、执行力差、缺少高素质人才、缺乏成本运算工具、成本核算方法单一等问题。中小民营制造企业应借鉴国外先进的经验和工具，结合自身的情况，制定出符合自身发展特点的成本管理体系，从而降低成本，提高利润，进而增强企业在市场经济中的竞争力，为优化社会资源配置做出贡献。