企业股权管理及其创新的相关探讨

任爰谙

（中国石油大学（北京）克拉玛依校区，新疆 克拉玛依 834000）

我国市场经济正不断发展，市场经济的主要组成部分是企业，企业直接关系了市场经济的发展。从企业的自身角度来看，企业的管理制度和模式对企业的效益有着直接的影响，并与企业的发展息息相关。对于企业而言，企业股权管理是一个新的主题，其能够确保股权资产保值与增值，并可以对股权风险也有着预防和化解的作用。因此，在本文中，我们将主要分析企业股权管理创新中存在的主要问题和应采取的主要措施。

一、股权管理创新的意义

对于有权从出资者的资产中获利，做出重要决定并根据投资与被投资公司的资本额选择管理人的投资者而言，股权是统一称呼。在进行股权管理，即是在遵守国家法律法规的基础上，在对企业股份进行投资与管理的过程中，进行组织、决策、管理与协调的活动。通常来说，企业受自身的实力的限制，这个问题更体现在小型企业投资的股权项目中，并且对于企业集团而言，其股权项目与相关领域较多，所以需要进行系统化的管理。对于股权管理而言，需要应用许多专业知识，例如基于《公司法》的财务管理、人事资金管理、公司管理、法律法规、营销管理和投资管理等，股权管理是一个新的、综合的管理领域。当前，对于大多数公司而言，只是关注股权投资管理、股权处置、股权会计以及董事和监事的建议，所有投资公司的股票发行都是通过对该提案进行审查或投票来完成的，但是，我国的商业惯例仍然缺乏企业界股权管理的理论支持，通过账外投资，清算各种投资以及调整存货销售，许多股权投资项目已集成到统一管理中，并且通过股权管理系统，股权预算评估和股权信息建立了初步的股权管理框架。但是，企业股权管理的内容仍不清楚，有必要对股权管理人员的综合素质进行提高，与股权业务发展部门和股权项目一样，股权管理系统和公司治理也需要进一步完善。

二、股权管理体系创新

股权管理系统的创新是指已经使股权管理框架系统发生了革命性变化，从而在股权管理方面取得了出色的成绩，旨在实现实际生产和运营与现有问题之间的重要联系。在对股权管理系统的创新过程中，需要遵守国家法律法规，并适应企业生产和经营的特点以及企业所处的客观环境。并可以快速、高效、协作地进行股权管理。股权管理水平需要被提升，并且公司的股权管理有四个组成部分：战略管理、组织管理、系统管理和风险管理，以下是对该四种管理的介绍：

（一）战略管理

在企业竞争的过程中，战略竞争是其中的关键所在，并且战略需要进行不断创新以与时俱进。倘若企业没有战略，无论细节多么完美，企业的发展都将是混乱的。执行力越强，但如果策略错误，危害就会越大。战略管理是股权管理系统的重要组成部分，需要从两个方面进行理解：一种是管理每个投资公司的发展战略，另一种是管理股权业务整体发展战略。在投资公司中，其中的发展战略需要适应并调整为控股公司股权业务的整体发展战略，以便创建一个符合或满足控股公司整体股权业务的发展战略的股权项目。首先，它通过确定和制定战略发展目标，阐明领导者的指导思想和政策目标以及实施股权战略措施和计划，在股权战略管理方面做好。其次，要深入研究股权战略，认真考虑股权业务发展战略，为股权业务发展方向和方法提供理论指导。同时，将进行股权管理、公司治理、股权项目开发等方面的调查，在指导股权管理的过程中，需要做到与时俱进，只有不断创新的股权战略，才能作为股权管理系统的核心。

（二）组织管理

创新科学和合理的组织系统，称职的股权管理人员的分配和实施以及有效的组织管理机制和程序的建立，都是为了进行良好的股权管理。根据股权管理的实际和特点，完善和建立股权管理的组织结构。第一是建立一个股权管理组织。加强股权业务管理，明确各内部单位的股权管理权限，建立股权管理职能组织并分配相应的股权管理人员。第二是建立董事会。加强董事业务管理，董事参与重点所投资企业的管理。第三是加强重要岗位管理。对于控股公司的中层管理人员和关键岗位，应鼓励股东派出尽可能多的人员来加强对控股公司的管理。第四是建立严格的授权和培训机制。要派遣的股东代表、董事、监事和管理人员要经过培训合格，选择最合适的派遣人员，以确保派遣人员的管理素质。第五是鼓励投资者建立科学合理的公司治理结构。需要加强公司治理体系的配置管理和程序管理，建立责任明确、运作规范、治理高效的治理体系。股权管理系统的根本所在是股权组织的创新和管理。

（三）制度管理

针对股权管理部门、股权经理和股权管理活动的调度员的行为准则是一种创新、科学和合理的股权管理系统。相关人员需要建立有效的系统控制机制和科学合理的业务流程，以确保正确的股权管理。建立股权管理系统不仅需要关注其需求和可行性，还需要提供相应的支持措施，需要结合股权管理的特点，集中关注这三个方面：第一是必须出色地建立投资公司的内部股权管理系统，需要建立和完善库存控制措施、投资公司董事、主管管理规则、股权投资计划管理规则、投资公司财务会计管理规则以及股权预算管理措施，关于成立投资公司的领导意见以及投资公司的雇用管理指导意见等内部管理制度，在从投资公司的角度着眼于规范股权管理行为的同时，还需要通过外派人员将投资公司的管理理念传达给投资公司，并影响投资者的企业管理行为。第二是成功建立公司的公司治理结构。根据《公司法》，将为公司章程、股东大会、董事会和监事会制定准则，以了解投资公司本身的管理需求并介绍其主要内容和核心概念，通过与合作伙伴充分协商，建立一个有指导作用的公司治理体系。同时，要做好建立股东代表、董事、监事规范化管理制度的工作。外部公司的公司治理体系侧重于从基于法律的公司管理的角度来规范公司治理行为，并鼓励投资公司改善公司治理并规范基于法律的运营。第三是监督和促进投资公司运作和管理体系的建设。主要建立和完善投资公司内部的基本管理制度，如安全管理、操作控制、生产控制和内部控制。建立和完善外部投资公司的管理结构，主要是从加强自身管理的角度来规范投资公司的管理和运作，以实现投资公司的规范化管理和高效运作。创新股权管理系统的管理是完善股权管理系统的基础。

（四）风险管理

对于股权管理活动中的风险，相关工作人员需要进行精准的识别，并需要建立科学合理的风险，这对于保护股东权益和确保股权保值和估值，是至关重要的。在股权风险管理要点如下：第一是需要很好地管理投资者的内部风险，简而言之，需要对股权投资项目进行标准化和改进，重点是管理股权投资风险和股权处置风险。预防因投资失误造成的股权投资风险，并且需要规范股权项目处置、规范股票处置程序，有效防止资产损失来保护股东的利益。第二是加强投资公司风险管理。也就是说重点监视和管理自筹资金的投资公司的项目投资、资产的贷款和抵押担保以及库存和应收账款的处置。通过监督被投资公司的相关管理体系、业务实践和程序的建立和完善，有效地对已发生或可能发生的风险以及投资中的风险进行内部监控和预警，以此来保障股东权益，加强股权风险管理是完善股权管理体系的重点。

三、股权管理中将直接管理与间接管理相结合

股权管理创新需要更有效地实施，并遵守企业发展的法规要求和公司的实际股权管理规范，需要保证公司股权管理的质量，并要实现股权管理目标。相关工作人员可以根据分析投资公司股权问题的特点，将公司的股权管理问题分为直接问题和间接问题，这也需要进行直接管理和间接管理相结合的方法。直接管理是指根据投资公司的股权管理规则，在批准投资公司的内部决策程序后可以立即执行的股权问题管理，这专注于投资公司投资的股权投资管理、外派人员选择管理、股权预算管理、股权分析与评估管理、股权信息管理等。对直接管理的股权，由专门部门领导，并根据专门部门的职责和权限参与投资公司内的股权业务。间接管理主要是指投资者的业务决策。投资公司是不能以股东身份执行内部决策程序的公司，而是只能由该投资公司派遣人员按照法律程序来进行投资的公司的股权管理。由于间接问题属于投资公司的内部控制，因此作为股东的投资公司只能通过派遣人员产生间接影响。因此，管理员需要更加注意其内容的合法性和合规性。为了有效防止法律风险，建议由股权主管部门领导与专业部门协商后，对投资公司的间接进行管理，在获得投资公司负责人的批准后，将根据投资公司的决策规定将其移交给外派人员并执行该程序。

四、结束语

总而言之，需要创新企业股权管理，这样可以更好地加强企业发展，降低企业在运行中的风险，可以增强企业在市场中的竞争力度，并且通过本文对企业股权管理及创新进行探讨，可以有力地证明对企业股权管理的创新可以确保企业股权的增值，并且可以通过将股权管理分为直接管理与间接管理，这样可以更好地分配管理任务，来更好地执行股权管理，这是确保企业股权保值、增值的重要手段，来加强企业市场实力。