建筑施工企业加强财务管理策略探讨

文/韩挺（赤峰华腾建筑安装工程有限责任公司）

现阶段，社会经济的快速发展和国家城镇化建设的进一步推进，为我国建筑施工企业带来了巨大的发展空间和良好经营的经济环境，但是我国建筑施工企业在财务管理方面普遍存在着诸多问题，不利于其自身良好运营与长久发展。

企业管理工作的核心是财务管理，其涵盖企业内各部门、各工作环节，财务管理工作完成情况在很大程度上决定了企业的管理情况与发展动力，由于建筑施工企业经营面较广、项目较大以及流动性较强等特点，使得建筑施工企业财务管理的工作难度较大，加之建筑施工企业对财务管理工作不够重视与财务管理人员专业性不强等，导致企业的财务管理出现了种种问题，鉴于此，建筑施工企业应对财务充分认识，并发现其中的问题及时加以正确解决，保证自身能够以良好的运营和持续发展。

一、财务管理对建筑施工企业的作用及意义

近年来，随着国内社会经济的不断发展，我国建筑施工企业虽然在财务管理方面取得了巨大进步，如建筑施工企业不断提升自身的专业素养、加强对财务管理的认识、构建财务管理制度等，但是在如今的经济大环境下，建筑施工企业在财务管理方面所做的工作还远远不够，这主要是因为企业普遍对财务管理的作用及意义认识不到位。

财务管理对建筑施工企业的作用及意义主要体现在以下两个方面：

第一，财务管理能够帮助建筑施工企业满足市场要求，由于市场竞争日益激烈，企业要想持续发展就必须要建立财务管理制度，确保企业能与合作方之间的财务能够保持良好状态，以此提升自身的市场竞争力，从而满足市场要求；

第二，财务管理能使建筑施工企业实现预期的利润，通常来讲，企业经营的目的是为了实现企业经济价值的最大化，企业做好财务管理工作不仅可以提升其自身对抗风险的能力，还能对内部资源进行有效配置，为企业实现价值最大化提供有利条件[1]。

二、建筑施工企业在财务管理方面所存在的诸多问题

（一）建筑施工企业没有充分认识财务管理的作用

目前，建筑施工企业在财务管理方面出现的诸多问题都与企业对财务管理的作用没有充分认识有关，主要表现在建筑施工企业管理者对财务管理不重视。

由于建筑施工企业的项目周期较长、施工面较广等特点，如不对财务管理进行严格规范的管理，会使企业的资金使用情况与项目投资、项目收益等资金状况不明晰，无法保证企业资金的正常使用。

另外，建筑施工企业管理者普遍对财务管理没有充分正确的认识，致使其将工作重心放在企业项目上，长此以往，便会引起企业内部出现财务管理人员工作积极性不高、企业财务管理水平低下等现象，会严重制约企业的经营与发展[2]。

（二）建筑施工企业的财务管理水平不足

目前，我国大多数建筑施工企业的财务管理水平普遍不高，导致企业内无法高效落实财务的相关工作与相关政策，企业无法对财务管理理念及方法及时更新，使财务管理的作用无法在企业中展现。建筑施工企业的财务管理水平不足，主要体现在企业内财务管理人员的专业素质不高上，由于市场经济的快速发展，财务管理方法及理念不断更新，而大部分企业的财务人员依旧沿用较为落后的财务方法，导致企业的财务管理工作无法高效进行，从而使财务工作效率低下。

同时，由于建筑施工企业领导者对财务管理的不重视，导致企业无法及时引进先进的财务管理人员，从而使企业财务管理工作无法合理进行。

建筑企业的财务管理水平不足，还体现在企业的财务管理人员没有良好的职业道德，财务人员没有学习积极性和工作积极性，使其无法结合现代电子科技进行高效的财务管理工作。以上种种问题的存在，导致建筑施工企业不能保证财务管理工作的效率，从而使得企业发展受到了很大阻碍。

（三）建筑施工企业缺乏财务管理监督制度

完善的财务监督与管理是确保建筑施工企业财务管理工作能够有效落实与高效规范进行的良好保证，不仅可以促进企业持续发展，还能保证企业的经济效益。

现阶段，我国部分建筑施工企业内部没有建立起完善的财务监督与管理制度，导致如下现象的出现：其一，财务管理相关部门的规范制度少、相关工作人员的工作效率不高，从而严重影响了企业财务管理支持作用及意义无法体现；其二，企业管理层只在意施工项目后期的成本核算，忽视了项目施工前期的资金预算，加之在项目中缺乏相关规章制度，引起部分工作人员不合理使用企业资源与资金[3]。

（四）建筑施工企业财务风险管理工作不到位

建筑施工企业普遍存在不具备财务风险管理意识，致使企业在经营与发展中出现了资金损失的情况。财务风险存在于企业财务活动中的任何阶段与各个工作环节中，因此，在企业内树立良好的财务风险管理意识，能够有效防范、规避与应对财务风险。

由于建筑施工企业的项目通常较大、周期较长的原因，使得企业的资金管理难度较大、复杂度较高，如果没有对财务风险管理有充分的意识，极容易导致企业面临财务风险。

三、建筑施工企业在财务管理方面存在问题的相应策略

（一）强化建筑施工企业对财务管理的认识

强化建筑施工企业对财务管理的认识，应当从企业的领导者开始。建筑施工企业领导者应当积极学习财务管理理论知识并与其他企业进行有效交流，要对财务管理在企业发展过程中的作用及意义抱有充分正确的认识，还应充分掌握企业全面的管理工作内容，如企业的生产管理、财务管理以及财务部门对企业进行管理的方法与手段，从根本上全面了解企业的财务管理，再组织企业各部门共同参与并制定企业的财务管理方案、财务管理结构与财务管理制度，确保企业财务管理工作的正常进行，维持企业资金正常流动的状态，从而为企业的良好运营与持续发展提供强有力的支持。

（二）提升建筑施工企业的财务管理水平

建筑施工企业要想提升自身的财务管理水平，必须严格按照以下几点进行：

第一，通过企业内部广播、报纸以及微信群等渠道对财务管理进行宣传，提升企业内部所有人员的财务管理意识，使其正确认识财务管理不仅仅是财务部门的职责，而是企业内所有人员的职责，使财务管理贯穿于企业所有的工作环节；

第二，强化财务管理人员的专业素质，企业可通过对财务管理人员进行定期培训、聘请财务管理专业人士进行授课、开展财务管理知识竞赛等方式，有效提升财务管理人员的专业素质，最后还应对企业财务管理人员进行考核，以此能了解其对财务管理知识与技能的掌握情况；

第三，企业应当主动积极聘请新型财务管理人员，对企业的财务管理制度、财务管理理念进行更新，有利于企业财务管理工作效率的提升；

第四，企业应定期对财务管理人员进行职业道德教育，以此培养企业财务管理人员的工作责任心与不断学习的习惯，并引进计算机等高科技设备，保证企业财务管理工作能够与时俱进。

以上所述，可以从根本上提升企业的财务管理水平，为企业管理工作的良好运行和持久发展提供支持。

（三）设立建筑施工企业完善的财务管理监督制度

设立完善的财务管理监督制度，可以对建筑施工企业的财务管理工作进行有效的指导和加强，能够促进企业财务管理实现战略目标，规范企业财务管理人员的工作流程，以此达到企业财务工作效率的提升，从而提高资金使用率，为企业项目良好运行提供有效保障。设立完善的财务管理监督制度，应从以下几方面着手：第一，全程对企业的财务活动进行严格监管，确保财务数据的准确性、完整性与可靠性，精确计算企业的经济效益；第二，企业管理者应转化工作思维，将工作重点从项目后期的成本核算转移到项目进行的全过程中；第三，制定严格的规章制度，为企业财务人员的规范工作营造良好环境；第四，落实企业内部监督审计工作，在财务审计过程中要确保审计结果的公正与权威[4]。

（四）加强建筑施工企业的财务风险管理工作

加强建筑施工企业的财务风险管理工作可以从以下几方面进行：首先，强化企业财务风险意识并建立风险评估体系；其次，加强企业的资金管理，对资金进行合理配置，企业内各部门共同制定企业自己的预算方案，并根据项目进行的实际情况不断调整与优化；再次，规范企业的合同管理，建立合同评估流程，确保企业项目进行的有效性；最后，强化项目的风险管理，并对成本进行合理控制，根据企业内职责划分，将成本管理工作严格把控，以此达到企业价值最大化的目标。此外，还应建立完整有效的奖惩机制，将财务方面的工作细化到具体工作人员，定期进行考核与评价，再将奖惩制度与透明化财务风险管理相结合，实现财务工作的权威性与公平性。

四、结束语

总而言之，充分认识财务管理、加强财务管理工作落实等能够给建筑施工企业营造正常经营与持续发展的良好环境。

随着外部经济环境的变化以及市场竞争日益激烈，财务管理的作用及意义对于企业来讲愈加重要。针对目前财务管理方面所存在的种种问题，建筑施工企业应对此有清醒的认识，将工作重心放在财务管理上，提升企业财务管理人员的专业能力，构建企业的费用管理体系，健全企业财务的内部控制，从根本上提升企业的财务管理水平，为企业在经济发展快速的环境中能够良好运营以及长久发展提供有力保障。