战略管理对企业持续健康发展的重要意义

文/吴睿智（广东白云学院）

现阶段，伴随着经济全球化，市场经济发生了天翻地覆的变化，很多企业在外界新环境的压力下，无法满足最基本的生存需要，变革是企业经营发展的重要途径。在这个过程中，要想保障企业长期可持续发展，必须有一个宏观把控的措施，以长远的眼光看待当下的企业发展问题，培养高危意识，提升核心竞争力，带领全体员工在多变的环境中站稳脚跟。

一、企业战略规划在企业发展中的重要性

随着市场竞争越来越激烈，企业要想在市场中站稳脚跟，必须有一定的规划性。可以制定企业三年到五年的发展目标，制定好目标，才能激励企业员工更努力地工作，通过目标的设定让整个企业发展有明确的方向。不过在实际市场经济中，有部分企业领导还存在传统的思想观念，认为市场变化太快，三年时间太长了无法预知到三年之后的事情，觉得战略目标即使定了也没有任何意义。整个企业没有核心目标，像打游击战一样哪个板块挣钱去哪里，员工也不知道能做什么，哪些事能做哪些事不能做，什么事情都要问老板，老板成为救火队员事事冲在最前面，整个企业的内部管理非常涣散。而企业战略规划的目标，是规划企业在一定时间内的目标达成计划，并针对目标制定一系列能够完成目标的实施方案，也就是战略规划。其并不是凭空想出来的，而是依据市场需求、公司生产力情况科学合理地设计出来的，制定一个三年到五年长期的发展目标，再将目标进行分解细化至每一年、半年、季度、月，将目标、任务落实到每一个部门，在实践中对规划不合理的地方进行修改，带着目标工作，促进企业全体员工朝着共同目标努力前行，极大地提高企业凝聚力。制定战略目标对于企业管理、重塑企业形象、提高企业核心竞争力、促进企业快速稳定发展具有重要现实意义。

二、战略管理概述

对于企业而言，没有战略是万万不能的。战略，体现了一个企业的使命、愿景和目标，使企业能够更好地集中力量有序经营，避免短视行为，有利于企业长远发展。但是，有了战略并不代表企业便可以永续存在。在改革开放的大环境下，环境的不确定性及复杂性、未来的不可预测性等，都对战略及其管理提出了更高的要求。战略意味着企业需要主动预测未来，对外界变化快速作出反应。如何制定正确的战略并将之贯彻到底才是决定企业能否立于不败之地的关键。在外部环境巨变的时代，更需要解决好战略管理这一关键的问题。

三、战略管理在企业中的应用策略

（一）提升企业战略管理水平和执行效率

企业战略管理水平不仅与管理者综合水平有关，还与企业员工专业素养有较大的联系。首先，企业管理者必须具备诚实守信的基本素养，并具备高水平内部管理和沟通能力，确保企业内部管理公正化和公平化，才能够保障企业内外竞争具备较强的综合实力，为实现战略目标奠定管理基础。其次，企业战略管理人员必须具备扎实的专业水平和文化知识以及涵养修为，并具备丰富的实践操作经验，能够准确高效地判断企业竞争内外环境和组织架构等，为企业战略管理精确规避战略管理风险。此外，还需要建立员工对企业战略学习和了解的平台，确保员工在良好的心态下和企业共同进步，在不断地学习中巩固自身专业水平和学习新的技能，使企业投资效益最大化。

（二）强化战略规划的引导发展能力

要想企业稳定、健康、可持续性发展，必须在遵循市场经济走向的基础上，通过加强企业战略规划能力，使之发挥引导作用。

将企业战略目标与战略部署制定出来后，组织相关管理人员在企业内部进行试点、扎根运行，并在落实计划的同时做好研究细化工作，把长期的战略目标细化到每一个小的节点中，并在短时间内对效果进行合理评估，以此来评定整体、长期的战略规划是否具有科学性、前瞻性、可行性。

（三）企业战略绩效管理的设计思想

很多企业在战略绩效考核方面存在不足，绩效考核方式缺乏有效性、科学性以及创新性。因此，要实现企业的绩效管理模式，必须把战略管理目标和绩效管理相结合作为战略考核体系的核心工作。制定科学的战略绩效指标势在必行，其能够有效地促进企业管理效率的提升，能够全面地考察在实施企业战略目标的过程中企业的经营管理能力，还可以客观地反映出员工的工作绩效及工作能力。从企业的内外环境进行全方位的分析，找出企业竞争的优缺点、不足和机遇，制定完善的战略目标管理计划，以科学有效的绩效管理来推进企业的发展，把企业战略发展管理的成效作为企业人力资源管理的重要内容，为企业的全面发展提供重要保证，通过科学有效的绩效管理考核，把企业的战略思想和发展目标有机地结合起来，通过核心价值观传达给员工，从而提高企业的发展水平，企业也必须不断提高企业员工的综合素质，使员工成为企业战略目标的关键。而科学有效的绩效管理考核制度不仅能够对企业的员工实现科学评价，还可以一定程度上呈现出企业在经营管理中存在的弊端，从而制定有效的应对策略，促使企业向着积极健康的道路发展。

（四）建立匹配的组织架构，完善人力资源配备

如何才能到达企业战略目标，所拥有的计划和资源是什么、组织结构是否支持、人才能力是否支持等，都要进行充分的考虑。企业战略无法复制，但是可以定制。企业战略是一个组织过程，很多方面都和企业的组织结构、行为、战略实施所需的企业文化密切联系。

企业组织设置时，可以从职能出发进行岗位的配置。组织如何进行合作、管理、激励都要充分考虑进去。企业可以根据战略的具体规划，合理统筹分配人力资源、提升落后员工的素质、科学调整人才结构。企业要从选人、用人、培育人、留住人才等方面着手，完善人事业务流，使得人才结构可以满足企业战略需要;事业发展的急需人才一定要提早安排，可以提前进行教育培训和创新文化培育，从而可以更好地满足生产经营需求，促进企业发展。

（五）培育企业文化

将企业战略转换为企业文化，结合企业实际情况，通过各种形式和渠道，培育企业文化，做好企业文化的宣传贯彻，并将这种文化根植于每位员工的心中，建立员工对企业价值的认同，真正统一思想，上下同欲，步调一致，以此来增强企业向心力，增强整体凝聚力，创造一个有利于实现企业快速发展的企业战略。

四、结束语

总之，企业要想在激烈竞争的行业中可以占有一席之地，离不开企业战略管理技术的合理应用。企业战略管理要考虑到多方面的因素，如企业可以做的、企业能够做的、企业想要做的、企业应该做的等。企业战略管理要对企业的内外环境进行分析和比对，寻找差距，科学制定企业的战略目标，并进行分解，实时进行监控、改进和创新，实现企业运营的全局把控，从而促进企业的可持续发展。