人力资源战略规划对现代企业的意义分析

关瑞笑（江西科技师范大学）

结合不同角度进行分析，人力资源战略规划对企业发展造成的影响不尽相同。从战略层面来看，人力资源战略主要包括：合理分析企业内外部环境、准确预测企业人力资源需求、合理调整企业人力资源结构等方面，也就是通过分析企业人力资源相关问题，最大程度发挥人力资源作用和价值，为企业各项工作顺利开展奠定基础。从经营发展层面来看，人力资源战略就是结合企业人事管理方针政策，制定科学的行动方案，确保人尽其才，为人才个人发展和企业长远发展提供充足保障。

■ 人力资源战略规划概述

人力资源主要是指企业在特定时间空间内职工数量和质量的总和，也是企业经营发展的根本动力。人力资源战略作为企业整体战略中的重要分支，其规划水平与企业发展状况息息相关。其主要作用是对企业发展内外部环境进行系统分析，并在此基础上合理调整人力资源结构，确保人力资源与企业发展目标和根本利益相符。另外，做好人力资源规划工作，能够充分调动职工工作积极性，深入挖掘职工潜能，有利于为企业健康发展提供源源不断的人力基础和智力保障。

近年来，随着企业发展规模逐渐扩大，国内外专家和学者也将研究重点放在人力资源战略规划方面，结合现有文献资源来看，可以将人力资源战略规划发展趋势总结为以下几个方面：第一，企业在现代化发展过程中，更加适合实施短期、精简的人力资源战略。第二，企业在选择人力资源战略方案时，要侧重于方案的实用性和关联性，确保方案能够准确分析现代化企业发展面临的内外部环境。第三，想要明确企业人力资源规划范围，就要整合企业发展中存在的特殊数据，并做好数据分析工作。第四，为了确保人力资源战略实施评估结果科学、准确，需要将战略规划深入落实到企业实际行动中。

■ 人力资源战略规划在企业发展中发挥的重要作用

（一）为企业现代化发展提供智力支撑

企业现代化发展是基于市场经济环境和需求不断改革和创新的一个动态过程。在改革创新进程中企业人力资源也必然会受到一定冲击，这些变化或多或少会对企业发展造成一定影响。而制定科学、合理的人力资源战略，可以使企业站在全局角度及时对企业人才进行合理规划、科学配置，确保企业人事状况与发展需求相一致。另外，做好人力资源战略规划工作，还能够根据职工需求和能力，合理安排工作岗位，保证做到人尽其才，从而为企业健康发展提供源源不断的智力支撑。

（二）为企业决策提供准确依据

企业在决策过程中需要充分考虑发展现状，其中也包括人力资源实际情况。在传统企业发展进程中，由于没有对人力资源进行系统、完整的分析，导致企业在市场竞争中处于劣势。而新时期背景下，企业面临的市场竞争压力与日俱增，使得企业逐渐认识到了人力资源战略规划的重要性，切实解决了企业传统发展存在的弊端。通过人力资源战略规划，能够真实反映企业发展状况，同时可以全面体现员工组织结构、分工模式、发展状况。企业在掌握人力资源相关信息基础上做出人事决策，合理调整职工岗位，有利于为企业健康发展奠定良好基础。

（三）充分调动职工工作积极性

企业人力资源规划和人事管理是一项系统性工程，包括对员工进行入职安排、系统培训、绩效管理、综合评估等多个方面。职工在进入工作岗位后，不仅要深入了解工作职责和岗位需求，还要全面领会企业精神和规章制度。而制定科学、合理的人力资源战略规划，能够引导职工在工作过程中树立良好的岗位意识和职业精神，有利于强化职工对企业的认同感和归属感，确保职工全身心投入工作岗位。另外，人力资源战略规划还能够帮助企业深入分析职工潜在能力和工作状况，有利于为岗位调整提供保障，如此不仅能够激发职工工作积极性，还能够有效提高企业工作效率和服务水平，对于职工个人发展和企业长远发展而言均有积极意义。

（四）降低企业人力成本

企业发展的根本目标是实现经济效益最大化，想要实现这一目标，除了提高营业额以外，还要合理控制成本支出。人力成本作为企业成本支出中的重要组成部分，在总成本中占较大比重。以往企业在发展进程中，由于缺乏对人才的有效分析和管控，导致内部员工涣散，不仅没有充分发挥员工能力和价值，还造成大量人员浪费和闲置，使得企业人力成本不断增加。而通过人力资源战略规划，能够合理分析和调整企业人事结构，不仅能够明确职工责任和义务，还能够减少人员闲置问题，在最大化发挥职工作用的同时可以有效降低人力成本，从而为企业创造最大化经济效益。

（五）为企业现代化发展指明方向

人力资源战略规划需要对企业人才结构进行系统性分析，有利于人事管理部门全面了解职工工作情况和岗位现状，可以使管理人员准确预测未来一段时间内人力资源管理工作存在的重点和难点，帮助其合理采取措施克服困难，为企业现代化发展提供保障。另外，人力资源战略规划既要为企业内部精细化管理提供理论依据，全面提高企业工作效率和工作状况，还要在了解企业生存环境基础上，不断优化和完善外部发展空间。只有确保内外部环境优势结合，才能够为企业现代化发展奠定良好基础。人才作为企业强化核心竞争力的根本保障，也是企业现代化发展的主要动力，只有做好人力资源战略规划工作，才能为企业更好的改进内部环境、适应外部环境奠定基础。

■ 现代企业人力资源规划策略

（一）准确预测企业人力资源需求状况

管理人员需要对企业人力资源现状进行盘点，切实掌握人力资源相关信息，准确把握企业发展方向以及内外部环境变化趋势，在此基础上，需要管理人员对企业人力资源需求进行合理预测，为制定科学、合理的人力资源战略规划提供准确依据。为了确保人力资源需求预测准确无误，需要结合企业发展战略、发展现状等要素进行分析。管理人员可以将企业长远发展战略划分为几个步骤，并明确哪一步骤需要配备多少人力资源，在此基础上准确评估人力资源消耗成本。通常情况下，对人力资源需求预测可以分为两种：第一，预测企业内部人力资源需求，管理人员需要对企业人才结构、职工工作状况以及未来可能发生的改变进行深入研究。例如：对企业职工年龄结构、综合素质、工作经验、发展潜能进行预测；第二，预测企业外部人力资源需求，管理人员需要充分考虑企业所在地实际情况、教育水平、经济状况、人口数量、人力资源结构、同行职工竞争力等要素，并在此基础上对企业人力资源需求进行研究。

（二）制定人力资源战略规划

人力资源战略规划必须与企业发展战略相符合，并且能够为企业发展提供正确指导。其规划内容包括：制定与人力资源相关的方针政策、明确企业人力资源需求和管理目标、构建人才招聘、培训、奖惩、解聘等计划。只有确保人力资源战略规划健全、完整，才能够为后续工作顺利开展提供准确依据。

（三）人力资源战略规划实施

在制定健全、完善的人力资源战略规划基础上，需要将其深入落实到企业实际行动中。想要实现这一目标，需要企业构建健全、完善的人力资源管理体系，并严格按照人力资源战略规划执行相关工作。通过细化人力资源能明确管理人员工作职责和权利义务，确保战略规划深入渗透到企业经营发展方方面面。

（四）对人力资源战略规划执行情况进行监督控制和有效评估

人力资源战略规划在执行过程中，管理人员需要对其执行效果进行全过程监控，及时发现其中存在的问题，并采取有效措施加以解决，避免人力资源战略规划与企业现代化发展需求不符，从而为企业造成不必要损失。另外，人力资源战略规划在实施一段时间以后，企业需要对实施效果进行深入分析、科学评估，并结合企业现代化发展面临的内外部环境，对人才结构进行适当调整，确保企业职工最大化发挥作用和潜能，从而为企业健康发展提供源源不断的动力。

■ 总结

综上所述，随着社会经济发展速度不断加快，对企业人事制度改革提出了全新需求，使得企业用人机制呈现多样化形态。在这一背景下，企业想要更好的顺应时代发展步伐，强化自身核心竞争力，就要充分认识到人力资源战略规划的重要性。并在准确预测企业人力资源需求状况基础上，制定科学合理的人力资源战略计划，同时将战略规划深入落实到企业经营管理方方面面，并做好监督控制和有效评估工作，充分发挥人力优势，为企业健康发展提供保障。