X公司财务会计与管理会计融合问题研究

刘 溶（西安财经大学行知学院）

■ 财务会计与管理会计融合的必要性

（一）会计行业发展的需要

由于经济环境的改变以及政府对管理会计的大力推行，使得各个企业开始在财务上进行革新。过去对企业会计的要求仅限于记账算账这些较为简单的内容，随着时代的发展企业会计的需求也向着时代潮流发展变化，企业对管理会计的需求逐渐增加，为了适应这种变化，财务会计与管理会计的融合变得至关重要。把财务会计与管理会计有机结合一起既是会计行业自身发展的需求，也是社会发展对会计行业的要求。

（二）有利于提高企业竞争力

如今社会经济飞速发展，企业的生存压力与日俱增，为了能使企业在这种大环境下仍然健康发展，要以提高自身竞争力为首要目标。在对过去的会计工作进行研究时发现企业对财务会计的应用较为广泛而对于管理会计却知之甚少，浅层次的会计工作只能向企业管理者提供业务的完成结果，并不能对未来经济走向和公司经营决策提供帮助，对此研究出的发展战略不会有较强的针对性，无法提高企业的市场竞争力。只有将两者进行交融归集后制定的发展战略才能同时兼顾过去与未来，使决策更加贴近未来的发展，进而大大提高企业的竞争力。

（三）有利于减少企业运营成本

在财务会计和管理会计中财务会计是基础，管理会计的相关数据大多都是由财务会计提供，同时财务会计也需要将管理会计反馈回来的数据信息纳入其中，所以说财务会计与管理会计的融合不可或缺。目前在实际中有好多企业将财务会计与管理会计进行完全分离，使其变成两部分并分别用自己的方法进行核算，以对外报告和对内经营管理为目标同时进行，大大增加了人力成本，造成人力资源的浪费。因此进行财务会计与管理会计的有机结合必不可少，可以在降低人力成本减少资源浪费的同时满足财务与管理的需求。

■ X公司财务会计和管理会计融合中存在的问题

（一）公司内部对管理会计重视不够

首先，X公司管理层思想观念未转变，对财务会计与管理会计的融合问题没有引起足够的重视。在公司的日常经营中，高层把工作的重点放在业务的扩展和新项目的开发上，对财务会计的认知仅停留在账目记录和核算上，而对管理会计的认知就更为浅显。认为财务会计和管理会计的融合无法给企业带来增值，公司管理层对财务会计和管理会计的整合没有一个正确的认识，对两者的整合产生了不利影响。其次，X公司会计人员思想观念未转变，思想具有一定的局限性，不能明确认识财务会计与管理会计融合的意义，在工作中仅仅只能完成自身的工作，从而制约了财务管理工作的开展。

（二）会计人员的综合素质不高

伴随公司财务会计与管理会计的融合，相关会计人员的工作内容出现变化，意味着传统会计工作的重心也会转变，对财务人员提出了更高的要求，对很多从业者是很大的考验和挑战。目前X公司只设立了财务会计部，其中拥有研究生学历的员工人数约占财务会计部总人数的8%，拥有本科学历的员工人数约占财务会计部总人数的36%，拥有专科学历的员工人数约占财务会计部总人数的35%，拥有高中学历的员工人数约占财务会计部总人数的19%，还有大约18%的员工已经取得了中级会计职称，54%的员工取得了初级会计职称。在这些人中还有约27%非会计专业。从X公司发展的实际情况来看，公司中的会计人员综合素质参差不齐，所学专业较为杂乱，很难进行有效的融合，并且公司对优秀会计人才的引进没有给予关注，导致会计人员中高学历强资质的人少之又少。虽然大部分的会计人员拥有初级证书，但其综合素质相对较低，许多会计人员忙于简单的出纳工作，思想意识比较落后，专业操作技能有待提升。

（三）组织机构和财务制度不完善

首先，X公司的组织结构不合理，并未专门设置管理会计部门，是由财务会计部门承担着管理会计的工作内容，财务会计不仅要完成的工作量较大，再加之人员配备数量有限，财务会计很难有充足的精力去兼顾管理会计的工作，不利于财务会计与管理会计的融合；其次，X公司对责权范围、职能定位不明确，对于各个岗位的职责说明较少，未编写岗位说明书，只对部门职责作了要求。比如，财务会计部门的职责是完善公司的会计核算体系，对公司发生的所有经济业务进行有效的账务处理并产生公司的财务和会计报告，解决各种财务上的问题，并为管理会计部门及其他相关部门提供基础数据。而对象应收会计、出纳、总账、费用会计等这些岗位没有进行具体的要求；最后，对于财务会计与管理会计融合后的具体工作操作流程以及各流程间的协调和管理未进行细化。

■ 促进X公司财务会计和管理会计融合的相关措施

（一）树立正确的会计思想观念

企业管理者必须认识和重视管理会计存在的作用，并将其发展与财务会计融合起来，否则企业的财务人员将持续从事简单机械的记账工作，无法进一步胜任预测、决策等工作。管理者对目前管理会计现状的认识是管理会计在X公司发展的重要前提，X公司首先要知道思想的转变需要自上而下进行，公司领导者关于财务工作的理念和素养提升了，他们才能意识财务会计与管理会计的融合对公司发展的重要性。X公司可以通过专业的管理会计人员对公司管理层进行辅导，使其了解同行业的成功经验，直观感受管理会计的重要性，再进一步对本公司所存在的问题进行挖掘。同时企业的会计人员应该增强对管理会计的重视，管理会计与财务会计融合工作的中坚力量是财务工作者，如果骨干力量没有应用管理会计的意识，那么很难做到对企业的整体提升。仅依靠领导的重视，没有落实到每一位员工的具体工作上，那财务会计与管理会计的融合只能是空中楼阁。

（二）提高会计人员综合素质

会计人员的专业素质决定了会计工作的质量和效率，为了确保财务会计和管理会计之间的高度集成，需要提高会计人员的整体素质。首先，X公司应该评估会计人员的个人长处和短处，然后制定科学的培训计划，让从事管理会计和财务会计的专家给会计人员讲授专业知识和工作经验，以此来提高工作团队整体的工作质量和水平，满足企业的发展需求；其次，X公司要制定考核制度，根据财务会计与管理会计的融合情况，对员工的学习情况进行定期的检验，让员工了解自己目前的状况，也让公司知悉员工的专业水平；再次，企业需要构建激励机制，鼓励会计人员多学习多考证，对能力突出者证书多者要给予实质性的奖励，并且制定措施支持会计人员进一步深造，例如在会计人员参加一些与会计相关的考试前允许其带薪休假适当的天数等；最后，财务部门应将招聘人才的需求及时与人力资源部门进行沟通，招聘一些管理会计人才，帮助企业的员工在日常工作中更好地适应管理会计相关的工作内容。

（三）调整组织结构完善配套制度

在管理会计及财务会计的融合发展过程中，X公司目前的组织结构、工作制度已经不能满足公司发展的需要。如果想要更好地进行管理会计与财务会计的融合，就必须对目前的组织结合和制度革新，调整组织结构，完善配套制度。首先，要建立独立的管理会计部门，打造融合性组织机构，该部与财务会计部为平行部门，还要设立一个财务办，与公司总裁直接对接，总管财务会计部与管理会计部。其次，要明确划分部门的权责，保证相互之间融合发展的有序性。例如管理会计部的职责是对资金预算进行编制及控制，对税务管理、筹资管理等进行分析及控制，运用财务会计部提供的基础数据进行分析整合，为公司管理层决策、制定计划等提供强有力的财务依据。财务办的职责是总管财务会计部与管理会计部，调节两部门间的关系，考核两部门的业绩，全面推进、修正及完善财务会计与管理会计融合过程中的配套制度。再次，根据部门调整工作岗位，按照工作岗位分配具体的工作任务，明确工作内容，明确责任部门和责任人。最后，公司要提高相关的操作标准和操作规范，建立一个完整、合理、清晰、明确的管理制度，该管理制度必须包含财务会计、管理会计的所有工作环节，以此达到对财务会计与管理会计的精确细致化管理。