目标成本在企业经济管理中的应用探讨

2021-11-30李淑青

科技经济导刊 2021年22期

李淑青

（山东省聊城市第二人民医院，山东聊城 252000）

1.相关概述

概念：所谓目标成本管理工作，主要是根据企业的运营规划，按照企业运营成本投放计划，针对成本管理开展的分析、管理、预测与考核等。企业的目标成本管理不但关系着财务方面的事务，也和企业的运营生产工作息息相关，可以给企业构建出流程详细、层次分明、管理全面的成本管理机制，提高企业在成本管理方面的水平，进而达成企业的经营目标。也就是说，企业在收获良好的经济收益中，目标成本管理起着重要的推动作用，能够对资金运用的整个流程进行高效监管与调控，强化企业中各工作人员的成本管理观念，提升目标成本管理的高效适用性，强化企业的工作效率，以获得更好的收益。尤其处在现代化的社会经济发展环境中，目标成本管理可以促使企业获得更好发展，在国内、国外的市场环境中站稳脚跟，走上长久良性的发展道路。从宏观的角度来讲，我国所有中型和小型企业在经济管理方面都有了新的突破，均将其当作企业长久良性发展的助推力。

特点：企业目标成本管理主要指的是在企业运营期间需要开展整体性的规划工作，协助企业构建出科学适用的运营方案和行之高效的战略方针，缩减企业运营期间投入的资金量，最终保证企业能够提升工作效率，提高生产质量，收获更好的经济效益。企业在对目标成本管理进行贯穿实施期间，必须充分落实到企业运营的每个部门中和每项工作流程中，同时还需要将职责和任务安排到个人身上，每个部门均须对目标环节进行细致划分，例如技术落实的目标、资金运转的目标以及成本管控的目标等，另外，还需要提高各个目标间的关联性，为整体目标的达成奠定基础。同时，在企业目标成本管理中把工作人员的绩效当作关键性的参照对象，在井然有序的管理程序中，为高效达成企业目标成本管理任务提供推动力。在工作实践中，必须对目标内容进行确定，从企业今后的资金管控着手，根据企业的运营进行成本管理工作，同时还需要对已经形成的成本开展严格的控制工作，特别需要关注的是目标成本管理的综合性这一特点，企业应该合理高效地利用各种成本管理模式和技巧，强化成本管理工作成效，高效达成成本管理方面的总任务。就目标成本管理的经济收效来讲，企业应该把经济效益的最大化提升当作其运营中的核心任务，将成本管理的实际情况当作基础，能够直观映射出企业资金的流转情况，和企业经济收益的提升息息相关。所以，企业在发展实际中，必须强化对成本收效的剖析总结工作，构建经济评估体系，强化对每个部门的评估力度，充分监督企业所有人员必须落实成本管理任务，同时还要把相关表现归入到绩效考核工作中，另外，构建奖罚体系也是必不可少的，如此可有效提高工作人员的目标成本管理意识，提升工作人员的创新能力以及对企业的责任心，最终在所有人的共同努力下，使企业走上长久良性的发展之路。

2.目标成本管理应用于企业经济管理的问题分析

企业成本管理意识较为落后：自改革开放以来，国家开始逐渐将现代化的目标成本管理理念引进到国内的企业管理中来。大部分企业的成本管理观念还有很大的提升空间，提升的主要内容为管理意识与管理理念的创新和优化。如：部分企业由于存在垄断现象，经济效益良好，因此对成本管理不屑一顾，没有形成良好的成本管理观念；部分企业虽说具有良好的成本管理意识，但却无法科学有效地将其运用到工作实践中，导致成本控制的方式不当或控制的强度不够，因此很难达成预期的成本管理任务；部分企业未能对经济管理规范进行优化完善，没有把目标成本管理纳入到企业的综合管理机制中，成本管理的方式与技巧不够丰富，因此很难达成管理目标；部分企业目标成本管理的推广力度不足，所有人均未形成正确的成本管理观念。

企业成本管理控制不够严密：现阶段，企业成本管理工作实施期间很难达成对生产管理整体流程的良好管控属于重点问题。企业中的一线人员与企业各个部门并未形成良好的配合关系，致使成本控制的链接性非常脆弱。一些企业虽说综合实际运营情况构建出了成本管理制度，但所有部门均处在被动的工作环境中，未能开展主动性的成本管理活动，最终降低了成本管理工作的成效。部分企业成本管理机制很难达成对成本管控的合理化研究与目标预定，这使得成本监管工作由于目标确立的不够精准而出现误差，因此很难达成良好的管控目标。

相关人员综合素质水平有待提高：先进性和科学性均属于目标成本管理的优势和特性，把目标成本管理添加到企业经营管理活动中，加重了企业中相关工作者的工作难度，不但需要经济管理工作者必须掌握更多的理论知识、学习更多的操作技巧，还要求其必须拥有足够的工作经验。但就当前的具体情况来说，经济管理工作者大都没有丰富的工作经验作为支撑，他们在实际工作期间因为自己的整体水平与素质和目标成本管理的标准不相符，采用的依旧是过时陈旧的经济管理方式，没有对现代先进的经济管理模式进行充分运用，进而降低了经济管理工作的成效。

3.目标成本在企业经济管理中的应用对策

3.1 加强企业成本控制意识

目标成本会给企业的运行与后续的长久良性发展带来直接影响，并且企业中的经济管理工作和每个工作人员的绩效息息相关。为了更好地提升企业成本管理的水平，充分贯彻实施目标成本管理理念，必须对过去的运营方式进行转变，提高企业对成本管控的深刻认识，构建科学适用的成本管理机制，充分地贯彻实施企业制定的成本控制策略，使企业的各个部门、所有人员和各种事务获得统合发展。企业应该强化对目标成本核心价值的宣讲力度，引导工作人员综合各个部门的工作任务发挥自身的责任和职能，必须充分遵照企业的相关规范开展工作，对各个部门的工作任务进行科学配置，工作人员成本控制观念的强化可以为企业带来更高的经济效益，必须让管理工作者意识到成本控制的关键性价值，才可以综合企业具体的发展需要构建出科学适用的成本管理方案。为了将目标成本的价值和效果完全展现出来，必须由企业的管理人员构建优质适用的成本控制方案，对当代先进的管理模式和手段持续学习和掌握，综合过去的工作经验来优化管理机制和管理体系，给企业的长久良性发展提供推动力，企业中的所有部门和人员均须承担所应肩负的成本管理职责。企业内部工作人员成本控制观的建立和强化，其首要任务就是构建全局观，建立主人翁意识，最终构建出层次多样的工作指导方案，规定企业各个部门构建确切的成本监管计划与监管职责，同时还要互相学习和监管，想要提升企业工作人员在成本管理上的自觉性和主动性，可对绩效管理模式进行优化和革新，监督工作人员的日常工作，以充分提升目标成本管理活动的积极促进价值。

3.2 以市场需求为导向，精准预测目标成本

企业的运营工作主要根据行业市场的发展情况来进行，这需要企业内部的目标成本管理工作也必须根据产品的行业市场来进行，经过预判市场需求的改变方向，对目标成本管理活动进行布控，以期获得最高的经济效益。第一，企业领导必须事先对市场进行充分的调查和掌握。安排工作人员充分调查市场的实际需求变动、当前价格情况、成本改变情况和潜在的风险等，进而把握住市场实时的运转情况，对市场的需求趋向做出正确判断。经过对市场的科学分析，提高企业经济管理和行业市场发展的吻合程度，以免产生不相适应最终使得企业走向衰败道路的情况。第二，按照市场调查研究的结果来组织分配企业中的工商管理活动。企业可以对内部财税实情与市场信息数据进行比较，而后对企业中的成本做出合理调控，同时按照目标成本构建企业后期的发展方案，以充分提升运营方案的科学适用性；在对目标成本安排完毕以后，需要对目标成本和各个部门的工作职能进行协调配置，开展内部管理工作，利用现代高新的管理模式提高该管理方案的实施成效。

3.3 加强系统的培训，确保企业员工的综合素质达到目标成本管理的要求

在企业经济管理工作中添加目标成本管理项目，为了提升执行的力度，同时达成管理效果，就必须注重企业工作人员整体素质的培养和提升，使其最终满足目标成本管理的要求。企业强化工作人员整体素质的方法包括以下几个方面：第一，企业可针对商品设计师开展精细化的财务知识培训活动，同时还要对财务工作者开展专业技能的训练活动，进而达成企业生产技术部门信息和财务部门信息共享的效果，最终达到在源头上调控成本的目的。第二，在确保安全生产的基础上，企业还可以安排工作人员参加竞技比赛活动，以达到持续提高工作人员技术能力的目的。另外，企业应该组织相关活动以提升工作人员的思想观念与工作技能，保证所有员工均可以在自己的岗位上认真做事、勤奋负责，为成本控制工作的顺利开展打下坚实基础。第三，应该遵守“走出去和引进来”的做事原则。企业需要虚心学习其他企业中优质、高效的成本控制模式与成本控制经验，同时综合自身的运营情况和特色特点，从实际的角度出发完善成本管理方案，进而推动企业经济管理工作的效果不断提高。另外，企业必须遵守引进来的原则，将社会中优质的技术、优质的人才、优质的管理方案和优质的新型思维观念引进到企业中，快速提升企业各方面的实力，帮助企业走上可持续发展道路。

3.4 提升目标成本控制的严密性

企业在开展目标成本管理活动期间，应该针对每个部门开展良好的协调工作，推动所有工作内容均能被全面贯彻实施。另外，企业还可以建立信息展示交流平台，让各个环节的信息数据均能实时展示，达到共享的目的，进而增强企业所有部门间的联系性，同时也能够有效提高目标管理控制的严格进行。例如，在采购环节开展成本控制工作期间，可综合考虑市场材料价格的起伏，在采购环节中对成本开展动态化的监控和调节，使材料的购进价格可以一直处于可控范围内。在开展成本控制工作期间，还应该对运营的每个节点进行整体流程的详细监控，同时综合生产活动的具体状态开展工作，确保目标成本监管的动态化进行，还应该把每个生产节点联系起来，不可独立地对待每个环节，以充分确保企业生产效率得以高效提升。