人力资源管理中的人才培训管理问题研究

赵东艳（山西汾西矿业集团新产业发展有限责任公司）

人力资源管理中的人才培训是非常重要的一项工作，是让企业管理提升竞争力的重要内容，对企业的发展有很大的帮助，因此，对人力资源管理中的人才培训管理问题的研究是非常有必要的。

关于企业人才培训工作的重要性

（一）培训对员工的好处

培训对于员工个人来说，不但可以对员工的知识技能有一定的开发作用，而且对于员工的能力素质也有一定的提升作用，这样员工可以更好地把握新的机遇，克服新的挑战从而实现新的目标。目前中国是没有终身就业的保证，在这样一个激烈残酷的时代中，培训可以让企业员工学习更多的专业知识以及生产技能，可以更好地应对新的发展环境，提升就业能力。

（二）培训对企业本身的意义

培训对于企业来说是一种投资，可以让员工的知识、技能以及工作方法态度都能得到很大的改善，促使他们发挥自身最大的能力，促进企业发展。除此之外，企业培训还可以对企业的产品以及品牌进行很好的推广，企业的良好形象得到塑造，增加员工对企业发展的信心。培训也能对企业的文化进行宣传，让企业员工对企业的文化进行熟悉以及认同，不光能够提升员工的技术水平而且还能让他们的专业精神更加的强，同时能让员工对企业有一定的归属感以及认同感，从而企业的凝聚力越来越强。

企业人力资源管理中的人才培训管理的问题

（一）重视人才但不愿培养人才

目前很多企业对于人才都是非常重视，通常都会利用高工资的手段来吸引以及留住人才，但是后期却不愿意投入大量的资金以及时间来培养人才。通过高工资的手段留住人才从短期来看是属于有效的手段，但是如果从企业的长远发展来看的话，如果没有配套的政策，人才的归属感会降低，而且企业也没有从自身方面建立内部人才的供应链，这点对于企业的可持续发展是非常有不利的。

（二）绩效考核评估体系不完善

企业绩效考核的主要目的是通过不断督促员工的工作以及对员工的行为和业绩方面进行正确的引导，从而达到企业的战略目标。从目前的实际情况来考虑，绩效考核无法实现企业的战略目标，是属于非常常见的现象。主要原因是企业并没有将生产经营的目标和企业的部门以及个人的考核进行关联，导致企业运行的效率降低，很多职工会想着无论做得多还是做得少都是一样的结果，这将导致企业的战略和经营的目标无法衔接。

（三）企业对人才培训目标不明确

虽然很多企业都会有组织的培训，但是对于培训的目标并没有很明确，由于企业对培训的目的性以及思路都不够重视，在实际情况中，企业对于培训工作的定位并不是很清晰，因此并没有将企业的战略目标以及人力资源的实际情况进行结合，并指明管理人员的培训价值，欠缺对人力资源的评价分析，也没有对企业面临的困境进行分析，导致培训活动的目标不明确，员工岗位所需要的技术无法得到紧密的链接，培训本身的价值就是提升员工岗位的能力，但是在实际情况中很多企业培训并没有多大的效果。

（四）企业的培训体系不够完善

任何有效的培训都离不开培训体系的协助，任何的培训体系都需要详细有效的培训计划、培训方案以及培训评估。目前，很多的企业关于培训的内容以及过程都比较形式化，以通识类为多，专业类的课程非常少，培训的对象也都是中层或者高层的管理人员，一线的企业员工以及技术人员的培训非常少，虽然培训的形式比较多，但是培训的周期非常短，而且系统性和深度都不是很足，很多企业也没有健全的师资体系，所以企业培训体系的不完善导致培训效果并没有想象中那么好。

（五）企业相关管理者对培训考核并不重视

现阶段的很多企业并没有将培训人才的工作作为一项硬性指标来进行考核。即使有的企业对培训工作进行了考核，但是考核结果的应用并不足，有的企业考核指标的设置也不是非常合理，而且考核过程并不客观，片面性太强。以上这些因素都会让企业和员工对于人力资源管理中的培训有一定的抵触心理，员工并不认可培训的工作，即使企业花费了很多的人力物力去开展人力资源培训，所以拍讯很难获得企业想要的培训效果。

人力资源管理中的人才培训管理问题研究

（一）完善人力资源培训的投入机制

企业对于人才培训工作的忽视，导致在对人力资源开发中不肯投入过多的资金，而且人力资源管理中的人才培训也不够具体和科学，因此企业一定要高度重视战略投资工作。人力资源管理中的人才培训工作需要结合标准的需求进行，也需要将培训数量和培训工作紧密结合，保证企业培训的产出率，推动企业员工绩效评估工作，形成一个科学以及规范化的薪酬待遇的价值模式，除对基础岗位培训，还可以进行学历进修的工作，让企业能够得到更多的技能培训的工作，再结合目前的市场需求，有些通过自费培训，在人力资源管理中借助培训的工作而不断的提升。

（二）转变培训观念

企业人力资源管理中的人才培训主要目的是通过对思想意识的创新从而提升业务技能以及促进企业的生产经营，所以，要做好企业人力资源管理中的人才培训就需要转变管理者以及员工对于培训工作的认识，要知道培训其实是另一种企业投资的行为，是提升企业综合能力的动力。企业在培训方面投入大量的人力和物力就是对企业以及员工本身的一种期待，是实现企业经济效益的趋势，所以，企业做好人力资源管理中的人才培训可以让企业稳定发展。

（三）细化培训对象

企业人力资源管理中的人才培训的对象不同，培训的需求也会不一样，因此一定要对培训进行科学合理的计划，并且对培训的分类进行细化，这样可以提升培训的针对性，从而提升培训的效果。比如在对刚进入企业的新员工，相关管理人需要尽快地对员工组织培训，对企业的文化以及战略进行重点宣传，对于技术型的员工则需要重视技术方面的培训。对于企业的高层人才来说，应该更加注重个性化培训，制定培训的标准，让高层人才可以自主选择自己感兴趣的方面加强研究。

（四）完善课程体系

企业可以和相关的培训机构进行合作，运用比较好的教师资源以及课程，让老师来做引导，由相关的企业人员组成课程小组，开发一些和企业相关的特色课程，加强企业的课程体系。企业也可以和院校进行合作，让院校开设和企业相关的课程，让员工可以自行选择课程然后参加培训，企业则在培训的费用以及时间上面去进行管理，让员工可以有更多的选择，激发员工主动学习，从而提升人力资源管理方面对人才的培训效果。

除此之外，企业还可以对网络方面的学习平台进行建设以及管理，在网络平台丰富学习资源供员工自主的学习，定时针对性的考核。

（五）加强培训考核

首先需要与企业实际情况相结合，然后指定属于企业培训考核的体系，提升员工对培训的积极主动性，其次对于培训考核的结果需要与员工晋升提拔相关联，员工培训情况的好坏影响其下年的工作收益，员工则会积极地进行学习。最后每一位参加培训的员工都需要签订协议，让其知道企业对于在培训方面的工作付出的成本以及投入精神，让员工能够重视培训工作，在精神方面也可以对员工进行多样的激励模式，让员工感受到成就，让其更加努力工作以及学习相关技能，让人力资源管理中的人才培训达到最佳效果。

结束语

关于企业人力资源管理中的人才培训对企业的发展有直接的影响作用，可以推动企业获得更多的竞争优势以及挖掘更多的人才资源，让企业能够在更高的领域发展。但是想要做好人才培训的工作并不是那么容易，首先企业一定要对培训的观念进行转变，做好相关的培训计划，以及重视培训体系，这样才能对员工的整体素质以及工作能力有一定的提升，从而让企业在市场中竞争中处于优胜的状态。