浅谈新形势下企业财务管理模式的创新

2021-11-30朱奕翰郑州升达经贸管理学院

营销界 2021年34期

朱奕翰（郑州升达经贸管理学院）

引言

本文将首先分析新形势下现代企业管理的目标和内容，以及管理现状，然后以此为基础，从转变传统企业财务管理思想理念，创新完善企业内部财务管理体系，推进企业财务管理工作的信息化，创新企业财务预算管理工作模式，创新企业资产资金配置管理模式等几个方面，对新形势下企业财务管理模式的创新进行探索研究。

新形势下现代企业管理的目标和内容分析

新形势下现代企业财务管理目标，就是不断优化企业的财务管理机制，提高企业生产、经营、管理的运行效率，增强企业的市场竞争力和影响力。通过改进企业财务管理流程，紧跟时代发展步伐，转变企业传统财务管理落后模式，完善企业财务管理工作，提高企业财务风险管控能力，为企业生产经营提供安全的财务保障。通过加强企业财务管理工作，提高企业资金运转、使用效率，结合企业生产经营实际情况，制定合理的财务管理计划。并在此基础上指导企业进行生产经营战略部署，防治出现资金链断裂或财力供应不足，为企业经营保驾护航，提高企业的生产经营效益。

新形势下现代企业财务管理现状分析

（一）企业财务管理信息化建设不健全

企业财务管理信息化，需要把信息技术与财务管理工作深度融合，切实发挥信息技术在企业财务管理中的作用，构建系统完善的企业财务管理体系。但是就当前企业财务管理现状来看，很多企业仅仅是使用了一些辅助性软件，对财务数据等信息进行简单的处理，并没有真正建立起完整系统的财务管理体系，没有把信息技术与企业财务管理深度融合。

（二）企业财务管理职能单一

新形势的现代企业财务管理，并不是单一职能的财物工作，还涉及到物资供应、仓储、物流以及人力资源成本等多个方面。在财务管理工作中不能只是关注企业财务的本身，还要关注到企业诸多生产经营活动。但是，目前仍有许多企业在财务管理工作中，基本上还是关注财务状况本身，造成企业财务管理职能单一，不能有效协调企业的整体经营，财务管理在企业管理中的杠杆职能作用无法充分发挥，造成企业管理中财务与经营脱节，资源配置不到位，直接影响企业生产经营决策。

（三）企业内部财务管理制度不完善

现代企业管理范围大，基本上涉及企业所有层面的经营，十分关注企业财务制度管理，然而许多企业尚未建立完善的财务管理制度，企业内部管理环节薄弱。如，缺乏对企业固定资产、流动资金管理的规范，管理部门职责划分不合理，财务预算管理制度缺失等。其造成企业经营存在潜在的财务风险，财务管理统筹作用无法发挥，影响财务管理工作创新，严重的还会导致资金流传不畅，给企业造成经济损失，影响企业发展。

新形势下企业财务管理模式的创新探索

（一）转变传统企业财务管理思想理念

新形势下企业财务管理工作，应主动转变传统的管理思想，引入先进的管理理念，提高企业财务管理创新意识。尤其是企业管理者应主动学习先进企业管理模式，提高对财务管理工作的重视和支持。加大在财务管理工作中的力量投入，严格按照有关制度依法依规理财，将财务管理工作提高到企业经营战略决策层面。打破原有的定势财务管理思维，创新财务管理模式，针对资金运行、账款、供应、库存等容易出现风险环节，主动引入科学管理模式和方法，从制度上防范企业财务管理风险和漏洞。

（二）创新完善企业内部财务管理体系

在新的形势之下，各行各业竞争日益激烈，企业之间的竞争，已经从原来的产品、资金实力向人才、管理的竞争转变。创新完善企业内部管理体系建设，可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势，提高企业的生产经营效率和生存能力。因此，新形势下的现代企业管理应制定完好的财务管理制度，建立系统的内部财务管理体系，并严格把制度执行到位。结合财务会计管理工作规程，制定内部管理规范、措施，保障企业财务管理工作有序开展。提高财务管理部门在企业管理中的地位，其他部门要积极配合财务管理部门的工作，及时提供有关信息和数据，接受财务管理部门的监督。与此同时，还要推进企业财务管理信息公开化，提高企业财务管理的透明度，协调好企业财务与其他部门的工作。建立财务监督管理机制，规范财务部门人员行为，调动员工工作积极性，更好地为企业管理发挥力量。

（三）推进企业财务管理工作的信息化

现代社会是信息化社会，信息技术已经渗透到社会生产、人们生活的各个领域，新形势下的企业财务管理工作模式创新也要与时俱进，不断提高企业财务管理工作的信息化程度。这一方面是顺应新形势下企业发展的需要，另一方面也是提高企业财务管理工作效率的必然途径，最终目的是提高企业现代化管理水平。

首先，建立企业财务管理信息化体系。搭建企业财务管理信息化系统平台，推行企业垂直化管控，推进企业一体化运营。利用企业财务信息化管理系统，全面统筹企业预算、投资、融资、风险管控、供应链、人力资源等管理环节，实现企业整体规范运营。其次，引进财务管理技术软件。如，引进ERP系统操作平台、OA系统、金蝶管理系统等，建立企业财务信息化管理流程，把企业财务管理推向制度化、规范化，减少不必要的人为干扰因素，提高企业财务管理运行效率，降低企业管理成本。再次，完善信息化管理的协同配套系统。企业应主动完善财务管理的协同配套系统，为稳步推进财务管理工作的信息化提供支持。如，建立财务管理工作信息化标准，规范会计核算、报表流程，统一业务单据格式等。培养财务管理信息化人才，引进优秀会计人才，改善企业内部财务管理人才结构，全面推进企业财务管理信息化建设。

（四）创新企业财务预算管理工作模式

财务预算是现代企业财务管理的主要工作之一，新形势下企业财务管理模式创新，还要创新企业财务预算管理模式，改善企业财务预算管理工作方式。首先，要完善企业财务管理预算的编制。认真分析所有可能影响预算的因素，如，以前预算执行情况、市场形势变化等因素，合理判定预算和执行的差异性，应对企业发展的风险变化，制定合理、合规的预算编制。其次，是制定科学、合理的财务预算制度。指导企业财务预算工作有序进行，堵塞预算漏洞，降低预算错误发生的概率。再次，严格执行企业财务预算制度。提高财务管理工作人员的执行力，制定预算反馈机制，加强对企业财务预算的监督和约束，保证预算信息的真实性和准确性。及时处理财务预算中出现的问题，保证财务预算能为企业经营决策提供有效支持。

（五）创新企业资产资金配置管理模式

新形势下的现代企业生产经营，随着生产规模的扩大，资产占据了大量的资金，相关资产的种类也越来越多。创新企业财务管理模式，应注重对资产管理模式创新。要强化企业资产财务配置作用，制定企业资产所涵盖的范围及执行标准，合理优化企业内部的资产配置，保证企业资产占据资金数量与实际情况一致。建立企业资产调配模式，合理安置企业的闲置资产，提高资产资金的转化率。控制企业内部资产的资金流动走向，防止企业资产流失，解决资产资金利用效率低的问题。