浅谈企业员工激励机制存在的问题及对策

潘 珊

（西北民族大学管理学院，甘肃 兰州 730124)

知识经济时代，人在企业发展中起着至关重要的作用，只有人的积极性得到充分发挥、价值得到充分体现，企业的价值才能最大化地实现。现在大多数企业已经认识到了人力资源对企业发展的重要性，但是这些企业在人力资源管理中所采取的策略尚有不足，比如企业在员工激励机制方面就有很多不足。企业为了长远发展，就要解决员工激励问题，要考虑通过制定科学合理的激励机制来激发员工的积极性、创造性，通过激励手段实现员工对企业的归属感与忠诚度，进而实现企业长远稳定发展。

目前，企业员工激励机制存在的普遍问题有员工激励方式比较单一；激励机制流于形式，不注重落实；激励机制机械化，没有根据员工实际情况采取适合的激励方法；激励机制只注重眼前的发展，没有看到长远利益；只注重对员工的物质激励，从而忽略对员工的精神激励等一系列问题。正是由于激励机制的不完善，导致现在许多企业的员工流失非常严重，基于此，本文通过对现代企业激励机制所存在问题的分析，找出相应的解决而对策，以此来帮助现代企业解决因激励机制不完善而导致的员工积极性得不到充分发挥、员工流失严重等问题，从而帮助企业更好地实现经营目标，获得长远稳定的发展。

1.企业员工激励对企业管理的意义

员工激励是指通过各种方法、手段来满足员工的多样化需求，以此来激发员工的积极性与创造性，使员工在实现自身价值的同时来使企业价值最大化。激励机制的运用能够使企业员工的积极性得以保持，使员工的创造性得到充分发挥，尤其是企业如果采取多种形式的激励机制，其激励效果会更明显。例如企业对员工采取的货币薪酬方面的激励与非货币薪酬方面激励、精神层面的激励与物质层面的激励等的效果是截然不同的。根据马斯洛的需要层次论来说，员工在每个阶段所需要的东西是不一样的，因此这就需要企业制定合理的激励机制来满足不同员工的不同需要，企业只有通过制定科学合理的员工激励体制，才能激发员工的积极性、创造性，激发其为实现自身价值而努力，从而推动企业的长远发展。

在新经济背景下，人力资源是企业可持续发展的关键，因而企业要坚持以人为本的思想，始终将员工放在重要地位。通过合理有效的激励机制来激励企业员工，激发员工的积极性与创造性，保持员工的活力，提高其自身的综合实力，进而提高企业在市场中的竞争地位，实现企业的可持续发展。

2.企业员工激励机制存在的问题

2.1 激励机制比较单一

激励方式和手段要多样化，不能只采取单一的激励方式，如不能简单地采用物质激励，也不能简单地采取精神激励，而是要根据员工的实际情况，采取多样化的激励方式。因为每个员工的需求是不同的，从马斯洛的需要层次论我们知道，每个员工的需求是不一样的。现代企业往往对员工采取相同的激励方式，对于适合该种激励方式的员工，其积极性就会得到提高，从而有利于企业的发展；而对于不适用该激励方式的员工来说，其积极性没有得到提高，相反会降低其积极性，最终导致激励作用的减弱。

2.2 激励机制流于形式

现在很多企业都意识到了员工激励的重要性，但是并没有落实到具体行动之中，因而也就达不到激励的作用，这就导致很多优秀员工由于自身的需求得不到满足，出现消极怠工，其积极性得不到发挥。还有就是有的企业虽然看似将激励机制落实了，实则却没有。这是因为有的中小企业的激励机制是照搬大企业的激励机制，这些激励机制虽然看起来合理，但却不适合自己企业员工的激励，因此企业的激励机制也就停留在表面上。

2.3 薪酬结构不合理

现在很多企业内部的薪酬结构不合理，员工的绩效考核与员工工资的联系不紧密，缺乏科学性和合理性，这就导致员工对公司薪酬体系不满，导致员工跳槽。此外，还有公司大部分对员工的物质激励表现在货币报酬上，对于员工的非报酬激励较少，这就导致员工对企业的归属感不强，也会导致员工跳槽。因此企业要建立合理的薪酬结构，这样企业才能实现经营目标，实现稳定发展。

2.4 缺乏精神激励

现在很多企业只注重对员工的物质激励，却忽视对员工的精神激励。而马斯洛提出的需要层次论提出，对员工的激励不仅要有物质层面的，还要有精神层面的。比如员工社会需要、尊重需要和自我实现需要这三个层次的满足需要企业对员工精神的激励。只有这两个方面结合在一起，企业的激励机制才会真正发挥作用。

2.5 缺乏长期激励效果

现在还有很多企业对激励机制的认识还停留在短期的物质上，没有建立长期有效的激励机制，仅仅是把眼前的利益放在第一位，短期内的激励行为较为明显。像股票期权、员工持股、利润分红等长期激励的措施较缺乏，员工对企业缺乏归属感，其积极性会受到一定影响。

3.改善员工激励机制的对策

3.1 采取多样化的激励手段

企业采用物质激励方式只能满足员工的安全和生存层面的需求，不能满足社会价值、尊重层面的需求，因而不能充分激发员工的积极性。故需要有效合理的激励机制，激发员工的工作热情，以实现企业的经营目标。此外，企业的激励多是短期激励，多采取的是货币报酬，这种激励方式使员工缺乏对企业的认同感和归属感，员工感觉自己的价值没有得到体现，因此会选择跳槽。基于此，我认为企业应实行多样化的激励手段，如物质激励与精神激励相结合，长期激励与短期激励相结合，货币报酬与非货币报酬相结合等多样化的激励机制。

3.2 建立科学的激励机制

对当代企业来说，只有构建科学有效的激励机制才能有效激发员工的积极性与创造性，提高企业市场竞争力，促进其稳定发展。基于目前企业在激励机制的科学性方面存在的问题，企业要从以下三个方面来构建科学的激励机制：一是根据员工的工作性质、员工自身情况、公司发展的实际来制定员工激励机制，对不同部门、不同性格、不同绩效的员工制定不同的激励方法。如对脑力劳动和体力劳动的员工制定不同的激励手段，因为脑力劳动和体力劳动的衡量标准不一样，如果采取同样的激励方法肯定会引起员工的不满，影响员工积极性的发挥，从而企业目标的实现。二是企业在制定激励机制时可以把期望报酬引进来，以此来提高员工的期望值，推动企业的长期有效发展。三是企业在制定激励机制时，不能单纯地只采用正激励，必要时也要采用负激励。有时候负激励的效果未必会比正激励的效果差。

3.3 设计合理的薪酬制度

在现代企业的发展中，员工对公平的重视度越来越高，当然，员工对薪酬体系方面的公平尤为重视。因为薪酬是衡量一个人在企业中价值大小的一种方式，同时薪酬也是企业员工生活质量的保障，所以员工对薪酬公平尤为重视。所以，企业只有保证科学合理的薪酬制度，才能激发员工的积极性和创造性，同时实现员工自身价值与企业价值的最大化。前面所说的薪酬制度仅指的是货币薪酬方面的公平，除此之外，企业还要顺应经济社会的发展，制定公平合理的非货币薪酬激励制度。如在法符合法律允许范围和企业自身发展实际的情况下，可以在股权和员工福利方面制定相应的激励制度。

3.4 兼顾物质激励和精神激励

物质激励是为了满足企业员工在物质上的需求，通过物质上的满足来激发员工的积极性，但是这只是相较于低层次需要员工而言，对于高层次员工的需求显然是不足的。如果企业员工的需求不仅是为了满足安全与生存需要，而是为了自我价值、尊重的需要，显然单纯的物质激励是不能使员工得到满足的。此时，为了持续激发员工的积极性，就需要企业制定相应的精神激励制度。精神激励是为了满足人们的精神需要，从心理层面来影响员工行为倾向。总而言之，对企业来说物质激励与精神激励两者相辅相成，既不能只重视物质激励而忽视精神激励，也不能只注重精神激励而忽视物质激励，而是要把二者有效地结合起来，以此来更好地激励员工，推动企业的长远发展。

3.5 建立合理的绩效考核制度

企业的薪酬激励与绩效考核原则上是紧密相连的，但是现在大多数企业虽然认识到了薪酬与绩效考核的关系，但是由于种种原因却没有及两者紧密结合起来，这样就会导致企业员工对薪酬的不满，进而影响员工积极性的发挥，更严重的还会导致员工跳槽，企业人才流失。为了避免这种情况的发生，企业应建立合理的绩效考评制度，将员工的薪酬与绩效考核联系在一起，通过这种方式来化解员工内部对激励方式的不满，以此来激发员工的积极性，实现企业的管理目标。

4.结语

企业对员工的激励管理机制对企业的发展至关重要，它可以调动员工的工作积极性，让员工在工作中始终充满激情，发挥出自身最大潜能。因此，企业必须适应经济社会的发展趋势，通过制定合理有效的激励机制来推动企业的长远发展。企业在建立完善激励机制时，要注意建立多样化的激励机制，要将物质激励与精神激励相结合，将薪酬与绩效考核相结合，将长期激励与短期激励相结合，将货币薪酬与非货币薪酬相结合，这样才能为企业的长远发展奠定坚实的人力基础。