机械设备管理存在的问题及解决方法

钱燕常

（佛山华韩卫生材料有限公司， 广东 佛山 528100）

随着我国企业的发展，机械设备在其中起到了巨大的推动作用，推动企业能够以更快的效率进行生产，以及提高产品质量。随着科技的发展，机械设备也在不断地更新迭代，其发展也逐渐细分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，这些变化都对传统机械设备管理产生了影响。传统管理经验也逐渐被现代化的管理理念所替代。所以，企业要不断地解决机械设备管理中的问题，才能不断地提升机械设备所发挥的作用，提升企业竞争力。

1.机械设备管理存在的问题

1.1 管理体制不完善

随着市场经济的发展，企业之间的竞争逐渐白热化，尤其是在企业的生产和拓展方面，都需要机械设备管理的及时配合和跟进，这也是企业中非常核心的工作，一旦出现问题且不论问题大小，都会非常直观地对企业的发展产生不良的影响。就传统的工作生产经验和标准而言，当下管理体制不完善已经成为设备管理中的重要问题。首先在机械设备的日常管理当中，大部分员工基本是参照个人以前的管理经验进行工作，并没有充分地立足现实情况进行思考，这就导致了机械设备管理出现一系列的漏洞和问题，这些问题得不到解决且不停地积累之后，非常容易在企业生产中导致烈性事故，而且这些损失非常巨大，短时间内无法做出良好的弥补。其次是管理体制的完善没有得到相应的重视，企业领导层会颁布相应的制度和规范，但没有进行充分的落实。管理体制是机械设备管理的核心，如果在日常管理中经常处于体制不完善的状态，那么后续生产工作将会无法获得良好的成果，甚至会产生巨大的损失。最后，管理体制不完善的原因很多，所以在日常工作当中，要持续地进行完善，才能适应不同时期的管理需要[1]。

1.2 机械设备维护不力

企业日常生产过程中，一台机器一般都是由生产工作人员操作，维护人员只能简单巡检保养，在机械设备利用完成后，机械设备的维护保养并不完善，当机器出现一系列问题的时候，维护人员才会到场，针对机械设备的故障进行临时检修，当设备发生多次故障，设备操作工作人员向维修人员描述设备故障现象，可能不全面、专业、客观，这就导致机械设备的维修不彻底，也会减少设备的使用寿命。另外，部分机械设备管理层并没有足够的战略眼光，智能看到眼前的经济利益，不仅在具体使用中违规操作，而且会频繁让机械设备处在超负荷工作状态，这种情况非常普遍。最后就导致机械设备使用后就处于损坏的状况。同时也会让机械设备在进入下一次工作运行之前，需要花费大量的时间和资金进行维修、维护，造成开工延迟，给公司带来经济损失[2]。

1.3 机械设备使用规划配置不当

机械设备的有效使用，就要在项目开始时期接入，包含了机器设备的筛选，要能够实现新旧设备之间的良好匹配，以及能够有效提升设备的运行效率和可靠性，保障机械设备能够给企业来带足够的效益。但大部分公司的机械设备很多都是比较老的设备，限制了企业发展的速度和方向，所以企业迫切要引进各种先进的机器突破产能的极限，实现更好的经济效益。在部分企业在具体生产当中，没有依据具体情况配置机械设备，也没有合理的使用规划，更没有分析机械设备在正式投入生产之后能够带来的收益。这就造成很多企业购买了很多机械设备，但这些设备又无法满足企业生产的需要。另外，也有企业盲目追求使用率，购买大型设备，却没有考虑后期设备所需要的资源、运输、环保等，这就造成机械设备投入生产后，成本快速提升，企业浪费大量资金而导致营收亏损[3]。

1.4 设备采购环节不精细

一个企业的机械设备管理出现问题，并不是短时间出现的，而是问题的长期积累，也是工作过程中各个小问题的连锁反应，就根本而言，机械设备管理出现问题很多是因为机械设备采购环节的不精细，这已经成为目前设备管理中的重要问题，所以在后期的工作过程中，要通过合理、科学的方式处理。首先，机械设备的采购工作，需要严格遵守相应的规章制度进行。采购工作人员不能仅靠降低成本的观念进行采购，这种比较极端的思维观念和工作方式，必然造成机械设备采购结果出现极端现象，而且还会对企业后续的工作和机械设备管理造成非常直观的负面影响。其次，企业在进行采购过程中，并没有进行企业机械设备长短期规划，在机械设备管理方面也没有进行详尽的了解，在这种情况下进行的采购，必然会导致负面的结果[4]。

2.机械设备管理问题的解决方法

2.1 不断完善设备管理体制

随着我国科技实力的快速提升，机械设备的更新迭代，机械设备管理方面必然面临更多的问题，但这些问题体都需要积极解决，仅依靠传统经验和工作方面的努力，这样不能有效解决问题，也不能达到预期的效果，还会在日常工作过程中造成更大的问题。所以，机械设备的管理问题，需要从设备管理机制方面入手，完善的管理制度能够有效提高工作效率，在遇到设备管理问题的时候有据可依，责任到人，有利于提高解决问题的效率。机械设备之间存在很大的差异，这就决定了机械设备的管理不能一刀切，需要根据企业的具体情况和设备的状态进行细分化、垂直化。让每个设备的管理都能责任到人，无论是设备的操作、维护等方面，同时将设备管理纳入到工作人员的绩效当中，员工就能积极面对设备问题，并且在日常使用当中积极地检测机械设备的性能、精准度、隐患等等，每天机械设备使用完之后做使用记录，遇到问题及时地进行处理并向企业反映，让企业能够及时积极地规避风险。通过不断完善设备管理体制，企业能够有效提升管理质量、效率等，从而积极面对问题，解决问题[5]。

2.2 采购环节规范化

就机械设备管理方面来讲，设备采购环节的规范化、合理化，能够让企业将设备管理渗透到各个细节，从而提升采购的科学性，加强企业对机械设备的把控性。首先，在采购环节正式进行前，要将采购涉及设备的类型、性能、型号、价格区间等明确化，这其中每个采购所涉及的要求都会直接影响最终采购的质量和效率。就采购工作环节的质量而言，需要企业配备相应的专业人员，能够帮助企业及时了解市场中相关设备的行情、性能、价格等，帮助企业决策采购细节，避免后期采购环节中因为信息差而导致不良后果。其次，在采购环节进行过程中，要详尽地分析之前的采购记录，联系市场中品牌好、质量好、信誉高的厂家合作。部分企业在自身发展当中，一般都会培养很多值得信任的合作伙伴，采购尽量要先从这些厂家开始。最后，采购进行当中，如果一旦遇到特殊的情况或者问题，必须要联系上级部门进行汇报，在上级部门给出相应的指令前，不能私自采取行动，这样能够有效降低工作环节出现问题而导致的损失[6]。

2.3 加强机械设备的养护

在企业日常运行当中，为确保企业运行的稳定性，要不断强化机械设备的养护工作。企业对机械设备进行定期的养护，同时也制定相应的养护规章制度和岗位职责，并切实落实到人，这样就能避免工作人员之间职责相互推诿。另外，在企业日常交接班过程中，施行交接班工作记录的制度，从而确保工作记录的真实性和全面性，有利于机械设备的检查和维护。一旦设备出现各种问题能够及时处理，从而避免机械设备在运行中存在隐患。另外，还需要根据交接班记录制定相关的养护计划，对企业当中的机械设备运行进行归纳，并按照具体情况进行相应的检修，同时相关工作人员也要参与到这个工作当中，从而确保机械设备养护质量和效果。所以，在机械设备管理中，企业要加强设备的养护工作，责任落实到人，提升养护工作的质量、效果和效率[7]。

2.4 强化设备管理的规范化

机械设备的管理工作中，要提高管理效率和质量，就需要管理工作具备相应的规范性。首先，设备管理工作人员要将机械设备做好登记，将所有的机械设备的性能、型号、种类等进行记录。同时还需要掌握这些机械设备的具体使用状况和维修情况。管理工作人员要根据这些记录，编制出一份有关机械设备的信息档案，并将其不断地完善，这样能够让企业及时、全面地掌握机械设备的状况。其次，企业当中的机械设备管理人员，要不断提高其专业知识和能力，这样能提高管理工作的有效性，以及成效和质量，从而有力地推动企业可持续发展[8]。

2.5 不断提升工作人员素养

虽然随着我国科技的发展，机械设备逐渐向智能化、自动化发展，但当下机械设备运行正常与否，以及运行当中的稳定性和高效性，目前仍旧需要工作人员的专业素养决定。尤其是工作人员的操作水准能够直接影响机械设备运行的状况，所以，企业要不断提升工作人员专业知识和综合素养的培养，鼓励员工积极参与企业内部和外部的培训活动，进而确保企业机械设备运行的可靠性，推动企业的成长。同时，工作人员也需要积极参与综合性的学习中，让工作人员学习相应的安全操作，了解企业当中的管理体系，提升工作人员操作规范化的意识，提升他们综合素养。这样才能让工作人员在操作设备的过程中，遇到一些问题或者安全隐患能够快速解决，从而提升机械设备运行的高效。所以，在具体工作当中，要不断提升工作人员的综合素养，提升企业运行效率。

3.结语

随着科技的发展，机械设备发展非常快速。在具体的运行当中，各种问题、故障的发生也是无法避免的，企业工作人员在具体的工作过程中，要正视这些问题，通过规范机械设备操作，强化设备的日常维护和保养，提升采购环节的规范化和设备管理的规范化，构建完善的管理体系等，保障机械设备运行的稳定性，掌握问题发生的规律，提升企业机械设备使用效率。