基于价值链思维的生产制造企业成本控制系统建设

文/钭丽红 李娅（.浙江三锐内燃机部件有限公司；.浙江华洋赛车股份有限公司）

随着改革开放的不断深化，我国生产制造企业的发展趋势较为迅猛，产业集群规模不断提升。现如今，市场竞争愈发激烈，成本管控工作质量逐渐成为生产制造企业实现高质量发展的重要因素之一。从另一种角度而言，以价值链为侧重点合理开展成本管控工作，能够确保相关工作具备多元化要素，各个阶段耗费的成本也能够实现有效管控，从而保证企业最终呈现的经济效益达到预期。

一、价值链与成本管控的基本理论以及作用价值

现如今，受产业分工以及市场经济体制改革影响，企业难以凭借着自身的综合实力在市场中占据一席之地，价值链也因此而生，各种规模企业在具体开展市场经营活动时，最终目的都是以实现价值增值为核心目标。由此可见，片面的成本管控工作无法成为提升企业整体经济效益的唯一途径，但从价值链角度而言，成本与产出之间存在着相应的关联，要想确保更加科学合理的成本管控工作能够落实到实际工作中，就应该以价值链为主要侧重点，详细分析问题，运用更加健全的优化措施，从而保证企业最终获得的经济效益实现最大化。

价值链管理工作认为，企业价值增值过程是动态的，这就需要企业运用更加合理动态分析方式对企业生产成本实施动态管控工作，并在第一时间内优化企业发展方向，确保企业最终获得的经济收益能够得到进一步提升。然而，部分生产制造企业在具体实施较为传统的成本管控工作时，只是一种基于财务信息数据的回顾性统计，只能根据以往的经验来作为管理工作顺利开展的主要支撑。所以，基于价值链管理工作不仅能够实现全产业链动态化管理工作，还能够了解并掌握各个环节动态信息，以此梳理成本投入以及经济效益之间的关联，企业生产成本才可以全面降低，企业的经济效益也能够达到预期目标。

相较于其他类型的企业，生产制造企业具备的整体产业链相对较长，价值链也较为杂乱，倘若严重脱离价值链思维实施成本管控工作，就会导致企业所制定的管理措施无法与市场环境相匹配，成本管控计划也难以实现与企业经济效益融合。因此，基于价值链角度的成本管控工作逐渐转变成了目前企业成本管控工作的根本性选择[1]。

二、生产制造企业成本管控工作存在的主要问题

（一）缺乏价值链成本控制理念

生产制造企业在实施成本管控工作时，只是运用一种极其简单的行政化方式开展相应工作，再加上成本管控工作仅仅考虑单项的投入，无法将产出与成本关联在一起。例如，部分生产制造企业在具体开展成本管控工作时，都会运用较为片面的绩效考核指标实施成本管控工作，而从事管理工作的相关人员也需要为超过预算的成本负责，严重导致部分管理人员只能通过减少投入资金的方式，避免预算成本超出预期标准，致使企业在各个环节中失去原本的竞争优势，企业也难以实现可持续发展。除此之外，这种较为传统的成本管控理念仍然在部分生产制造企业中占据主导地位，致使企业缺少更加科学合理的价值链成本管控理念。

（二）成本驱动因素分析与成本考核不当

通常而言，决定企业价值的五个重要价值驱动因素为：销售或销售增长率、新增营运资本、边际营业利润、资本成本以及新增固定资产投资。通过这些价值驱动因素能够对企业现金流入以及流出做出合理评判。从另一种层面而言，生产制造企业的成本驱动因素不仅要详细分析生产成本控制工作是否科学合理，同时还要确保企业在扩大规模以及提升生产效率的前提下，降低生产成本。与此同时，成本考核也要详细了解并掌握生产制造工艺以及管理效率等相关内容，然而，部分生产制造企业并没有重视自身成本驱动因素所存在的诸多问题，导致企业制定的成本考核体系无法达到预期标准，致使企业耗费的生产制造成本始终过高，企业也会因此难以实现可持续发展[2]。

（三）成本管控工作不达标

根据相关数据证明，部分生产制造企业在具体开展成本管控工作时，最终显现的成本管控效果并没有达到预期标准。其一，成本管控工作并没有与企业制定的发展战略同频共振。从价值链角度而言，成本管控工作逐渐成为一把双刃剑，不仅能够提升企业的生产效率，还能够阻碍企业扩大规模，因此，成本管控工作需与企业制定的发展战略相辅相成。然而，部分企业受发展约束，无法充分发挥出成本管控的应用价值；其二，成本管控工作的数据化程度较低。由于成本控制工作需要建立在大量的数据基准上，但部分企业在具体开展成本管控工作时，无法基于大样本展开分析，致使最终呈现的数据化程度较低，有效性也需要进一步提升；其三，成本管控激励机制不健全。部分企业成本管控工作还应该包括人资成本管控工作，但是，部分企业不仅没有重视人资管理工作的作用价值，也没有创设与成本管控工作相符的激励机制[3]。

三、价值链思维的生产制造业企业成本控制系统建设路径

（一）优化企业战略分析工作

战略分析工作主要是指基于价值链视角下合理构建成本管控系统的首要环节，合理开展战略性分析工作，不仅能够促使企业创设的成本控制体系更加完善，还能够进一步优化成本管控工作。例如，战略分析工作能够详细分析融合环境，并对自己所处的环境优势以及其他企业的特征进行分析，通过了解并掌握环境的优势、劣势以及各种环境中具备的契机，确保企业实施的战略部署更加科学合理，从而保证企业能够实现高质量发展。与此同时，成本管控的最终目标在于协助企业发展战略，从多方面、多角度进一步提升企业的经济产出。因此，企业在具体创设成本管控系统时，应清楚掌握企业发展的策略方针，以价值链角度合理优化成本管控措施，企业最终呈现的经济效益也能够得到合理提升。除此之外，还应该根据企业发展的策略方针制定更加科学合理的成本管控考核评估指标，企业最终制定的发展战略也可以落实到实际工作中。例如，以销售为主要导向的小微企业，可以通过降低营销成本的方式在成本管控工作中考核权重，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础[4]。

（二）优化成本预算规划

从价值链层面而言，大部分生产制造企业的成本支出结构较为简单，倘若市场环境没有发生较大的变化，最终呈现的成本变化幅度相对较小，再加上以大数据分析为基础的价值链成本管控能够充分满足各个方面的需求，企业制定的成本管控措施也会更加科学合理。因此，企业应以价值链角度为主要出发点，从多方面、多角度合理优化成本预算规划工作，根据企业的发展战略，制定出更加科学合理的成本预算控制目标，确保企业能够对成本实现有效管控。与此同时，成本规划还应与企业业务发展实现有机融合，根据业务涉及的具体内容编织成更加健全的成本管控以及考核指标体系，以价值链为侧重点，从各个层面、各个角度实现对成本管控工作。近些年来，随着生产制造业产业链的逐渐延展，基于价值链的成本预算规划工作已然成为企业合理管控成本的重要方式之一[5]。

（三）各个阶段成本控制优化策略

以价值链为主要侧重点对各个阶段进行成本控制策略主要体现在以下几点内容：其一，产品研发阶段。要想合理管控产品研发阶段，应根据产品的销售市场实际情况，合理增加产品研发资金，防止产品研发成本所显现的行政化管控过于严重，产品最终的品质也会得到进一步提升。然而，部分从事产品研发工作的相关人员缺少市场化思维，存在唯美主义情结，因此，管理人员应严格管控各类不合理产品研发支出费用，将市场规律准确落实到实际工作中去；其二，采买阶段的成本管理。采买阶段不仅是成本管控工作比较重视的目标，同样也是生产制造企业成本治理工作的重点内容。所以，企业应重视采买地位的应用价值，以不改变市场价格为基准，引入更多的供应商最终形成外部竞争，唯有如此，才能够进一步降低采购成本。与此同时，企业还应该根据采购人员的实际工作情况，优化治理工作，防止因内部各类原因致使成本失控。其三，生产阶段的成本控制。生产阶段涉及的成本管控工作通常是以技术管理与人资管理为主，因此，从事技术管理工作的相关人员应重视生产各个流程的管理工作，充分确保生产原材料的使用效率能够达到预期标准，从而保证企业耗费在生产环节的资金成本能够得到合理运用。除此之外，企业还应该不断优化人力资源优势，从各个层面充分保证企业人力成本利用率超出预期标准。其四，销售阶段的成本控制。在销售阶段实施成本管控工作，主要目的在于合理管控宣传推广费用，并根据销售成本支出以及盈利需求，制定更加科学合理的营销支出计划[6]。

（四）提升成本管控人员的业务水平

部分企业的成本管控人员业务水平较低，导致最终呈现的成本管控效果难以达到企业预期标准。因此，企业应根据成本管控人员业务水平的实际，定期开展培训活动，促使从事成本管控工作的相关人员了解并掌握运用价值链思维开展成本管控工作，积极引导成本管控人员学习更加先进的成本管控知识，优化自身的不足之处。与此同时，企业还可以聘请更加专业的成本管控人才，在企业内部开展沟通交流活动，促使企业成本管控人员积极学习其他成本管控人员解决问题的优点，弥补自身处理问题的劣势，进一步提升自身的业务水平以及综合素养。除此之外，还应该根据成本管控人员的实际情况，建立更加科学合理的考核机制，定期开展考核活动，合理判断从事成本管控工作的相关人员的具体工作效率，通过更加科学合理的考核机制，淘汰业务水平较差的成本管控人员，或者通过各类培训活动提升成本管控人员的业务水平以及综合素养[7]。

四、结束语

总而言之，价值链背景下，倘若我国生产制造企业能将成本管控工作与价值链实现有机结合，不仅能够协助生产制造企业打破较为传统的成本管控模式，还能够根据企业发展的实际情况，创设出更加科学合理的成本管控策略，从而保证企业最终彰显出的整体成本管控水平达到预期目标。近年来，受社会经济变化影响，我国产业结构逐渐趋于完善，企业的价值链也会因此不断延伸，促使企业成本管控工作所面对的环境愈发多元，这就导致企业在具体实施成本管控工作时，所显现的管控效果也难以达到预期目标。但以价值链为主要侧重点合理开展成本管控工作，已然成为生产制造企业实现可持续发展的重要方式。