论混凝土公司成本管控问题及对策

2021-11-30姚卫东山东金软科技股份有限公司

品牌研究 2021年13期

文/姚卫东（山东金软科技股份有限公司）

一、引言

随着经济体制的改革，市场经济不断完善，企业所面临的环境也在发生着巨大变化，行业竞争越加激烈，企业面临的高利润时代成为过去式。现代企业制度在完善过程中，生产成本管控成为企业运营过程中最为关键的问题，经济体制的变化为混凝土行业带来了发展市场，并且使其市场竞争越加公平化、激烈化。在这样的背景下，如何做好企业的成本管控，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。

二、成本管控相关理论概述

（一）成本管控的定义

成本管控是运用各种方法降低成本，预定成本限额，按限额开支，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。成本管控的作用，是为企业带来额外的盈利，直接服务于企业。企业进行成本管控的主要目的，在于增加盈利，降低成本。

（二）成本管控的方法

成本管控的实行，需要制定并下达成本标准，以标准作为控制依据，不断带动员工积极参与度，根据成本管控标准，对成本开支进行审核，避免损失浪费现象的发生，对成本标准差异进行计算，分析产生这些差异的原因，以确定相关责任的归属，不断修改成本管控标准，改进成本管控方法，使企业的经营成本进一步降低。成本管控方法分为粗放与集约，前者侧重于减少资源耗用来达到合理配置目的，后者依靠提高技术水平降低成本。

三、混凝土公司成本管控现状及问题分析

（一）原材料采购价格高

混凝土公司成本构成，以财务人员资料进行市场采购，采购人员是执行者，在进行计划制定时，系统专业的成本规划人数不多，成本规划受到理论知识约束，对现有材料市场不能准确分析，不能通过市场获得最低材料采购价格。产生这一问题的主要原因是由于企业竞标很少出现新面孔，关系客户现象严重，原材料招标过程信息不透明，招标对象没有变化，使具有雄厚实力的供应商没有与其合作的机会，企业不能通过市场竞争得到最低采购价格，造成材料费用的增高，对于市场变化的把握不足，当企业市场供给变化、原材料紧缺、企业缺少必要储备时，从市场购入的高价原材料在所难免。

（二）人工效能低

混凝土公司的成本构成工资比率为16.02元，而其他同类企业的人工工资比率为14.59元，比率高。代表混凝土公司成本构成工资效能低，企业同样人工创造的价值相对就少，混凝土公司成本构成，有固定人工数量，随着基建市场需求减弱，企业的工作量也相应减少，并且市场需求不是不变的，当工程量减少时，产品需求量也发生了变化，固定的人工数量就会出现剩余现象，此时人工成本相对提高。另外，现场对工作监管力度不足，监管人员没有做好表率，不能按标准完成督促工作，影响了工作人员的工作积极性，使其工作效率低下。并且企业没有明确的奖惩制度，固定的工资缺少灵活性，现场操作不能通过工资表现出来，技术创新工作人员也没有物资奖励，影响员工的工作动力。

（三）设备折旧高

混凝土公司成本构成，年折旧从6.03元/方，上升到6.75元/方，上涨了11.9%。其他同行业企业相5.59元/方，上涨到5.86元/方上涨了10.2%。而近年来，科技发展带动行业生产技术变化，设备更新换代代替旧设备，混凝土公司成本构成，也在不断进行设备更新，并开始策划扩大搅拌站数量，设备购置造成企业间接成本不断上升，而随着产品需求量的下降，过多的折旧费用、设备利用率不断下降，进一步提高了设备的折旧费用。

（四）核算及考核体系不完善

企业核算不仅是财务人员的工作，更是全体员工应该关注的问题。在生产各环节中，全方位配合成本核算，才可以得到更加准确的数据，财务人员不能对企业每个环节深入了解，核算指标并不能反映出全部生产问题，不能反映企业的经营特点，每个环节效率不能为绩效提供参考，通过各种费用在产量的分摊结果，进行纵向比较，对企业实际经营进行考核，只能说明企业管理问题，不能准确考核在哪一环节出现了问题。

四、完善混凝土公司成本构成成本管控的措施

（一）改进采购计划及采购措施

对于企业来说，材料采购成本计划的制定，对于成本管控起到至关重要的作用，混凝土公司成本构成，应该做好采购计划，避免成本费用过高。从材料成本构成中来看，其水泥的比重较大，企业当年平均采购价格在295元，而市场最低价格则在284元，如果以最低价位进行采购企业每吨节约10元，每年企业可以节约千万元的成本。制定材料采购计划，需要对企业自身有足够的了解，提前计算出需要的材料数量，同时明确未来企业销售任务，制定销售策略，正确分析政策导向，把握大环境变化，对企业产品市场需求进行分析，了解市场发展速度，及时掌握未来混凝土行业需求，把握材料价格变化规律，避免高峰期采购原材料。

（二）降低原材料及相关设备采购价格

混凝土公司成本构成，组成监察小组。小组成员由各部门组成，由小组成员定期进行材料，及设备价格进行市场调查，对采购部门的采购策略，进行有效分析，及时进行各部门采购材料沟通，减少错误采购的机率。对出现差错应及时采取措施进行补救，将材料及设备采购偏差率降到合理的范围内，对偏差率过高的原因进行分析，找到产生问题的根本点，同样对采购部门的工作效率进行监督，监察小组对采购价格过高的材料，及设备有权予以否决，对出现错误采购行为予以处罚。

（三）强化企业人员控制

人工是企业生产成本中的重要组成部分。混凝土公司成本构成涉及的，直接人工作业有：配比作业、上料作业、搅拌作业、出料作业。因此，在每个环节配备需要的人工数量，并且明确每个员工的工作职责，对每个员工职责进行考核；混凝土公司成本构成，工资比率较其他企业要高，即同样数量的产品，企业需要支付更多的工资。因此，企业在明确人员需求的前提下，对企业多余人员进行精减，调整人员结构；企业生产根据订单进行，如果存在大量固定人员，到淡季时企业需要支付大量的工资，增加了企业的直接与间接人工成本。所以，企业应该对人员采用就近聘、弹性管理，以节约企业的人工成本，增加企业竞争能力。

（四）优化设备成本管控

（1）强化设备成本管控。对混凝土企业来说，大型的机械设备对企业的生产提供支持。而这些昂贵的生产设备提高了准入门槛，成为一把双刃剑，随着企业的技术水平不断提升，新设备推陈出新，而混凝土公司成本构成的贬值速度加快，生产设备重新评估，减少了其折旧时间，加大了企业当期应该承担的折旧费用，这种现象造成企业生产成本风险的增加，强化设备成本管控与管理迫在眼前。

（2）设立专项管理小组。在混凝土公司成本构成，成立设备专门管理小组。对企业生产设备统一管理，不仅可以对自身设备足够了解，同时还可以使企业在市场竞争中发挥自身优势，准确把握设备使用现状，为企业生产策略提供依据。

（3）减少陈旧设备。混凝土公司成本构成，还应该不断提高设备利用。企业主要生产混凝土，而这种产品没有存货存在，当市场出现萎缩情况时，就会造成设备出现闲置的情况，这便需要企业合理安排生产计划，提高主生产线设备的利用率，以延长生产设备的运行时间，并对生产设备定期保养，提高其正常运转利用率，同时设备保养要具体到每个设备检修员身上。根据企业实际情况进行设备重新整合，对未来产量进行合理评估后，以拆除闲置陈旧设备，减少设备维修而产生的费用。

（五）推行作业成本法，完善成本核算

现代企业发展过程中，成本管控具有十分重要的作用，它不仅可以得到各种成本费用，还可以为企业提供成本管控及评价的参考数据。和传统的生产成本管控只要求降低生产费用，并没有具体标准。作业成本的出现为企业生产过程每个环节核算出具体数据，将成本进行细化，建立与自身相适应的成本目标，并且形成独有的绩效考核体系，既提高了生产环节工作效率，也降低了企业经营中的风险，即：扩展成本管控概念，提高了各项生产成本计算的准确性，优化产品组合，动态追踪分析。

首先将资源费用进行归集，如：直接材料包括水泥、碎石等；间接费用包括：装载机燃油等；直接人工包括一线员工基本福利等；间接人工费用包括其他员工基本福利；其次，混凝土公司成本构成应该确定主要作业，企业成本核算将每项作业进行作业分析，确定主要作业，依据混凝土生产流程进行作业划分，明确作业中心职责。

（六）完善成本考核体系

混凝土公司成本构成，在制定考核方案时，需要将考核制度充分结合管理手法，即将作业成本法与关键绩效指标结合，通过对未来目标层层分解的方法，设计出与企业生产相符合的具体指标，使其可以服务于整个企业生产成本管控中，保证作业中心可以了解自身的职责所在。KPI指标与企业作业成本相结合，使企业生产成本管控水平提高，各环节紧密结合，不断优化管理方法，通过改善专案评估、审核，对可行性及未来可能产生的效益进行考量，建立作业成本与KPI对应表后，由各部门相关负责人根据KPI目标，对与KPI相关的作业加以改进，由各部门负责KPI，使企业总体目标完成。