如何将廉洁自律切实注入到企业文化中

陈明悦

摘要：近年来，企业中的贪污腐败、以权谋私的案例屡见不鲜。说到底就是廉洁自律的意识没有真正在企业中生根发芽，只是在企业文化宣传当中流于形式，没有将廉洁自律落实到实处。本文主要研究企业中出现的贪污腐化问题，进行了分析思考，提出相应的解决措施。

关键词：廉洁自律、企业文化、职业道德

一、企业中的贪污腐化问题

1、廉洁自律的宣传流于形式

在很多企业文化当中往往对于廉洁自律只是只言片语的提及或是形式上的标榜，并没有在精神层面深入人心。部分员工觉得廉洁自律应该针对是终极或者上级领导，而自己处于基层，缺乏权力，也不会出现腐行为，实际上，廉洁与每一个员工都息息相关包括基层的同志。只要是企业中的一员，富有责任心，都能在清正廉洁中起到正向作用。例如报销贴中，发票款项有众多项目，如果企业管理稍有疏忽，或者报销制度没有很健全的情况下，很容易使得员工有机可乘。另外，在企业内部，大多数员工对廉洁自律方面的知识学习的不够，责任意识不强，对廉洁自律方面的规则规章也是一知半解，造成了员工自身的懈怠，意识得不到提升。

廉洁只是一方面，另一方面关于员工自律，企业员工也需要审视自我，做好自律工作。在企业中，有很多有形无形的资产，如果员工没有自律意识，会额外增加企业的支出和负担。比如，企业的水电、打印器材、电脑等设备，这些都是企业资产，如员工没有对这方面有正确的认知，会误将企业资产当成个人资产进行使用，或是因企业资产而不珍惜并且造成浪费，这往往会不经意间造成对企业损耗。员工在工作中，珍惜企业的资源，不浪费、不用企业设备做个人业务等都是廉洁自律的一部分。

2、在人才引进前期没有严格把关

大多数企业，在招聘时期没有对应聘人员在德育和廉政方面提出要求以及设立门槛。比较大的企业，人力资源部门会对聘用员工的上一家单位进行问访，但应聘者留下的联系方式一般是与自己关系较好的同事，难以反映真实情况。因此，在人力招聘阶段，人力部门需要在应聘者的职业道德方面提出更高的要求，甚至有必要进行缜密的考核。同时，员工的价值观需要与企业以及高层的价值观吻合，这样在工作中可以减少沟通管理的成本。

3、组织架构、管理体制方面缺少监管和相互的约束

在管理模式上，没有对管理者起到很好的监督和约束，存在漏洞。在组织架构中，工作缺乏公开，员工的知晓率不高，即便是在管理的时候设置了公开专栏，但是部分管理者对廉洁自律的认识不足，觉得廉洁自律文化比较务虚，制度不健全，个别员工不能长期坚持公开，管理工作之后，损害到企业员工的利益。另外，在涉及报销、费用等一系列与公司财务相关的流程需要有一定的监管监控，疏于任何一个环节都会有漏洞，让员工有可乘之机。

4、在雇佣关系和资源分配方面存在不合理

公司的雇佣关系存在不合理会导致资源配置不公正，引进的人才没有得到相应的回报，以及管理层没有进行合理的资源分配，导致员工心态失衡。比如，有的同事干活多级别低工资少，有的同事干活少级别高工资也高，诸如此类的问题可能在每个公司多少都有体现。关于得与失，不同的人有不同的价值取向，尤其是在职位和贡献上，反映出企业员工的价值观以及世界观。对此，公司需要有合理的晋升体系以及懂得合理的人力资源配置，尽可能减少人力资源配置不合理，及时调整和疏导心态失衡的员工。

二、如何解决企业中的这类问题

综上分析，公司出现廉洁自律的问题，不仅仅关系到个人，笔者认为更为重要的是关于公司的管理体系和制度。如果公司的管理体系和资源分配合理，那么人人都会将公司看待成自己的公司，也会首先将公司利益放在至高点。通过以上分析，笔者概括出以下几点解决方案。

1、将廉洁自律视同公司内部法则，设立专门的调查监管机构。

对企业内部工作进行不定期抽查调研，并结合相应的奖惩机制。力求廉洁自律意识切实贯彻在企业日常管理工作中，对待各级员工一视同仁，杜绝特权。同时在各类活动中将廉洁自律文化作为重点宣传对象，对先进工作者予以表彰和提拔。企业在规章制度方面需要建立完善的有关廉洁自律的规则，并且让员工深入学习了解，不要让廉洁的文化流于形式。

2、严格把关人才引进阶段的考核标准，建立廉洁自律素养的考核标准。

在招聘阶段，设置对应的德育门槛。对员工如网上流传甚广的通过扔扫帚、测谎等行为，测试求职者的心理健康以及德育方面的认知。并且，需要对员工进行与企业价值观契合度的测试，尽可能筛选出认同企业文化和价值的员工。对于委托企业的招工，此方面需要對人才管理公司提出明确要求，并列入招工合同规定项目。

3、调整现有组织架构，使企业各部门成为有机的整体。

存在贪污腐败问题，与公司内部的组织架构也存在一定的问题。解决这类问题，首先需要考虑将引入先进的现代化管理模式。让每一个部门都能够参与到企业的管理，各抒己见，提高工作效率的同时还能进行部门之间的监管。如今，很多企业已经实现互联网现代化办公，很多报批流程和手续都是通过线上签字报备，确保每一个步骤都有相关部门人员监管，最大化提升工作效率，在线上审批的过程中，流程更公开化、透明化，可以在一定程度上杜绝贪污腐败。

4、引入新的企业管理制度，完善企业晋升机制。

制度决定发展速度。就好比我们的社会，合理的制度可以激发人民的创造力和劳动热情，企业管理同理。现如今，合伙人制度在互联网公司已成为常态，新兴的实业类公司也大有取代传统企业之势，企业管理制度改革已势在必行。合伙人制度的优势在于将员工利益通过股权机制与企业绑定在一起，极大增强了员工的归属感和使命感，这与一般的在企业单纯只为打工谋生的思路完全不同。通常的合伙人可以是资本入股、也可以技术入股，但具体需要看双方如何谈判。假如如果能将企业员工看待成合伙人，这样能够最大程度调动员工的积极性，让员工有归属感。

晋升机制的完善同样能够激发员工的潜能，让员工可以了解自身的定位和目标，最大化发挥自身优势为企业效力。例如事业单位的晋升机制就很明晰，企业也可以如此，在关键技术点以及时间年限上设置门槛，达到要求可以得到职位晋升。

三、结语

综上所述，企业中的廉政文化的培养，不仅需要培养员工自身较强责任意识，还需要各部门间的协同合作，是融企业文化、制度、管理为一身，需要全员参与与重视的。如此做到的企业廉政，营造出的勤奋、敬业和廉洁的氛围，才能助力企业发展壮大。