互联网+供应链金融新模式下企业融资管理问题研究

胜洪波

摘要：随着互联网金融的不断完善，在日益发展的大数据时代背景下，传统的融资模式不再是唯一的融资方式。在大数据背景下，新型“互联网+供应链金融”新模式的兴起，打破了原有传统融资模式的局限性，解决了供应链条上企业融资难的问题，提升了企业的管理水平，增进了企业间及银行间长期稳定的合作关系。“互联网+供应链金融”新模式较传统融资模式，不仅能够给企业提供金融服务，而且还可以促进企业实现多元化管理，使供应链中的企业能以核心企业为主导，提升融资的时效性，强调供应链全过程管理，提高企业信誉及品牌形象，解决企业经营付款延迟的现象，优化负债结构，减少带息负债，有效解决企业三角债的问题，增强资产的流动性。本文介绍了供应链金融新模式的定义及其在企业经营中的运用形式，分析了“互联网+供应链金融”新模式对企业融资的重要意义，研究了企业供应链融资存在的问题，并根据存在的问题提出了相关的对策及建议，以健全企业组织管理体系，提高企业风险管理水平，推广供应链金融业务，使企业实现多维度集成整合，扩宽融资渠道。

关键词：“互联网+供应链金融”;融资管理;融资效率

随着市场经济的不断发展，企业融资需求越来越趋于多样化，传统的融资方式很难实现跨地区融资，造成融资效率低下，阻碍了企业的发展。因此，金融机构逐渐融入了“互联网+供应链金融”的要素，通过建立供应链网络平台交易，引入“互联网+大数据”管理，以促进企业融资管理创新，建立企业间及银行间的密切联系，解决企业融资难的问题。

一、“互联网+供应链金融”新模式概述

（一）供应链金融的定义

供应链融资是银行将核心企业经营供应链条上的供应商、物流企业、分包商等相关企业的资金流、物流以及信息流进行整合管理，将原有核心企业单一的融资问题，通过整合后的各类交易关系形成相关数据和行业规则，并根据经营现金流及物权流转进行把控的新型融资模式，是金融机构以核心企业信贷为基础，为企业特别是中小企业提供的一种新型的融资通道。

供应链金融可以使金融机构在向核心企业提供融资服务、日常结算、理财服务的同时，以集团型企业或总包型企业为核心，通过专业的线上平台，为核心企业的供应商、物流企业、分包商等提供便利、及时、安全、可靠的融资服务。供应链上的中小企业会收到一个相当于票据类的付款承诺，持有该承诺可进行拆分、流转、融资或持有到期。

（二）供应链金融在企业经营中的运用形式

供应链金融根据具体操作模式不同，其运用形式可分为应收账款融资、存货融资及未来货权融资。

1.应收账款融资方式

应收账款融资方式主要运用在企业的销售过程中。部分中小企业以赊销方式销售给核心企业商品，这类企业在销售规模不足，或应收账款回收滞后导致自有资金不足时，需通过依靠核心企业将赊销形成的应收账款，转让给金融机构并提出融资需求，经过专业金融机构核实业务的真实性后，向转让应收账款的中小企业供应商提供贷款。同时核心企业在应收账款融资时也有着反担保的作用，当中小企业出现还款问题时，核心企业将承担相应的偿还责任。在实际经营过程中运用应收账款融资方式，既可以解决中小企业融资难的问题，又能够支持供应链金融在企业实际经营中的应用。

2.存货融资方式

存货融资方式主要运用在企业的营运过程中。当融资受阻时，供应链中的中小企业可利用自有的存货向金融机构申请货物抵押，金融机构委托物流公司应作为独立第三方进行评估、监督管理、存储管理等。在融资过程中，核心企业作为担保主体，用回购作为还款的保证，从而使中小企业可以通过抵押存货获得金融机构授信并取得融资。在企业运营过程中运用存货融资方式，可以盘活流动资产，促使企业结合自身的行业特点寻找到适合的发展契机。

3.未来货权融资方式

未来货权融资方式主要运用在企业的采购过程，中小企业在采购付款时因自有资金不足，会导致采购货物迟迟不能到货，此时，其可以以企业与供应商的采购合同为依据，并按照银行的要求缴纳一定比例的保证金，由商业银行交付承兑汇票，获得企业取得所需资金并支付给供货商，物流及仓储公司按照上游供应商的要求逐步发出商品，货物入仓后转为仓单质押并由金融机构控制，采购企业支付相当于汇票金额的资金后完成交易，上游供应商回购仓单质押物，实现批量采购。这种方法降低了企业采购成本，同时解决了企业采购资金不足到货延迟的问题。

二、“互联网+供应链金融”新模式对企业融资的重要意义

（一）传统融资模式的局限性

在目前经济环境下，企业传统的融资方式，如银行承兑汇票、流动资金贷款（受托支付）、融资租赁等，在融资方面有一定的局限性，企业更多的只是靠自身的规模以及抵押品来获得金融机构的融资服务。而中小企业靠企业自身资质很难符合銀行的贷款条件，因而无法取得有效的银行融资，影响了企业的持续发展。大多数情况下，中小企业依靠不动产抵押向银行申请融资，这会对中小企业的生产经营产生影响，导致其在市场竞争中处于劣势地位。在办理融资时，传统融资方式不是单笔办理，而是有融资额度要求，由于供应商付款分散，因此很难保证付款的及时性。在还款模式上，传统的融资方式要求企业用自有资金偿还，贷款资金不可以自由支付，而是需要有符合银行要求的贸易背景资料，由银行进行受托支付，融资时银行还会要求预存一定比例的保证金。

（二）互联网+供应链融资新模式较传统融资的优势

随着国家不断出台相关政策促进供应链融资业务的发展，互联网金融科技不断创新，新的融资方式“互联网+供应链金融”逐渐推广。供应链主要是以核心企业为重点，由研发设计、采购供应商、工程技术分包商、生产加工环节、销售营销等活动构成的一个完整的价值链集合，强调供应链中的企业应依靠核心企业共同发展，以核心企业的银行授信为基础向中小企业提供供应链融资。通过分析企业价值链条各环节，建立企业价值链整体的管理标准，实现企业经营管理活动及流程的优化与创新，控制商品流通成本，提高效率，使用供应链方式进行融资，可以为企业创造更多的效益，解决企业在融资方式上存在的各种问题，促进企业与金融机构之间的合作，缓解企业融资压力。

1.降低有息负债，节约企业融资成本

与传统的融资方式相比，在使用供应链金融方式融资时，金融机构在融资成本及保证金方面，为企业提供了优惠的金融政策，使资金在签发、流转、到期入账各个环节均不产生任何费用及保证金，降低了企业的融资成本。

2.提高企业信誉及品牌形象，解决企业经营付款延迟问题

企业在经营过程中缺乏资金，会直接影响到企业负债合同的执行进度，同时对上下游企业造成资金方面的连锁反应，造成核心企业不能按合同执行进度及时支付应付款项，出现企业付款迟缓、持续延长付款时间的现象，这会导致企业在行业内的品牌形象受到不良影响，使企业的经营战略发展也受到了牵制。随着互联网金融发展进程的加快，新的“互联网+供应链金融”也在飞速发展，逐渐成为了保护企业行业信誉的一种方式。目前国家的金融政策导向是大力推广普惠金融，符合普惠金融政策的中小企业只需承担较低的融资成本，就可以使企业具有一定的资金保障，解决了企业经营付款延迟的现象。因此，运用供应链金融是提高企业信誉及品牌形象的重要手段。

3.增进企业与供应商的合作关系

核心企业在进行企业经营时，由于资金有限，在出现资金紧张、资金缺口时，其通常会与供应商签订具有不利付款条件的合同，由于回款合同具有执行期较长、回款迟缓、拖延等问题，给核心企业造成了付款压力，因此，其只能选择延迟付款，同时也会影响到供应链条上的相关企业。采用供应链融资方式，企业融资手续便捷，T+1资金即可到账，可以及时补充企业的营运资金，同时也加强了企业与供应商的紧密合作，实现了企业持续稳固发展的目的，这使得供应链金融也取得了中小企业的认可。

4.优化负债结构，提升表外融资能力

核心企业经营过程中，由于资金紧张形成了到期应付未付的采购款，在传统融资方式下，其只能向银行申请贷款用于支付应付采购款，形成了一笔新的负债。通过供应链金融，可有效清理产业链三角债，降低链属供应商两金占用率，提高結算效率，合理调节企业短期融资及经营现金流。

5.优化体验，实现供应链链条管理

随着互联网金融的飞速发展，各大银行均推出了互联网金融服务，促使互联网+供应链金融实现了全业务线上流程，手续方便快捷，付款及时;解决了银行承兑汇票不能拆分转让的问题，并能够获取供应链链条中供应商交易数据，保障产业链按时供货。

三、企业供应链融资存在的问题

（一）供应链金融模式下的业务推广程度不够

现阶段各个银行以及第三方平台（云信等）都在发展供应链金融，但是目前的供应链融资业务推广仅在核心企业层面，作为供应链链条中的中小企业都是独立存在的，未能将供应链金融方式延伸到上下游企业，银行了解到的客户信息及融资需求普遍不完整，导致供应链金融推广力度和覆盖程度不够，绝大多数企业对于供应链融资的了解还不够全面，对新兴的供应链融资意愿不高。此外，核心企业在签发、流转以及背书时，往往需要向供应商自行介绍供应链金融，使得推广的难度较大，供应商参与程度较低。

（二）不同银行的供应链网络平台不统一

目前由于各银行都有各自的供应链网络管理平台，导致银行只能利用自身的大数据平台对企业进行融资管理，信息传递渠道单一，未能形成供应链融资数据共享平台，使银行与企业之间的信息共享不充分，各企业之间信息不对称，很可能错过最佳的融资时机。企业在签发、接收时需开立对应的银行账户，开立银行账户会增加企业的管理成本，这导致有些供应商在未与核心企业建立长期合作战略的前提下，不愿意开立银行账户，影响了供应链金融模式的推广与应用。

（三）企业管理体制存在问题

目前，部分企业对供应链管理还没有建立完整的组织体系，供应链的管理体制还不够完善，在数据信息、资金管理、采购等环节未能合理有效的相互配合，实现资源共享，同行业之间的成员企业也没有形成长期的战略合作关系。虽然供应链融资的发展前景广阔，但如果发展互联网金融，而企业管理体制没有突破，就会制约供应链融资的良性发展，使企业的经营效益受损。

（四）管理人员的专业度较低

供应链金融作为一种新兴的融资方式，涉及多个业务领域，为了让供应链融资在企业经营中能够充分发挥作用，应由具备专业理论及实践相结合的管理人才参与管理，但目前大部分中小企业管理水平有待提升。部分企业虽纳入了供应链管理体系，但管理人员对供应链链条上，每个环节上的运营情况了解得不够全面，缺少为供应链管理提供高效指导的复合型人才，在人才培养方面也缺乏经验，导致管理人员接受新事物的积极性不高，未能够形成人员之间的高效配合，与目前企业的发展不匹配，从而阻碍了企业运营。

四、对策与建议

（一）加强推广力度，扶持中小企业融资

供应链金融可以有效弥补传统融资方式的不足。推广供应链金融应从国家金融政策导向出发，在各个层面对企业进行政策引导，利用互联网的方式对供应链金融模式进行有效推广，使更多的企业熟知供应链金融，同时金融机构应配合国家政策导向，充分发挥共享平台的作用，与企业融资进行有效对接，以便金融机构更好的扶持中小企业，为其提供方便快捷、优惠的融资政策。发挥供应链金融的优势，在扩充银行机构业务的同时，鼓励企业利用供应链金融方式获得流动资金，使中小企业也能够从中受益，从而激发企业参与供应链融资的积极性，并为企业良性发展提供有力的资金支持。

（二）健全有效的组织结构体系

企业的组织结构是随着经济业务模式的不断变化、更替而逐渐完善的。企业应健全有效的组织管理机构，规范管理有关业务规范，合理规划业务流程的可操控性，针对于资金管理环节的需要，设立统筹管理的组织部门，将新业务与传统业务有效结合，以此来提高企业的管理水平及其市场认可度。银行在此期间应建立单独的融资通道，形成良好的融资环境，以银行供应链管理体系为基础，规范管理企业供应链融资的有关业务管理，使企业建立健全供应链专业化操控流程。

（三）建立企业间的战略合作伙伴关系

在大数据时代，构建大数据信息共享，是为了使企业之间以及相关部门之间形成长期合作的伙伴关系，实现企业之间的共赢。企业在推行实施供应链金融模式时，需要一个可以对接各家银行的大数据信息共享平台，以适应飞速发展的互联网金融，加强企业间的交流，实现供应链平台系统标准化操作。企业应以基础信息作为标准化管理的基础，对平台操作权限进行明确的划分，在企业全生命周期的产业链模式下进行有效沟通，使各类企业与金融机构之间形成便捷、高效、无障碍的供应链融资通道，最终形成战略合作伙伴关系，以供应链金融为媒介促成彼此间的持久稳定发展。

（四）提高相关人员专业水平，防范融资风险

随着互联网金融的深入开展，新型互联网+供应链融资服务方式更能与企业的发展有机结合。供应链融资到期还款主要是依靠核心企业的经营业务回款能力，若未能按照项目周期回款，会影响到整个供应链相关企业的正常运转，因此，合理规避融资风险是企业能够持续健康发展的关键。供应链金融的发展能够给企业带来良好的经营环境，企业要高度重视企业价值及企业信誉，逐步建立财务规范标准，使企业的经营状况、商业信用评价、综合能力、管理水平等达到银行的要求。与此同时，与企业实际业务相结合，推进企业人才培养工作，提升团队的专业素质，并注重金融业务相关人才的储备，打造一支勇于创新的管理型团队。

五、结束语

新型的企业供应链金融模式打破了保守的融资方式，为不同规模不同行业的企业提供了新的融资通道，解决了制约企业发展的瓶颈，为企业提供了更多的市场发展机会。企业应与金融机构通力合作，在寻求共同发展的同时，建立健全“互联网+供应链金融”新模式下的企业融资管理，防范供应链中的各种风险，把可控风险控制在一定范围，从而促进“互联网+供应链金融”的持续发展。

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