事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题探究

南宁市南湖公园 张 薇

随着人类社会的快速发展，人才资源越来越多地受国家重视，其技术作为国家战略人才资源，对人类社会专业知识的不断更新和技术发展应用起着重要促进作用，推动人类社会不断地发展进步。事业单位的管理职责主要职能是直接负责管理社会上的公共服务，将企业绩效考核管理体系和企业薪酬管理体系直接实施在企业人力资源社会管理中，这能够有效提高社会事业单位的公共服务水平，对促进我国特色社会主义构建和谐社会的持续建设发展有着很大的积极促进作用。

一、事业单位人力资源管理概述

（一）人力资源管理的概念

能够为它的国家或事业单位发展产生一定发展经济效益，具有一定劳动经济能力的从业人员资源总和就被称为国家人力资源，简称缩写为HRM。在机关事业单位员工人力资源社会管理中，单位通过运用人事技能招聘、监督管理考核、公共服务教育、岗位职能调动、选拔选调任用等一系列高效科学管理方法，最大限度地充分发挥每位或一位优秀员工的职业价值。

（二）人力资源管理的内容

员工的公开自愿招聘、监督管理考核、绩效管理奖励、员工道德教育、职业生涯发展规划、薪酬机制管理、选拔招聘任用人员管理等都已经是我国人力资源企业管理的重要内容。

（三）人力资源管理的目标

人力资源规划管理不仅仅是要将员工单位发展目标具体实现，还要对单位员工自身的整个职业生涯发展目标做整体规划。一般来说，人力资源管理的基本目标主要有以下几点：其一，对单位人力资源的需求达到最大限度的基本满足；其二，对单位人力资源达到最大限度的综合开发，使得单位经济能够又好又快地健康发展；其三，最大限度地达到提高单位人力资源的综合利用效率，利用单位绩效考核奖励、选拔优秀任用、先进奖励等多种手段来促使单位工作人员的技能能够更好地切实服务于本单位。

（四）人力资源管理的重要性

将人力资源最大利用价值充分发挥和对企业利益做到最大价值贡献，这些对于各企事业单位来讲都是一个考验其企业人力资源经营管理的重要衡量指标，也将其作为企业人力资源经营管理工作的重要内容。所以，要对当前人力资源企业管理的基本方法和有效途径不断地创新进行研究探索，以此有效解决当前人力资源企业管理中可能遇到的各种实际问题。人力资源绩效管理方法可以提高员工的企业归属感、 凝聚力、向心力和企业发展者的积极性，并充分有效地相互调动结合起来，为企业可持续发展建设注入一股新动力，对提高员工的实际工作效率也能起到不断提升的保障作用，并且有着十分重要的引导作用。

二、事业单位内部人力资源事务管理与单位绩效考核工资比例分配关系问题

（一）绩效管理认知不充分

国内的大型事业单位中，存有部分大型事业单位未深入研究人资企业人资管理绩效管控体制合理性、重要性的内在问题，依旧善于运用我国过去的绩效管理体制方式，进而直接致使企业人资绩效管理管控能力低下，难以有效满足经济社会发展需要。另外，还可能会因此致使一些员工在工作中往往缺少一种责任心、消极甚至怠工，或许和一些事业单位以及人资部在工作中的目标相同或背离。

（二）缺乏激励体系

在机关单位部门职工人力资源管理工作中，全面改革并引进企业绩效管理薪资比例分配制度，意在充分激发全体职工的积极工作性和主动性，达成我国传统企业人力资源管理工作形式的重大变革。然而在部分企业人资激励管理工作中由于缺少长效激励管理体系，部分工作表现优异的机关职工甚至得以拿不到企业相应的工资奖励，奖励管理机制与企业长效管理激励机制体系的结合缺乏，无法很好地充分促进机关职工的管理工作主动积极性，降低了机关事业单位的管理工作效率。

（三）监督约束机制不健全

职工的具体绩效工作薪资合理分配，事关全体职工的自身整体利益，因此在目标实行实施过程中所会碰到的困难问题众多，特别尤其是对于机关事业单位部门而言，在未曾明确构建一套专业的薪资组织机构加以严格监督的实际状况下，实行过程面临的困难众多，缺少一套绩效薪资监控管理体系，妨碍了一套科学高效的职工绩效薪资考评考核机制的顺畅有效实行。

（四）绩效考核体系不合理

绩效考核管理体系在我国人力资源企业管理当中一直发挥着重要的指导作用，但是在当今的一些大型事业单位当中，正是因为缺乏了完善的企业绩效考核管理体系，因而就直接导致了企业职工难以应付繁重工作压力现象的频繁发生，这与当前我国企业可持续发展的战略目标相悖或违背，无法充分发挥和突出支持事业单位发展人力资源的重要战略意义。绩效考核管理体系的真正建立往往受到多种各方面影响因素的直接影响，主要因素包括企业结构、文化和企业人际关系等，如果企业缺乏对这些因素影响较大因素的有效协调，将很难真正建立合理的企业绩效考核管理体系，使大部分企业管理人员不一定能够充分认识和找到企业绩效考核的管理真谛，在绩效管理的执行过程当中如果缺乏管理监督与绩效考核，就不一定能够有效带动全体工作人员的管理积极性，使全体员工更加缺乏管理工作的热情，影响自身管理工作的服务质量。

三、改善人力资源绩效工资管理的措施

（一）提高相关部门的科学认识

为了有效地深入推进国有事业单位当中的企业人力资源管理绩效考核管理，首先就需要不断提高企业人事管理部门对于进行人力资源管理绩效考核管理的高度科学认识，只有将绩效管理的科学重视性和程度不断提高，才真正能够有效改变目前事业管理单位当中过于传统的业务检查绩效考核制度，加大对于人力资源管理绩效考核的管理改革创新力度，更高效地积极推动全体员工积极地参与工作。人力资源事业绩效考核管理工作的基本管理职能就是如何能够充分实现对于单位人力资源绩效管理工作潜能的充分挖掘，使得用人事业单位真正地充分发挥和突出其具有单位性的职能，有效地帮助推动用人单位事业发展。

（二）明确绩效管理原则

绩效考核管理的主要作用就是为了能够充分地有效激发各个工作岗位的各个部门当中管理工作人员的管理积极性，使其更好地充分发挥和突出自身的管理创造性才能去及时发现管理工作当中存在的问题，进一步提高机关事业单位的管理工作效率。为了有效地准确实现上述工作目标，首先我们应当对企业绩效考核管理的基本原则要求进行明确，也就是说，在切实进行企业绩效考核管理的工作过程当中，应当本着公平、公正、公开、实用、有绩效指导、有绩效管理的基本工作原则，真正地将企业绩效考核管理有效地贯彻融入具体到实际的管理工作当中来进去。在进行绩效考核管理当中，首先应当遵循的基本原则就是公平公正这一原则，只有真正具备了公平公正才可以能够确保在绩效管理的整个过程当中起到说服性，使每个岗位员工都能够按照公司规章制度的标准严格地对各项工作依据规范办事，并且能够做到奖罚分明，对于具有突出创新能力、工作效率高的岗位工作人员应当能够及时地给予奖励，从而能够使其更好地充分发挥其核心价值，也就是能够更好地有效实现它的带头作用，激励其他岗位员工更好地进行工作。

（三）加强绩效培训考核

为了有效加强人力资源管理，进行人力资源绩效评估培训，是确保人力资源的能力提升的关键一步，在培训过程中，需要有效地将工作人员的文化背景和相互能力差异进行结合，实现有针对性的培训，使工作人员有效提高他们的工作技能。对于一些工作能力较弱的新晋员工，在培训过程中需要从基础的工作技术和职业道德来开始，使其充分了解自己的工作重要性，以及如何做好自己的工作。对于具有一定的工作经历、资验较老的员工，应该养成他们终身学习的惯性，在培训过程中塑造自己的职业道德，使其成为社会的公共服务，最大限度地为社会可持续地发展贡献出自己的热情。

四、结语

综上说明，本文介绍了人力资源管理概念、人力资源管理内容、人力资源管理目标、人力资源管理的重要性、人力资源管理中的绩效工资分配情况。对事业单位的人力资源管理和绩效工资分配进行了分析：绩效管理认识不足；缺乏激励系统；监督制约机制不完备。总结了改善人力资源工资效率的措施：提高相关部门的科学认识；完善企业绩效评价反馈系统；加强绩效培训考核，进一步加强监督检查的工作。