媒体融合背景下如何发挥主持人效应——以宝应县融媒体中心探索实践为例

□李景伟

主持人与节目是互利共生关系。宝应县融媒体中心在媒体融合改革中提出用移动思维做节目的思想，这就意味着改革不仅仅是机构、人员的简单合并，更重要的是理念、形式、手法上的融合。主持人作为节目中的灵魂担当，其创新的手段、灵活的形式、多样的风格对于创优品牌栏目显得尤为重要。

一、发挥主持人效应的实践与探索

1.用新思维做新传统媒体

①时政栏目显权威。多年来，《宝应新闻》栏目的男女主播都是由中心综合业务素质较强的主持人担任。业务精湛、形象大方、社会认可是对其最基本的要求，更重要的是要求主持人具有敬业奉献精神，通过新闻主播的播报，体现新闻宣传的权威性。比如，2020年年初新冠肺炎疫情暴发后，主持人、记者迅速组成采访团队深入疫情一线，直接对话相关专家，解读防护知识，传递疫情信息。栏目的权威性、主持人的影响力得以显现。

②民生栏目贴百姓。民生新闻之所以受到普通百姓的欢迎，就在于它采用平民的视角，站在百姓的立场，客观评说大家喜闻乐见的新闻，为百姓排忧解难。例如，新闻《全藕宴：舌尖上的荷乡美味》中，主持人穿上采藕装备下藕塘，现场和藕农学习“踩”藕技巧，边学边聊。整条新闻的播报主持人都在藕塘内完成。新颖的表达手法活化了新闻报道形式，吸引了受众的眼球，此稿件先后被省市台采用。

③访谈栏目扣热点。电视访谈栏目的针对性和时效性更强，具有强烈的现场感，使受众犹如身临其境。宝应台《讲述》栏目立足本土红色资源，重点选取8位宝应籍革命先辈、先进人物的事迹，主持人与8位讲述者现场互动交流，深度挖掘历史事件背后的故事，传承红色文化，让红色基因活起来。

2.用新手法做活新媒体

①运用移动思维吸引粉丝。新媒体时代更强调用户的“主动性”，受众选择空间变大，更重视“内容为王”，主持人只有加强与受众的互动交流才能了解受众的需求。“宝应独家”APP、微信公众号等平台开设互动专栏，与网友进行互动交流，将受欢迎的节目上传到APP中。

②视频化时代注重“新表达”。当下短视频引发传播理念的变革。2019年央视在短视频平台推出新闻评论类短视频《主播说新闻》，主播用接地气的方式说新闻。短短一个月，就拥有6.1亿阅读量和4.1万讨论量，形成了巨大的影响力。

宝应融媒体中心成立新媒体部，主持人积极参与，特别是在疫情期间，《宝应发布》在抖音短视频平台推出了“疫情期间境外返宝来宝人员提醒”，主持人进行解说，视频一推出就有上万的点击量，引来网友评论。近期，主持人参与制作的《一封家书》《非遗扬州：安丰卜页》等作品分别在“学习强国”“扬州发布”等有影响力的新媒体平台上播出，可谓是宝应融媒体中心探索新媒体发展之路的有益尝试。

③主播带货激发网友“购买欲”。宝应是农业大县、荷藕之乡，农产品、水产品资源种类丰富，直播带货市场前景广阔。宝应融媒体中心推出“主播进百村、带你购好物”活动，主持人直播带货，现场体验农产品，为农产品代言，实现产品线上线下同步销售；活动策划部推出的“醉美荷香”首届美食烹饪大赛整合了宝应饮食文化资源，挖掘本地饮食文化，打造宝应本地的金牌美食。这些节目都以主持人为重要传播载体，发挥主持人个人魅力以及平台优势，再结合本地农业、经济特点，推动宝应餐饮和特色旅游经济的发展。

3.用新方法激活科学用人机制

①与名师结对。近年来，中心以扬州市广播电影电视协会“师傅工作室”项目为契机，让年轻主持人与扬州市有影响、业绩突出的播音主持界的专家结对，通过拜师学艺和跟班学习，提升年轻主持人的专业水平和实践能力。

②考核合理化。针对主持人工作性质和特点，2020年年初中心研究制定了主持人绩效考核规定。对主持人实行绩效考核，多劳多得，进一步构建以机制激励人、以待遇留住人、以实绩提升人的工作氛围，增强主持人的工作积极性。主持人的绩效考核机制也更趋于合理化。

③以待遇留人。2019年10月份，中心领导带队前往安徽广播影视职业技术学院招聘了3名播音主持专业人才。为了能让外地人才安心留在宝应工作生活，中心给予特殊人才特殊待遇。

二、主持人队伍建设存在的问题

1.新老主持“断层”

中心主持人以外地人居多，流动性较大。部分主持人由于年龄等原因调整到其他岗位，不再从事播音主持业务。刚招录的新人对工作环境、节目的适应也需要一个过程，经验欠缺，导致一些重大活动或重要栏目，年轻主持人难以挑大梁。一旦重大活动扎堆而来，容易出现无人能用的尴尬情况。

2.“硬件”不足

在中心现有广电主持人中，取得播音主持人资格证的仅有4人。普通话等级为一级以上的人员仅有5人。专业职称二级播音员2人，一级播音员2人（其中1人已调整到其他岗位）。主持人专业“硬件”能力不足，也是一个亟待解决的问题。

3.职业素养欠缺

部分主持人依旧沿袭传统节目主持方式，还没有真正适应媒体融合发展要求，自身工作缺乏动力，工作积极性不足，安于现状，得过且过。此外，主持人队伍中女性偏多，婚后组建小家庭后，她们重心会逐渐侧重于家庭，会因为照顾家庭而分散工作精力。

4.激励机制有待完善

近年来，中心虽然出台了主持人参与对外主持、播音及出镜的创优奖励办法，在一定程度上提高了主持人参与对外联络活动的积极性。但由于栏目之间的差异，导致考核标准难以确定，加之目前中心主持人工资福利待遇基本与岗位工种、工作年限等挂钩，主持人无法实现真正意义上的同工同酬，工作热情和积极性未能得到充分释放。

三、未来主持人队伍建设策略

1.整合资源，优化队伍

目前中心主持人队伍战斗力不够强，部分能力强、知名度高的主持人，因为岗位调整已不再从事播音主持工作，造成人才资源未能充分利用的情况。针对这一现状，建议成立主持人工作室，对中心有证或从事过主持人的人员进行集中统一管理。邀请已退休或者综合业务素质较高的主持人，定期对年轻主持人进行业务指导，或参与节目生产，进一步提高主持人队伍整体业务能力和素质。

2.拓宽人才选拔途径

激活科学选人用人机制，主持人实行竞争上岗，能者上，弱者下。打破工作薪酬平均分配格局，实行“多劳多得”，让能力强、能吃苦的主持人多上节目；让不求进取、工作懈怠的人少上或不上节目，以此来激发主持人工作的积极性。拓宽主持人选拔途径，从现有记者队伍中培养、选拔有个性、有特色的外景出镜主持人，也可从有关行业挑选或特邀客串主持，让更多特色主持人参与节目，盘活主持人队伍。

3.建立主持人负责制，提高主持人“话语权”

探索建立主持人负责制。多年来，县级台主持人在一档节目中只是完成相对应的播音主持工作，对节目质量把关、审核等缺乏“话语权”。如果采用主持人负责制，让主持人成为独当一面的负责人，更能调动主持人的能动性，也更有利于节目质量的提高，实现更好的新闻传播效果。

四、结语

在媒体融合背景下，如何发挥主持人效应这一问题值得探索和思考。在科技迅猛发展的当下，各种新型的传播途径和传播平台正在不断涌现，但不变的是对主持人综合素质的要求。总之，主流媒体必须发挥好主持人效应，才能更好地在日新月异的媒体发展大潮中占领“主阵地”，把握“话语权”。