加强国有企业党的“三基”建设的思考

徐 晋 肖 智 陈庆兰 刘 莉

（1.中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川中油气矿汽车服务中心 四川 401220；2.中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司遂宁应急抢险维修中心 四川 401220）

“三基”建设工作对于提高国有企业的建设质量具有比较重要的作用和意义，因此必须要严抓企业内部的“三基”建设，真正做到提高国有企业的领导和发展水平。因此，需要对国有企业的“三基”建设方法进行深刻的思考，加强“三基”建设水平，以达到提升工作质量的目的，进而促进国有企业的优化、转型、升级，为企业的长期发展和进步创造一个相对稳定的环境。

国有企业“三基”建设的具体内涵

国有企业“三基”建设的主要内容是企业内部非常重要的建设工作，包括基层建设、基础工作和基本功训练三方面。需要加强国有企业的“三基”建设，首先要对其内涵具有基本的了解。

夯实基层建设。夯实基层建设需要突出基层组织的作用，着重进行基层组织建设，并且做好组织中企业基层领导人员的建设、宣传思想文化建设等工作，更多注重一线基层的建设需求，适当为其提供更多建设资源，激发基层员工的工作活力。首先国有企业需要发挥自身的管理职能，需要做好上层设计，为企业基层工作的进行建设创造一个相对稳定的环境，为基层的工作提供便利，积极响应基层工作者的反馈和建议，保证各项工作能够顺利落实[1]。其次企业基层组织也要强化自身的责任感，响应国有企业的号召，对于有关的决策要及时执行，充分发挥自身业务能力，提高自身业务水平；同时也要充分发挥先进员工的先锋作用和带头作用，提升企业形象，为企业的发展提供更加有效的助力，同时也带动其他基层组织共同发展，最终在国有企业内部形成良性循环。

抓实基础管理。企业的基础管理工作必须要科学合理，以时刻保持国有企业内先进性。抓实基础管理首先要求企业管理制度的完善，对于各方面的工作做好提前安排，同时将企业管理制度的建设与思想政治教育工作相结合，提高各项工作对于国有企业工作质量提升的帮助作用。抓实基础管理，国有企业还需要做好员工关系的定期排查，做好员工的服务和管理，做到定期开设心理咨询、慰问困难员工等等，联系员工关系。同时国有企业还需要参与组织风气的建设，保证组织内部的优良作风，做好组织内部的行为规范制定；最后要保证制度能够顺利落实，做好监管工作，切实保证各项工作的实行，在实行过程中要严格遵守各项标准，保证各项工作的科学性。基础管理工作意味着企业内其他工作的优秀制度保障，因此必须得到足够的重视，只有各项工作制度首先保持先进性，国有企业的工作质量才能得到保障。

抓强基本功训练。基本功训练主要面对企业内的个人单位，对于企业员工的理想信念、务实性、工作能力等方面水平的提升均有重要作用，在企业内工作当中占据着重要的地位[2]。基本功训练可以在多个方面同时进行，例如可以加强稳固企业内人员的基础，对企业内人员的现存短板进行针对性训练，促进企业内人员素质全面发展；可以增强企业内人员的对标意识，使员工在进行工作时具有明确的目标，提高员工工作动力，也提高了企业内工作的效率；可以优化企业领导层的工作作风，使企业领导层更好地养成带领员工的习惯，增强领导层的先锋意识和榜样意识，提高企业工作的质量。在进行企业员工的基本训练时，要注意把握重点，为基本功训练工作设立阶段性目标，既可以提高基本功训练工作的效果，也可以使员工更好地认识到自身的学习需求，提高员工自我提升的动力。

国有企业中加强党的“三基”建设的途径思考

树立“大抓基层”鲜明导向，做好基层建设

扎实基础。想要真正做到“大抓基层”，首先要对企业内基层组织的定位具有明确的认识。基层组织是国有企业工作中的重要参与组织，在企业各项工作中都起着最为基础的作用，可以影响多项工作的质量和水平，因此国有企业必须对基层组织的巩固工作重视起来，提高基层工作建设水平，积极配合基层工作。另一方面，国有企业要切实参与都企业的一线工作当中去，将企业工作渗透到各个基层组织当中，保证基层组织的先进性，也保证国有企业各个部门的均衡性。最后，企业在设立基层工作组织时要注意严格遵守有关规定，依照法律法规进行组织建设。

员工选举和国有企业相结合。在进行基层组织工作人员的选拔时，要采用员工选举和企业任命相结合的选拔方式，一方面积极听取员工意见，为人员选拔工作提供多方面参考；一方面也可以参考上级意见，加强选拔工作的科学性与合理性[3]。首先要调动员工参与选举的热情，为选举工作提供方便，例如国有企业可以充分利用信息技术，在企业内部设立专门的投票页面，方便员工参与选举；要注意在网页上写明基层组织工作人员选拔的具体流程、员工选举在其中所占比重，做到选举工作的公开化、透明化。其次，国有企业在进行基层工作人员任命时，要设置好选拔标准，尽量选取理念坚定、工作能力强的人担任该职位，同时强化基层人员的“三基”建设工作精神，促进企业工作发展。

强化企业党组织的政治功能。可以适当强化基层党组织的政治功能，按照规定丰富党支部的工作形式，为党支部提供更多种形式的工作渠道，从而促进国有企业的发展和进步。首先，国有企业可以将“三基”建设与其他各项工作结合起来，促进企业内基层党组织与其他部门加强交流合作，以保证企业党组织可以为企业建设提供优质的服务。例如，基层党组织在与其他部门交流合作过程中发现最近一段时间企业工作量较大，就应该适当减少线下党建工作，将工作阵地转移至线上，强化自身在网络上的政治功能。其次，党支部要充分发挥联系群众、服务群众的功能，主要在群众工作方面做好政治功能的强化，提高自身工作水平。

夯实企业职能，强化基础管理

落实以人为本的工作理念。在通过“三基”建设工作提高企业工作水平时，无论在哪一方面，都要注意以人为本，将企业员工作为工作落实的主体。在进行“三基”建设时，有关工作人员首先需要改善自身的工作态度，真正对企业内员工做到关怀和尊重；其次需要提升自身的工作能力，时刻了解员工需求，充分利用多种手段，例如可以定期在企业内举办交流活动关，鼓励员工充分发表自己对于企业工作的意见和看法。最后，国有企业要优化组织内部的工作结构，切实提高“三基”建设工作的参与体验，在进行企业工作时要充分考虑到员工的时间安排、工作安排等客观情况，从而使员工始终保持工作热情，在未来更愿意投身到相关国有企业工作当中去。

完善企业内制度。完善企业内制度需要贯彻落实多项制度，保证企业内制度的完善性，对企业进行全面有效的管理，提高企业的工作水平。只有建立健全一系列制度，才能够保证企业工作的科学完整。国有企业需要严格遵循上述制度，做好企业员工管理，例如在企业建设工作考核方面，有关部门就需要建立起完备的考核制度，保证定期可以对企业内的员工进行工作水平考核，同时做到考核过程的公开化、透明化，保证考核工作的公平性和有效性。同时，有关部门在进行制度完善时还要多听取员工提出的建议，做到“大事集体决策”，最大程度上保证各项决策的科学性，提升企业工作水平。

做好安全和质量管控工作。国有企业的生产工作对安全和质量都具有较高的要求，因此在进行“三基”建设工作时，也需要充分考虑到国有企业工作的安全管理和质量管控需求，提高基础管理的质量。国有企业可以首先在企业内部强调安全和质量管控工作在重要性，接着优秀员工需要发挥自身的带头作用，在企业内部宣传安全和质量管控工作的重要性，例如可以举办安全质量管理知识宣讲会，组织员工对有关知识进行学习。最后员工自身要做好企业生产的安全和质量管理工作，发挥榜样的力量，既可以加强各个员工的工作积极性，也可以带动国有企业生产水平的提高。

抓好“三支队伍”，强化基本功训练

“三支队伍”指的是基层工作带头人队伍、基层事务工作者队伍、员工队伍。想要加强国有企业内的“三基”建设工作，必须要做好三支队伍人才的管理和培养，做好队伍建设。

结合国有企业自身需要。在进行员工发展工作时，国有企业需要充分考虑到企业发展的需要，对于工作能力强的员工进行重点培养，以提高国有企业的发展水平。为此，国有企业必须时刻关注企业员工的工作状况，对企业员工的工作量、工作质量、工作态度及其观察，对于有上进心的员工，要注意参考上述条件，将职称提升的计划留给愿意提升自身、对企业发展进步也有益处的员工，在保证企业工作公平性、合理性的同时，也能激发员工的工作热情，为企业创造更高的经济效益提供动力，真正做到一举多得，有利于国有企业的长期可持续发展[4]。

加强员工教育。无论是对于基层组织带头人员还是基层工作者，都必须深化教育，增强知识储备，提高员工的综合素质。国有企业需要发挥自身的统筹功能，按照既定制度，在国有企业内部举办多种形式的活动，以提高员工的知识水平。例如可以组织企业员工参与线上培训活动，结合微课、新媒体等全新技术对员工进行“三基”建设的相关教育，让员工对企业有一个更好的认识；同时也可以举办文娱活动，将学习与娱乐相结合，提高员工参与知识学习的兴趣。在教育过程中，企业也要时刻注意员工的思想动向，对于存在迷茫或者思想道路出现偏差的员工进行及时引导，以保证员工的先进素质，提高国有企业整体的水平。

大力国有企业基层人才。对于基层组织带头人员的培养和教育也是十分重要的。基层组织的带头人员，在国有企业内工作中发挥着重要的领导作用，因此必须要强化其素质，使其能够顺利参与到“三基”建设工作当中去。除去对国有企业基层带头人员进行常规的培训之外，还可以开展其他形式的活动来提高国有企业基层带头人员的工作动力。例如，可以组织不同基层带头人员的工作评选，也可以组织国有企业基层带头人员进行当面述职，让国有企业基层带头人员切实感受到自身责任和压力，进一步提升自我，加强自身工作能力。同时国有企业需要建立起完整的人才库，做好基层组织带头人员后备人才的培养，保证组织人才能够时刻得到保障。

综上所述，“三基”建设工作在国有企业工作中具有重要的意义，能够对国有企业的多项工作产生影响。因此，“三基”建设工作的强化也需要运用多种手段，从多方面同时进行，以加强国有企业工作的科学性和先进性，强化企业的工作水平，进而提高国有企业工作水平，促进国有企业健康稳定长期可持续发展。