浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制

周生元

（山东一弘建筑工程有限公司，山东 肥城 271600）

市政道路的建设对城市的经济发展产生极为重要的影响。相关工作人员只有建立有效的管理体制，并且严格把控施工的外在形式，好让精细化的施工在操作时可以弥补问题的缺陷，从而满足其市政道路发展的整体性要求。与此同时，工作人员要加强对整个施工过程的监督和管理，落实好具体的管理制度，努力提升市政道路的质量水平等级。

一、加强市政工程施工质量管理的意义

（一）能够有效减少不必要的返工处理，在一定程度上节约了成本

在市政工程施工中，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。

（二）可以增强质量管理人员的质量意识

施工质量管理重点强调对施工和管理人员的培训，大力讲述保证施工工程施工质量的重要性，使得管理和施工人员不自觉地把施工质量重视起来。

二、市政工程施工现场质量管理影响因素

（一）安全施工意识淡薄

一直以来，安全问题和质量问题都是市政工程施工进程中的核心问题，需要现场负责人和施工人员引起高度重视。但是，市政工程项目一般是较为庞大的系统工程，加之工期紧凑，因此很多施工负责人往往会选择铤而走险，刻意漏掉一些必备的施工环节，如不按规定开凿排水沟、砂方填筑不冲水振夯等，这将为后期的施工带来严重的安全问题。“重进度、轻安全”的错误态度将会使得整个市政工程项目处于无序、危险的处境中。与此同时，市政工程的施工人员多为农民工，受现实环境的束缚，他们大多没有机会接受系统的教育，因此，他们的安全意识普遍较为薄弱，甚至会为了一时的便利而不愿佩戴安全帽、不穿钢头鞋等，如果这些错误行为没能得到及时制止，后果不堪设想。由此可见，无论是管理者，还是现场施工人员，都应该增强自身的安全意识，这既是对企业负责，也是对自身负责。

（二）建材和设备缺乏统一管理

随着信息时代的到来，机械设备被广泛应用于市政工程施工建设中。因此，机械设备的先进与否和设备质量均影响市政工程施工质量。从微观的视角来分析，机械设备因素主要包括机械化水平、技术精密度、设备完好程度、机械化利用水平、机械设备操作的正确率、机械设备的定期检修、实验设备齐全与否、机械设备的精度与计量准确与否。另外，市政工程的施工机械设备不等同于实体工程，虽然不会直接影响市政工程施工质量，却会产生不容忽视的间接影响。因此，在施工过程中，应选用先进、可靠、适用、技术精密和机械化水平高的设备，这样方能有效提升市政工程施工质量。

据调查，大部分施工单位在建材堆放、设备摆放方面普遍存在问题。很多施工单位并没有对建筑材料进行分类管理，也没有派专人进行定期整理，以至于建筑材料占据了施工现场的大部分空间，使得施工人员不得不在狭小的环境里作业。机器设备的随意摆放使得施工人员每次都需要花费大量的时间寻找自身需要操作的设备，这极大程度地降低了整个工作效率；更为严重的是，不同的机器设备之间没有保持一定的距离，因此在A 机器设备作业时，B 机器设备则无法作业，否则会出现安全问题。建筑材料与机器设备的随意堆放将对整个施工环境造成严重的破坏，使得整个施工环境缺乏必备的休息空间、紧急疏散路线等。

另外，建筑材料的质量好还直接影响了市政工程施工的质量，因此，对建筑材料质量的严格控制是施工质量控制的关键环节，但在具体的执行过程中，有的建设单位为了降低项目施工成本选用的材料性能质量偏低，还有一些采购人员为了获取个人利益故意选择一些质量不达标的低价材料从中获取非法利益，材料方面把控不严必然造成市政工程整体的施工质量下降。

（三）现场管理的监管机制有待完善

多年来，建筑材料被盗、施工人员斗殴事件时有发生，现场监管不力是最为关键的原因之一。究其缘由，现场监管不力主要是由于诸多施工单位始终未能形成成熟的监管机制。构建相对成熟的监管机制需要具备以下几点条件：制定严格、合理的规章制度，并逐一落实；构建一支强有力的监管队伍，对施工现场、施工人员进行有序管控；安装先进的监管设备，对日常施工行为进行科学监控，以及时制止不当行为，避免悲剧的发生。当然，满足以上条件离不开企业的资金支持，为确保整个市政工程项目的顺利完工，企业需要在前期投入较多的监管资金。各个施工部门各司其职，切实做好质量管理工作和材料管理工作，则会很大程度地降低企业成本。

三、市政工程施工质量保证措施

（一）优化施工组织设计

市政道路施工质量管理中，项目经理通过系统的观念及方法，对施工组织设计进行了优化，保证了市政工程建设的质量，提高了经济和社会效益。施工准备阶段，就根据本市政道路工程的特点，收集了大量信息，根据已有的施工条件，进行了各种生产要素的合理配置，编制了详细的施工方案。并在多年市政工程施工经验的基础上，吸收国内外先进的施工技术，从经济以及技术的可行性等方面由各部门人员合理编制施工组织设计。通过坚实的理论基础及先进的施工技术，融入工程人员积累的管理经验及施工技术，通过汲取大家的经验方法实现组织结构以及人员配置的优化。在施工方案优化上，对多种方案进行了比选，一方面从施工及管理经验上进行方案优劣的判断。另一方面，则通过对各种指标进行定量的分析。将各种施工方案进行排序后，最终选择出质量能够得到最大化保证的施工方案，同时又能实现最优的经济效益。

（二）注重质量控制管理体系的完善和健全

在市政工程施工过程中，施工质量与市政工程后期的使用性能、寿命等有着直接联系，因此，加强市政工程施工质量的有效控制，需要注重质量控制管理体系的完善和健全，才能提高领导人员、施工人员的重视，从而全面发挥施工质量控制措施的作用。在实践过程中，施工质量控制管理体系需要包括的内容主要有:1.质量管理方面的文件；2.质量管理方面的手册；3.质量管理的实施流程；4.市政工程规范化施工的主要工序，等等，对于全面控制市政工程的施工质量有着极大影响。同时，注重施工质量控制管理措施的有效落实，始终坚持“全面性、规范性、科学性”等多项原则，才能确保市政工程各个施工环节的质量得到有效控制，对于提升市政工程质量控制管理水平有着重要作用。

（三）提高施工人员素质

施工人员素质是影响施工水平的重要因素，所以，施工单位需要重视对施工人员开展相应的专业培训。逐步提高施工人员的专业水平，增强施工人员的责任意识，促使施工人员能够按照施工标准与施工规范来实施具体的市政工程施工建设。施工单位需要选择施工管理水平较高的工作人员来做好施工材料的监督控制工作，严保施工材料质量，从而使各项施工环节都能够合理有序地进行，进而为提高市政工程施工建设质量奠定良好的现实基础。

（四）健全施工技术控制管理制度

建立健全的施工技术控制管理制度，把复杂的施工过程列入具体的施工规程中，用技术规范监督施工中的操作方式，同样还能检验施工规范及标准程度。需要注意的是不同的公路工程项目具体情况都存在差异，因此其技术管理要点、难度和控制方案必然也都是不一样的，所以在具体的管理制度制定中，首先应该了解项目的具体情况，适当结合以往市政工程施工技术控制管理经验，按照国家相关要求，建立市政工程施工技术控制管理标准体系。在健全施工技术控制管理制度后，还要开展相应的教育宣传活动，要求施工人员严格按照技术规范施工，以此保障施工技术控制管理制度的有效落实。

（五）重视对原材料质量的控制

考虑到原材料质量影响工程整体质量，因此在工作中还需要做好原材料质量管理。在原材料采购环节中，要指派具有丰富经验的人员深入市场，根据施工图纸的相关内容开展原材料采购工作。在工作中，能深入当地原材料市场，获取主要工程原材料价格的一手信息，并选择性价比最好的厂家为合作对象；在签订合作合同前，需要重点检查合作对象的生产资质，保证其生产的原材料性能良好在原材料入场前，对原材料进行抽检，抽检结果合格后允许人场。

（六）加强市政工程质量管理的事后控制力度

在整个市政工程建设过程中，同样不能忽视事后的控制力度。对于施工成品相关的质检报告以及其他相应的资料的评审工作同样要重视，这些都是评价工程质量好坏的重要依据。因此，对于市政工程施工建设项目而言，加强市政工程质量管理的事后控制力度这个阶段是市政工程积累经验的最佳过程，它通过整个工程的各个环节发挥监督与监管的职能作用，对整个工程的验收以及总结出一个关于质量控制的相关标准是十分重要的。

结束语：随着各地经济社会发展的持续向好，市政工程项目施工设计数量也有了明显的增多，在改善了城市基础设施建设水平的同时也有效地推进了城市化建设进程，提高了城市品位，提升了市民群众的幸福指数。随着市政工程施工的逐年增加，加强工程施工质量管理控制越来越被各级政府所重视，很多施工建设单位也都开始探索实行了工程项目管理措施，不仅保证了市政工程施工质量，也极大地提升了施工企业的经济和社会效益。