新形势下建筑工程造价管理创新策略探讨

章添胜

（如皋市城建工程项目管理有限公司，江苏 南通 226500）

引言

随着各行各业的发展，境外资本涌入中国市场，建筑行业与国外企业的合作程度越来越高，这种合作模式具有很高的先进性，既为企业提供了稳定的资金流，还帮助企业更新自身的规则和质量标准，学到了先进的技术，改进了企业的经营模式，让企业找到国际发展的正确途径。我国现阶段的建筑行业发展速度很快，中国社会对于基础设施的需求比较迫切，各个地方的工程项目数量激增，施工企业的施工经验不断成熟，自身的技术水平不断提升，也开始承接一些比较困难的项目，另外客户对于项目的要求越来越高，这其实是一个良性的发展方向。在这些项目之中，本身工程难度比较大，如果没有将各个部分的成本核算好，做好施工规划，就很容易出现亏损的情况，施工企业认识到造价管理的重要性，计算好每个流程的经济成本，梳理好行业的发展方向，用得到的数据结果推行管理创新的政策，革新管理制度，保证企业的经济收入，让企业在生存发展中处于优势地位。

一、新形势下建筑工程造价管理的现状

工程造价对于建筑行业的生存发展具有重要意义，企业要认清工程造价管理的价值，通过控制在各个阶段的成本，提高管理的水平和科技含量，要集中力量发展个性技术，提升各个领域的工艺层次。企业要调整好各个领域的控制策略，要扩充管理的基本内容，调整管控的基本对策，要对于整个项目的开展负责，将管理的基本方向制定好，跟上行业发展的节奏，制定好企业发展的基本目标，将企业的管控策略划定在合理的范畴之内，找好行业发展的关键因素，始终让企业处在先进生产力的方向。其中工程管理的项目较为复杂，工作周期比较长，各个环节的工作量也比较大，单单靠一方主体是无法将工作完成的，要调动团队人员的积极性，将生产力注入到工程项目之中，尽量减少管理过程中的消极因素，实现合规合理的管理机制。企业要沿着互联网发展的轨迹，结合技术进步的方向，减少工程造价的规模，保证管控手段的科学性，要将先进生产力注入到管理层次之后，要保证各个主体的先进地位，将总体的战略目标进行有计划划分，分阶段分程序完成，最终实现优化的良性结果。所以，企业要立足于行业发展的现状，要调动各种科技力量安放在工程造价中间，保证发展的节奏，扩展造价管理领域的先进知识。造价管理其实不仅仅是一个技术类的专业，其中管理的成分也占据着很大的部分，要利于管理的知识层面，解决管理方面的重点问题，保证造价管理的先进性。

二、新形势下建筑工程造价管理创新策略

（一）转变传统的管理思路

企业在经营过程中，要立足于工程造价的基本制度，提升自身的管理水平，树立正确的工作态度，要认真学习并总结规律，阅读有价值的文献，到国外的先进领域的龙头企业考察，将这些企业的管理制度记录下来，然后把这些制度进行一定的改良，在我国的企业中铺开，要尽量保持管理理念的先进性，通过革新管理的方向和内容，优化造价管理的工作环节，调动各个主体的创新思维，配置好各个部分的资金份额，找到市场的基本规律，从市场的具体情况来调整管理工作的基本内容，跟上市场变化的节奏，引入科学的造价体系，根据时代的特点确定适格的金额，保证数据的客观真实性，要让数据与现实的情况相匹配。施工人员要改变传统的建设思路，加强各个团队之间的联系，将先进的管理制度与行业内的企业分享，企业之间找出自身的不足，提高沟通交流的效率，调动发展的积极性，改变现阶段管理思路落后的情况，调动管理思维的活性。

（二）提高员工的综合素质

现阶段管理人员的素质仍然比较低下，知识水平比较差，综合实力不达标，还不能掌握管理工作的精髓，各个管理体制还存在很大局限性，管理人员要认识到自身的不足，积极学习，补足自身的短板，提升自己的工作效率，保证施工任务的完成度。造价管理部门要认识到人才对于一个部门生存发展的重要性，要到重点高校聘请专业的技术人才，还要积极考察市场，寻找那些具有潜力的人才，给予优厚的福利待遇，提高人才的忠诚度，要定期对这些人才进行考核，规避滥竽充数的情况，让这些人才处于居安思危的境界，不断提升自身的实力。企业还要注重团队建设工作，让各个团队加强技术合作，集思广益，让公司的管理水平不断提升。企业还要拓展员工的教育形式，引入先进的行业发展规划课程，了解行业的基本发展规律，完善造价管理的基本内容，要保证培训项目的铺开率，给予每个员工提升自身的机会。企业在开展培训过程中，要保证思维的渗透率，在思想上感染员工，让员工感受到管理工作的关键价值，提高学习的积极性。企业要把握培训活动的全流程，设置客观科学的考核机制，要将工作的各个流程和因素考虑进来，进行综合素质的考评，保证管理人员的各方面水平达标，不会拖企业的后腿。在企业经营过程中，存在一些员工的技术水平不能胜任工作的情况，不能放弃每一个员工，在下次培训中，也应该给员工培训的名额，让员工有一个成长的空间。另外，企业也要制定一些合理的激励措施，对那些表现比较好且工作成绩优异的学生给予奖励，提升他的待遇和福利政策，让这些员工始终保持着工作的热情，将百分之百的力量投入到管理工作之中。

（三）在造价管理中引入信息技术

在现在的时代背景之下，施工企业要认识到造价管理的重要性，认识到市场竞争的复杂性，通晓时代变化的基本规律，及时引入最先进的科学技术。现阶段的信息技术是时代发展的方向，具有很重要的使用价值，可以通过先进的信息技术，分析企业经营的基本策略，通过具体化企业的经营对策，建立合理的风险应对措施，保持管理的先进水平，要逐步实现管控的现代化，要提高各个领域的实际运转结果。企业要将各个工作流程数据信息化，要建立各个文书的格式电子化，建立统一的数据库，不断提高数据处理的效率，做好各个流程的规划方向，要将不同环节的资料按照各个区域进行精细化分，保证工作任务的高效率，尽量降低管理过程的风险，提高企业的风险应对能力。企业要根据实际情况调整各个领域的信息建设你呢里，保证管理的基本效率，重点提升工程建设的整体效率，要集中力量引入核心技术，通过优化互联网各个方向的管理渠道，加强各个主体的联系，改变传统的人工交流形式，用信息技术代替机械的方式，可以提高数据的真实性，有利于降低各个领域和环节的成本。企业要引入信息技术的先进部分，用这部分内容替代传统人工低效且失误率高的部分，保证先进生产力集中管理层面，实现更好的管理效果。

三、结束语

总而言之，施工企业要重视造价管理的工作内容，合理安排管理人员的工作任务，集中资金力量解决管理制度不合理的地方，找到企业发展的基本方向，总结建筑行业发展的基本规律，通过筛选落后的管理技术，改变现阶段管理水平地下的情况，优化造价管理的内容，最终实现良好的造价管理的效果，提高造价管理的适用性。所以，企业要摸清市场经济发展的基本规律，要根据行业的发展趋势，找到有价值的项目，再通过自身的综合实力，学习借鉴各个行业的管理经验，让自身时刻处于先进的生产要素之中，通过引进先进的管理制度，保证造价管理的基本效果，要形成一套完整有序的体系机制，聘请思路清晰和能力较强的人才，可以将资金和员工的优势发挥出来，为企业提供源源不断的收入。