建筑工程施工管理存在的问题及解决策略分析

2021-11-28胡箫

魅力中国 2021年19期

胡箫

（宁夏立诚建设工程咨询有限公司，宁夏银川 750002）

一、建筑工程施工管理的作用

（一）科学安排施工工期

在规定的期限内按时完成建筑工程的施工并交付，是每个建筑企业的责任和义务，也是最为基本的要求，而这有赖于高效的施工管理。但是在实际的施工过程中，会有多项因素影响到建筑工程的正常施工。比如自然灾害、恶劣天气、材料以及施工设备问题等。因此，进行施工管理时要对这些意外情况适当进行考虑，做好紧急预案，并制定科学合理的施工方案与施工计划。

（二）合理控制工程施工成本

建筑工程施工管理，可以有效对建筑工程施工中的各项环节进行把控，在保证施工安全的前提下，按照施工计划与施工方案合理调配资源，保证资源充足但是不浪费，并保证施工质量。可以说最好的施工成本控制就是最好的资源配置，通过现场安全管理，可以把控好施工质量，提供资源的利用率，避免返工等情况，实现成本控制。

（三）保障施工单位投资效益

建筑工程的施工周期长，受到的影响因素较多，因此效益较不稳定。其中对于建筑工程效益影响最大的就是施工安全。如果施工安全无法保证，那么很难按照进度完成施工，而每多一天施工都是施工材料、施工设备以及施工人员的额外投入，而且还要承担巨大的违约风险。因此，施工管理有助于缩短工期，减少不必要的支出。

（四）提高施工单位建筑工程施工管理水平

建筑工程施工管理是建筑企业综合管理水平的体现，其关系到施工材料、施工设备、施工人员以及施工技术工艺等多个项目的合理配置与管理，不同施工环节之间的衔接管理也非常重要。实施有效的现场安全管理，可以切实提高施工单位的建筑工程施工管理水平，提升企业的管理效率。

二、建筑工程施工管理存在的问题

（一）管理较为薄弱

在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。

（二）综合素质不佳

虽然我国当前建筑行业发展已经取得较好的成绩，但是很多建筑企业管理人员自身的专业水平还不能达到标准要求，严重影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。

（三）建筑工程施工质量管理不善

在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。此外，部分企业为提升质量管理水平，所采用的项目管理方式不符合现实情况，同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生。

（四）材料管理问题

在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。

三、建筑工程施工管理问题解决对策

（一）完善建筑工程的施工质量保障体系

针对当前建筑工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验，来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。施工质量保障体系的建设要从以下方面来进行：1.政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等的相互制约和监督，来保障质量目标的完成；2.国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设来为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为。

（二）建立信息化施工管理平台

随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。

（三）提高工作人员素质

为了保证建筑工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于建筑工程施工必须要进行的培训，因为建筑工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

（四）控制好施工进度

建筑工程施工管理要控制好施工进度，首先要制定科学合理的施工方案与施工计划，施工方案分为进度与控制两方面的规划，进度要求是指保障建筑工程建设的时效性，在合理的时间完成合理的项目任务；控制要求是指控制规划要与实际要求一致，项目进度要与规划一致，工程建设的各个部门跟进度要与工程总体进度一致，进度控制是建立在施工质量与施工安全的基础之上的。

（五）合理编制施工方案

如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企业和施工单位就应该积极研究，明确建筑工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证建筑工程施工的顺利进行。