土木工程施工安全管理存在的问题和思考

2021-11-28马荣

魅力中国 2021年51期

马荣

（吴忠市市政工程有限公司，宁夏回族自治区吴忠 751100）

引言

伴随着我国改革开放的全面开展，各领域也获得了迅猛发展，特别是土木工程，其规模与体量有了显著性提升。而同时，土木工程在持续发展历程中，也暴露出了诸多问题，尤其是安全性问题频发，也使其长期发展受到了很大影响。所以，需要持续增进对土木工程施工安全管理，以便更好地推进此类工程的持续优异发展。

一、土木工程施工中的安全管理概述

（一）基本概念

土木工程施工过程较为复杂且耗费周期较长，这也导致安全隐患常常潜伏于施工阶段。土木工程施工安全管理的开展理念为：在具体的施工过程中，运用完善且明晰的管控方式，对施工安全管理实现一体化的管控。其关键是借助科学开展资源调配，以切实保证施工人员的日常工作安全，更好地控制安全事故产生几率，如此便可以显著增进施工企业的整体收益。

（二）核心特征

由于土木工程近年来不断经历全面改进发展，因此其安全管理工作开展，与其他领域有着一定的区别，而其核心特征概括起来主要包括以下几方面。第一，相关施工单位在施工阶段的具体安全管控工作当中起到了关键的引导作用，其相比于其他项目参与方，有着更多的管理与自我控制权限。第二，工程项目施工过程是安全管理的核心，不过由于工程施工有显著的系统化特征，这也导致安全性问题时有发生，而这便需施工管理方对施工过程开展实时化的深入管控，如此才可保障施工安全管理的质量与效率。

（三）安全管理开展机制

伴随着土木工程项目体量与规模的不断提升，其施工管理阶段的安全管理也累积了诸多丰富的经验，这也进一步推动施工安全管理机制的持续健全，整体概括起来，土木工程安全管理制度核心包括以下几项：第一，安全员安全生产责任机制；第二，安全专项教育与培训机制；第三，特殊施工操作的专项安全管理机制；第四，施工设备安全管理责任机制。

二、土木工程施工安全管理的重要性

土木工程施工现场安全管理的首要目标便是安全，企业必须把安全放在施工的首位。在工程项目开展之前，相应负责人员可以进行一定的预防，特别是在整体土木工程开展过程之前，有关建设人员要预先做好检测工作。在项目实际开展过后，施工单位也要对施工现场的场地进行全面检测，树立安全意识，完善安全管理体系，重视安全管理制度。目前企业出现多次安全事故的首要原因是因为高层并没有对此引起足够的重视，导致基层员工不能落实相应的管理工作和安全工作，监管人员应当实时地对工作步骤进行有效监管，特别是一些难度较高，操作较为危险的环节，更要派遣专门人员严格控制，及时发现施工过程中的一些危险因素，确保工人们在实际工作之中不会因这些危险的存在而受到人身损伤。企业若想获得持续有效的发展，就必须重视对安全任务的管理，降低安全隐患，有利于土木工程顺利开展。

三、土木工程施工现场安全管理存在的问题

（一）施工安全管理水平较低

企业的最终目标是为了获得更多的利益，因此建筑企业相应管理人员会为了利益最大化而忽视安全管理制度，虽然该项操作可能会获得短期利益，但从长远来看会对企业的发展造成严重阻碍。受高层管理者的影响，底层建设人员也会遵循管理者的措施，忽视施工的安全性，在施工过程中进行各种不符合规定的操作，导致施工出现严重的问题。此外，施工现场没有做好安全防护措施，工程现场的安全设备在低效的管理下也不能充分发挥作用，最终严重降低了工程开展的效率。

（二）缺乏施工现场安全管理意识

受我国传统意识影响，许多建筑企业在开展施工的过程中，会忽视工程的安全，而重视工程建设的效率，该种现象的出现会严重阻碍我国建筑市场的高质量发展。企业将效率放在工程施工的首位，是决策的忽略，仅仅重视速度而忽视了质量，会对企业的未来发展造成严重影响。举例来说，目前建筑行业中的防火问题、排水问题、用电问题都是影响居民正常使用的常见现象，企业为了加快施工建设速度，不重视施工人员的安全意识提高，会导致大量的建设风险。

（三）应急救援和安全检查表面化

做好应急救援和安全检查工作也是目前企业提高安全管理水平的重要手段。在整体建设施工中，企业如果落实对安全系统的高度检查和应急救援的准备工作，会使得工人们的安全风险进一步降低。安全责任制度和安全管理制度是企业进行施工的重要制度保障，然而企业为了降低成本，在对施工单位进行检查和督促过程中，没有安排专业的工作人员进行落实，这就会为企业的监督工作埋下隐患。此外，土木工程项目中，一些负责人员在制定应急救援方案时没有依据施工现场的实际情况进行，导致最终的方案对项目本身没有起到应有的作用。项目开展之后，工作人员也没有进行定期的安全演练，一旦发生安全事故，工人们不能科学有效的应对。

四、土木工程施工现场安全管理问题的措施

（一）持续革新与健全施工安全机制

健全切合施工实际的土木工程施工安全管理机制，可显著规避相关施工安全事故的出现。所以，土木工程施工企业需要对施工阶段开展全面化的监督管理，创建与工程真实情况相契合的施工管控机制，同时运用多样化的管理系统来改善其自身管理系统的弊端。安全管理机构需要创建专属的组织，来对施工安全管理系统开展整体化的监督与管理。在全面革新与健全施工安全管理系统的过程中，也需要充分结合现代化的信息与网络技术，进一步打造基于网络端的施工实时管理系统，以更好规避相关安全事故的出现。

（二）对施工场地的机械设备开展有针对性管理

第一，在土木工程施工前期，需要对相关机械设备的状态与性能展开全方位的检查。倘若探知机械存在问题，则需要第一时间进行更替或修复，以有效规避后期施工操作阶段，机械设备产生突发性故障，会给操作人员的生命带来严重威胁。第二，针对某些特殊的机械设备，在具体开展操作前，需要对相关操作人员进行系统化的操作培训，同时通过实操和理论的双重考核之后，才可以正式进行上岗操作。第三，机械结构受限于多方面因素的影响，例如摩擦、冲击部件的运动与所处环境温度等都会在一定程度上对机械操作的安全性带来影响。所以，在日常管理和操作的过程中，有关的专业人员需充分探知其操作的基础特征。

（三）提升施工人员的安全责任意识

目前，绝大部分土木工程施工企业的施工人员依然存在着文化修养与专业素养参差不齐的情况。所以，施工企业需要有针对性地对施工人员开展专项安全培训，以方便施工人员探究基础的安全信息。在施工阶段，需要对涉及施工部门的人员开展安全培训；企业需要定期开展安全工作会议；施工项目需要以天为周期，开展施工的专项检查工作。并且，也需要施工企业对施工人员展开定期培训，以切实保证施工的规范性与施工人员的人身安全。

（四）管理部门需增强施工监管工作

土木工程在开展施工安全管理中，管理部门加强对土木工程的施工监管力度是极为关键的，尤其是需从以下几个方面进行深入加强：第一，需要持续健全并加强施工安全的政策与规则；第二，加强对施工安全管理技术方面的深入探究，以更好提升土木工程的施工安全管理技术水准；第三，土木工程施工企业需要保证施工资金的良性运作，且对安全管理工作投入更多的资金支持，以切实推进土木工程的施工安全性进一步提升。

（五）创建多方参与的安全管理控制模式

土木工程项目的各项参与方皆需提升自身工作，而通过整体总结归纳，核心包括以下几个方面内容：第一，土木工程领域一体化的监管；第二，工程施工企业需要成为施工管理的核心主体，并全面执行相关安全施工机制，接受来自民众的广泛监督；第三，业主方作为土木工程建设的第一责任人，需结合工程建设目标与质量要求，对施工安全管理进行深入监管；第四，监理企业需要对工程施工单位的施工安全规范性展开专业化的监管，以保证施工企业施工安全性的显著提升。

（六）重视安全检查与救援工作

项目开展过程之中，需要派遣有关负责人员进行安全检查与救援。大多数企业都会将项目经理作为负责主管，并在企业内部组织有关的专业人员、技术人才和安全管控人员进行固定的审核检查，特别是遇到特殊情况，如雨天、节假日等更要加强监督。定期检查与抽样检查可以让安全事故的发生率大大降低，负责检查的人员一定要保证，认真严格，在发现员工疏忽惫懒、浑水摸鱼后要进行详细记录，并及时向有关部门汇报，开展批评奖励会议警告，依据工作人员的错误大小进行合理处罚。此外企业对待尽职尽责的员工也要进行一定的奖励，鼓励员工的工作积极性。企业也要保证应急资源和应急准备充分妥善，根据不同工程的项目特点，将应急工作落实到尽善尽美，一旦工程项目出现意外，要保证救援的及时性，有效性。特别是对于一些高危作业，如起重过程、坍塌、有触电风险的任务等，要严格进行监督核查，工作人员也要具备一定的自救能力，保障自身的生命安全。

（七）加大土木工程施工现场安全成本的投入

我国企业的土木工程项目施工建设基本都会考虑到施工成本，企业最终的目标是为了获得收益，因此降低施工成本对企业的发展十分有利。然而，一些企业过分注重对成本的减少，严重降低了安全管理方面的投入，让企业面临更多的风险隐患。防火措施、排水措施、漏电保护、安全帽、安全栅栏，这些设备是每一个企业在建设过程中必备的设备，缺乏其中之一可能就会为企业增添更多的损失，最终得不偿失。