试论加强国有企业的成本精细化管理的对策

李丽娟

（哈尔滨威尔焊接有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150023）

伴随全球经济一体化的逐渐深化，在国有企业的财务管理工作中，成本管理发挥的作用日益显著。所以，为了可以深化企业改革，国有企业就要采用精细化管理模式，加强成本精细化管理，不断地优化管理手段以及管理模式，在此基础上提升管理效率以及管理水平，更好地推动企业的稳健发展。

一、国有企业成本精细化管理的意义

（一）有助于提升经营管理水平

当前，国企面临的市场竞争日益激烈化。所以，为了可以获得更好的发展，更好地提升经营效率与经营水平，企业就要加强成本管理。基于成本精细化管理模式的应用可以使得企业的经营管理行为得到进一步的约束与规范，更好地满足企业的发展需求，促进企业规模的增大[1]。通过对于该管理模式的应用可以更好地完成目标管理工作，有效地控制与管理成本，更好地推动企业目标的实现，全面地提升企业的经营管理水平，改善企业的经营状况，使得企业对各项资源进行优化配置以及高效的应用，充分发挥资源的应用价值。

（二）有助于深化企业改革

基于对成本精细化管理模式的应用可以进一步地深化国有企业改革，进一步地优化企业的管理流程，更好地发挥资源的价值。目前，国企面临着十分激烈的国内外竞争，所以，为了可以获得更好的发展，企业就要不断地提升自身的管理水平以及发展水平。通过对成本精细化管理模式的应用，可以使得企业更加全面、综合性地分析与成本相关的财务和业务活动，更加准确地发现存在的成本问题，采取针对性的应对措施，降低成本，获得更多的经济收益。

（三）有助于增强企业的竞争优势

在以往的经营管理中，企业采用的是传统粗放式的成本管理模式，更多的是关注对于经济计划的实施情况，然而却没有充分重视成本的企划，于是就会影响到资源的优化配置，影响到战略规划的实现。通过对成本精细化管理模式的应用，可以更好地深化供给侧改革[2]，可以帮助企业更好地完成成本管理工作，提升成本管理水平，帮助企业获得更好的竞争优势，增强企业的核心竞争力。

二、国有企业的成本精细化管理问题分析

（一）管理意识较为薄弱

为了可以推动国有企业的良好发展，就必须要制定科学、健全的相关制度，不仅如此，还要树立较强的管理意识。然而，目前很多国有企业的管理层还持有比较落后的成本管理理念，没有充分认识到成本精细化管理模式的重要价值，在该方面的认识存在偏颇，这样一来就会严重影响到精细化管理工作的顺利开展，而且也会阻碍企业的长足发展。当前，很多国企还在采用比较落后的成本管理模式，于是就会影响到企业的发展，影响到企业经济效益的增长。而且，由于管理层的认识不足，于是就会导致员工的精细化管理意识较为薄弱，造成其在工作中不够认真、不够负责，进而会引发资产流失的情况，导致企业面临经济方面的损失。

（二）信息化水平较低

当前，在信息时代背景下，企业在运营管理与发展中都开始积极地加强信息化管理。由于企业的成本涉及到多个方面，十分复杂，会涉及到大量的数据信息，而且核算的过程十分繁琐。所以，为了可以更好地管理数据信息，企业就要积极地发挥信息技术的作用。尽管现在一些国有企业已经建立了成本管理信息化系统，然而在成本精细化管理方面还没有充分做好信息化建设工作，尽管也会购买了一些成本计算软件，但是在信息化建设方面没有投入充足的资金，缺乏完善的功能，这样一来就不能够为企业的经营发展提供良好的技术支持[3]。不仅如此，国有企业各个部门彼此间尚未建立统一的数据库，所以，各个部门在核算财务时更多的是由员工彼此间进行传达，无法及时地交流与共享信息，这样一来就会造成交叉管理情况的发生，影响到成本管理工作的顺利开展。

（三）管理人员的专业素养有待提升

对于国有企业而言，其长时间地采用粗放型的管理模式，究其根本原因，即为企业还缺乏优秀的专业素养较高的精细化管理人才。目前，成本精细化管理模式在我国的应用时间较短，与此相关的理论知识还不够健全，缺乏高素质的优秀人才。所以，为了可以改变现状，企业就要采取有效的措施，努力提升企业的成本管理水平。国有企业要加强对相关人员的教育培训，使得成本管理人员可以具备较强的专业能力与专业素养，要加强对这部分人员的知识培训。然而，很多国有企业并没有充分地重视专业培训的重要意义，导致企业员工的理论知识以及专业技能不高，而且还没有树立较强的成本精细化管理意识[4]，并且部分人员专业能力不强，面临十分繁重的任务，极易会在工作时出现失误的情况，不能够实现预期的工作目标。

（四）缺乏健全的管理制度

伴随时代的发展，国有企业以前采取的粗放型管理模式中存在的不足之处日益凸显，会发生人才流失以及资源浪费等很多不良情况。新时代背景下，该落后的管理模式不能够充分地满足企业的发展需求，会导致企业面临很多的麻烦与压力，所以，就会影响到企业的顺利发展。在此情况下，企业就要积极地采用精细化管理模式，要制定科学、健全的相关管理制度，确保该项工作的顺利开展。目前，很多国有企业还缺乏完善的精细化管理制度，于是造成组织之间无法进行良好的合作以及沟通，使得财务部门以及其他部门无法进行良好的协作，使得内部管理工作比较杂乱无章，导致企业面临很多的经济损失[5]。不仅如此，由于缺乏健全的精细化管理制度，如此一来，就会影响到企业改革工作的顺利开展，影响到企业的内部监督与管理水平，导致一些工作流于形式，使得各项工作不能够高效地开展。

三、加强国有企业成本精细化管理的策略

（一）树立较强的管理意识

国有企业要加强宣传与教育，使得每位员工都可以充分认识到成本精细化管理的重要性，在此方面树立较强的管理意识。在实际操作中，企业的领导阶层要树立较强的精细化管理意识，通过宣传与教育的方式使得普通的员工可以树立较强的成本管理意识，充分认识到精细化管理具有的关键性价值，使其可以更加积极地投入到该项工作中。为了妥善地完成该项管理工作，国有企业要构建由全体员工共同参与的管理体系，充分做好对各个部门的定期培训，优化员工的意识，使其可以积极地参与到精细化管理工作中。而且在日常事务中，企业也要为所有的员工传授相关的管理知识以及管理技能，并且将该管理理念融入到企业文化中，深化员工的理解，从而更好地提升管理水平。

（二）加强管理信息化建设

伴随信息技术的飞速发展，国有企业开始更加重视信息化管理。通过对成本精细化管理工作的信息化建设，可以使得企业更加妥善地处理财务数据，可以使得各个部门进行更好的沟通与联络。企业要制定科学、健全的相关管理系统，进一步地整合与优化成本精细化管理的相关内容以及环节，更好地优化配置相关的资源，使得企业可以妥善地处理业务。而且，企业要配置科学、完备的硬件设施以及软件系统，要做好对管理环节的信息登记工作。国有企业要加强资产管理，能够对成本精细化管理模式以及手段进行不断的优化，强化各部门间的沟通，这样才可以防止不必要损失的产生[6]。企业要构建科学、健全的信息化平台，从而更好地开展管理工作，全面地提升企业管理水平，使得各个部门实现对数据信息的更好交流以及共享，提升企业的经营管理水平。

（三）加强管理人员队伍建设

优秀、高素质的成本精细化管理人才是确保该项管理工作得以顺利开展、全面提升管理水平的重要保障，所以，国有企业要充分重视对这部分人员的素质培养。然而，因为很多从事该项工作的人员都是由其他部门调用过来的，所以，为了可以更好地做好资产管理工作，企业就要充分重视对这部分人员的教育与培训，使其树立较强的精细化管理意识，不断地提升其专业素养，使其可以在实际工作中实现对有关知识与技能的灵活运用，采用科学、合理的管理办法以及管理模式。不仅如此，企业要制定科学、健全的成本责任考核机制，要针对管理人员制定健全的激励机制以及绩效考核机制[7]。为表现较为突出的员工提供一定的奖励，对于没有通过考核的员工要进行一定的惩罚，以此来激发员工的工作热情，更好地确保成本精细化管理工作的高效开展。

（四）制定健全的管理制度

为了可以全面地提升成本精细化管理水平，国有企业要制定科学的相关管理制度。通常状况下，国有企业的成本管理主要涉及到以下方面：一是生产；二是采购；三是营销等[8]。因此，为了制定健全的管理制度，那么企业就要基于细节出发，针对各个过程与环节加强管理以及规范，进一步地明确管理工作人员的职责，使得各项任务、各项职责都可以落实到具体的个人。除此以外，企业的成本精细化管理工作会和很多部门具有密切的关联。所以，为了可以切实做好资金管理工作，为了使得各个部门彼此间展开良好的交流与沟通，那么企业就要制定科学、健全的信息交流机制，使得各个部门能够通过多种途径进行沟通与互动，可以实现对信息资料的共享，使得彼此之间进行更好的交流与合作。这样一来，才可以更好地节约人力资源、物力资源，节约资金，促进企业经营目标的实现，帮助企业获得更多的经济效益。

总之，当前国企面临的市场竞争十分激烈，所以，为了可以使得企业获得良好的竞争优势、推动企业的良好发展，国有企业就充分重视对成本的有效管理，要积极地开展精细化成本管理工作，在此基础上更好地提高经营效率，深化企业改革。除此以外，国有企业也要充分认识到该管理模式的重要价值，将其科学地运用到经营管理工作中，从而更好地减少企业的成本，提升企业的管理效率及管理水平，促进国有企业的长远发展。